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隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，世界各國的發(fā)展都開始加快，尤其是目前中國的形式，在這種國際大環(huán)境之下的發(fā)展會更快。同時作為企業(yè)，對于人才隊伍的打造也成了比較主要的問題。針對企業(yè)來說，除了通過企業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)人才之外，需要怎樣打造人才隊伍呢?下面我們針對這方面問題做一下簡單的介紹。
隨著企業(yè)的發(fā)展，人才模式也開始轉(zhuǎn)變，低成本大量勞動力的時期已經(jīng)成為過去，這表明勞動力低成本的階段已經(jīng)過去，取代這種人才模式的講師以高技術(shù)型人才為主的新模式。這種轉(zhuǎn)變也是促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)人才戰(zhàn)略需要作出及時調(diào)整的重要原因。在企業(yè)發(fā)展的今天，人才的作用將越來越大。
對于人才來說，是存在著一種規(guī)律的，也就是某個人具有的能力越強(qiáng)，對于企業(yè)帶來的貢獻(xiàn)越大，同時作出改變的難度也就越大。
當(dāng)然，如果企業(yè)的價值觀和這種尖端人才的價值觀出現(xiàn)矛盾，即使企業(yè)留住這種人才，對于企業(yè)也不會帶來什么顯著的貢獻(xiàn)，相反的還會破壞企業(yè)的人才隊伍建設(shè)。而對于企業(yè)的員工培養(yǎng)，也是層次越低的員工，培養(yǎng)的效率越高。
在企業(yè)針對人才的培養(yǎng)過程中，員工的培養(yǎng)可以說是投資的回報率最為顯著的。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
同時，我們更應(yīng)該明確的一點事，基層員工的普遍特點就是收入偏低，所以改變現(xiàn)狀的意愿越大，進(jìn)而也就有非常強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意愿。很多國際的大型企業(yè)就很清楚這一點，都很重視對于企業(yè)的基層員工培訓(xùn)方面的工作。
所以可以參考的企業(yè)人力資源隊伍建設(shè)的思路就可以大致確定下來，即：針對高層，以選擇為主，針對基層，以培養(yǎng)為主。信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部人才的選拔也是一種切實有效的人力資源隊伍建設(shè)方式，而對于內(nèi)部人才的選拔問題是需要有足夠的重視的。這里的建議就是采取公開的方式選拔，將選拔的整個精神貫穿于員工之中，不僅能夠達(dá)到目的，對于員工的積極性也是很大程度上的激勵。
最后，企業(yè)在打造人才隊伍方面還需要注意的問題是，應(yīng)該適當(dāng)任用一些敢于提出反對意見的人，有很多時候，反對的意見對于企業(yè)的發(fā)展有著更大的作用。
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