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案例：
c與l同一年進(jìn)公司，l獨(dú)當(dāng)一面的能力讓她在同事間留下了好口碑。而c開朗活潑、漂亮而富有親和力，雖然能力不及l(fā)，不過人際關(guān)系不錯，對內(nèi)對外常得益于此。今年年初，已工作了7年的部門經(jīng)理公開了他要跳槽的計(jì)劃，并點(diǎn)名c和l兩人為部門經(jīng)理候選人。不過，他表示需要認(rèn)真考慮一番，并與管理層進(jìn)行商談，謎底會在3個月后揭曉。
3個月后，當(dāng)經(jīng)理宣布接替他位子的是c時，周遭的同事議論紛紛，感到有欠公允。但l卻出人意料地表示欣然接受，并贊揚(yáng)了c身上有著自己沒有的許多優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)為這樣的結(jié)果很合理。l的行為引起同事交口稱贊，留下了通情達(dá)理的美名。而l的一番贊揚(yáng)與理解很快傳到了新任經(jīng)理c的耳朵里，c其實(shí)也明白自己的業(yè)務(wù)能力不如l，升職靠是更多的是人際關(guān)系。因此，原本就對l有所歉意的c，更加深了內(nèi)疚。于是，第二年的績效考核，正是c的批示使l得到了最高幅度的加薪，而l的優(yōu)異成績也最終引起老板的青睞，被調(diào)至另一個部門當(dāng)主管。
案例中的c與l沒有經(jīng)歷直接的“晉升比賽”，而結(jié)果宣判了c的勝出，l的落敗。但晉升失敗的l對晉升結(jié)果的良好態(tài)度卻使得她的事業(yè)峰回路轉(zhuǎn)。
制勝理由：
一、坦然面對失敗
既然結(jié)果已定，對結(jié)果的討論已沒有任何的意義。l雖然郁悶，但她馬上淡定心態(tài)，從客觀的角度來分析c成功晉升的理由。其實(shí)老板絕對不會輕率地晉升誰，誰上誰下，誰走誰留，都會有他們的評判標(biāo)準(zhǔn)，表面上看似不公平，背后很可能有著它公正的一面。更何況每個人身上都有著別人無法企及的優(yōu)點(diǎn)，這時潛心分析將會收獲頗豐，也會對老板的用人理念有更好的拿捏。
二、人際的力量
貌似相安無事的職場，卻常為利益起沖突。晉升意味著權(quán)力，很多以此為目標(biāo)的人們各顯神通，十八般武藝全都耍一遍。但反過來，這時也是表現(xiàn)超脫人格魅力的好時機(jī)。l晉升未果后的贊揚(yáng)與誠懇，贏得了同事敬佩的目光，也使得自感在這場晉升中獲勝的c為之內(nèi)疚。最終，c的內(nèi)疚轉(zhuǎn)成行動，在事業(yè)上對l進(jìn)行了補(bǔ)償。
競技心得：
晉升與否只是眼前，人際關(guān)系才是長遠(yuǎn)。
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