《計算機世界》2010年7月26日發表了封面報道《“狗日的”騰訊》，一文激起千層浪，在業界引發的討論比報道標題還要暴烈。騰訊是中國互聯網當之無愧的老大，2009年總收入124億元人民幣，利潤51億，2010財年第一季度總收入已經超過42億元人民幣。
曾經惹人憐愛的小企鵝，如今動物兇猛，鐵蹄幾乎踏遍了中國互聯網的大半壁江山，可怕的是小企鵝的胃口比北極熊還大，qq帝國還在繼續擴張。樹大招風，馬化騰再低調，也少不了做老大的煩惱。騰訊被詬病最多的，是這個巨無霸從不創新，一直熱衷于山寨、抄襲和模仿
創新是美好的，經常和前瞻、魄力、使命、領導等詞匯聯系在一起。單獨問企業要不要創新，十個有九個都會說要。但是現實中有太多的企業家，在面對創新時瞻前顧后、踟躕不前。《計算機世界》這次清算騰訊抄襲，列舉了很多受騰訊傷害的創新型企業。有意思的是，如果我們的眼光不再局限于中國，而是放眼全球互聯網，在國內稱得上原生態的草根創新企業，又有多少呢。
如果創新就是企業的終極目的，創新就意味著最終成功，相信沒有哪個企業家會猶疑。問題在于，創新本身并不是企業的目的，而是企業達成目的的一種手段。用德魯克的話說：企業的目標是創造顧客，因此企業有并且只有兩個基本功能：市場營銷和創新.
做企業需要平衡近期和遠期利益，需要快錢和慢錢都賺，需要在創新和保守之間尋找折中點。事不關己的看客，可以起哄看熱鬧。利益攸關的當局者，就只能多方算計權衡.
德魯克殷殷告誡企業家，要常常反思“我們的事業是什么”，沒有企業家認為自己的事業是創新。從這個角度看，只要騰訊不犯法，沒有采用法律禁止的不正當競爭手段，那么對騰訊不創新的指責，就是站不住腳的。
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