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在過去的一年里，我們成功地經(jīng)受住了考驗，我們的員工不愧為時代的弄潮兒，在極端困難的條件下，創(chuàng)造了優(yōu)異的成績。2009年，中國作為本土市場歷史性地突破了100億美元，光傳輸、接入網(wǎng)，我們走向了世界第一；3g、lte構(gòu)筑了全球第一的競爭力；路由器走出了困境，實現(xiàn)了與業(yè)界競爭力同步；供應(yīng)鏈在及時、準確、優(yōu)質(zhì)、低成本交付上打了一系列漂亮仗……這些關(guān)鍵事件的順暢全面促進流程的優(yōu)化和進步。
同時，我們還展開了組織結(jié)構(gòu)及人力資源機制的改革。從過去的集權(quán)管理過渡到分權(quán)制衡管理，讓一線擁有更多的決策權(quán)，以適應(yīng)情況千變?nèi)f化中的及時決策。這種讓聽得見炮聲的人，來呼喚炮火，已讓絕大多數(shù)華為人理解并付之行動。
我們確定了以代表處系統(tǒng)部鐵三角為基礎(chǔ)的輕裝及能力綜合化的海軍陸戰(zhàn)隊式的作戰(zhàn)隊形，培育機會、發(fā)現(xiàn)機會并抓住機會，在小范圍完成對合同獲取、合同交付的作戰(zhàn)組織以及對重大項目支持的規(guī)劃與請求；地區(qū)部重裝旅在一線呼喚炮火的命令下，以高度專業(yè)化的能力，支持一線的項目成功。地區(qū)部做到了集中一批專業(yè)精英，給前線的指揮官提供及時、有效、低成本的支持。同時，借用美軍參謀長聯(lián)席會議的組織模式，提出片區(qū)改革方案。片區(qū)聯(lián)席會議要用全球化的視野，完成戰(zhàn)略規(guī)劃，并對戰(zhàn)略實施進行組織與協(xié)調(diào)，靈活地調(diào)配全球資源對重大項目的支持。
“蜂群”的迅速集結(jié)與撤離的一窩蜂戰(zhàn)術(shù)，將會成為新一年工作的亮點，并以此推動各地區(qū)部、代表處、產(chǎn)品線、后方平臺的進步。2009、2010兩年市場服務(wù)的組織變革，一定會促進我們提升競爭能力、形成利潤能力，成為全球最主流的電信解決方案供應(yīng)商。
為了保證這種授權(quán)機制改革的運行，我們要加強流程化和職業(yè)化建設(shè)，同時加強監(jiān)控體系的科學(xué)合理的使用。隨著大量有使命感、責任感的cfo派往前線，作戰(zhàn)部隊的作戰(zhàn)會更加科學(xué)合理。為了實現(xiàn)遠大理想，我們要吸引更多有能力的人加入我們的隊伍。
我們要英勇奮斗，天將降大任于你們，機會對任何人都是均等的。我們要堅持從成功的實踐中選拔干部，堅持“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”的理念，要不畏艱險、不謀私利，走上最需要的地方，并長期保持艱苦奮斗的精神。
我們要嚴格要求自己，做好本職工作，堅持三權(quán)分立的干部監(jiān)察制度，要實事求是，敢于講真話。不敢承擔責任、觀察上級態(tài)度是不成熟的表現(xiàn)，工作方法粗暴是缺少能力的表現(xiàn)。我們要盡量減少這類人擔任干部。
我們已經(jīng)聽得到炮聲，炮火震動著我們的心，勝利鼓舞著我們，只要堅持自我批判不動搖，我們就會從勝利走向勝利，沒有什么能阻擋我們前進。
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