1、開口言錢者不要
報酬不是不可以問，只是不要太執著。
問起薪酬待遇，會讓企業感到很不舒服。
2、糾纏不休者不要
招聘都遵循一定的流程，說幾時給消息就幾時給，說了非請勿“電”、非請勿訪就是不歡迎來電、來訪，如果仍然糾纏不休，只能對你說拜拜。
3、溝通不暢者不要
介紹自己時結結巴巴，回答問題讓人摸不著頭腦，聲音低得象蚊子叫，這樣的人溝通能力實在欠佳，就算知識再扎實也不能要。
4、面試遲到者不要
不管出于何種原因，面試遲到都是求職大忌，很容易讓人懷疑此人的職業操守。
5、穿著邋遢者不要
不需要穿名牌，但最起碼要保持衣著的干凈、整潔。
扮酷？對不起，你用錯了地方。
6、自吹自擂者不要
無論你自認為多么優秀，在真正的職場精英面前也只是小兒科，還沒進門就翹尾巴，進門后還不飛上天？
這樣的人會影響公司的工作氛圍，出局沒商量。
7、沒有誠意者不要
有的人一邊表達進入公司的渴望，一邊暗示自己在等考研結果，或說要看另一家公司是否錄用。既然你給自己留了這么多后路，應該不在乎被招聘企業拒絕。
8、弄虛作假者不要
只要發現有一處作假，我們就會覺得你處處作假。
一個連誠實都做不到的人，企業拿什么信任你？
外企hr如何選“才”
招聘面試談
在微軟的某次全球招聘面試中，有一道場景題：如果你是一名主播，跳槽去了另一家電視臺，在原臺一檔主持了兩年之久的節目的最后，可以用30秒與其觀眾告別。你會怎么說？這個開放式問題并不難回答，然而，這道題能測評出應試者什么方面的素質呢？據前微軟中國總裁唐駿解釋，這類題一般是人人可做，然而卻可以在短時間內考察多方面的能力，比如組織能力、對于問題的理解和判斷能力以及創新能力等。
在整個招聘過程中，篩選簡歷是第一步，外企的 hr們是如何挑選的呢？較好的簡歷是什么樣的？主要看重哪幾個方面？面試是一種以點蓋面的測評方式，具有一定的片面性。作為一名公司的 hr，會盡量降低這種片面性造成的人才遺漏。那么外企的 hr們到底是通過什么樣的問題來測試面試者呢？通過這些問題，他們想了解應聘者哪方面的情況呢？筆試和面試在某種程度上是可以互補的，但是，仍然會有一些死角，比如，應聘者要接受幾輪的測評，如果其中一輪失手，就遭淘汰，這就容易使“大魚”漏網，那么外企的 hr們是如何處理類似現象的呢？
dell）：認真對待求職過程中的每個細節
dell把招聘分為四個階段。第一階段，我們做好招聘前的準備工作，如招聘職位的工作說明書等的準備。第二階段，刊登廣告、收集簡歷、篩選簡歷。第三階段，面試。第四階段，錄用。
在招聘過程中，求職者需要注意兩個方面：第一，在申請職位之前，求職者應先看清楚招聘職位說明書，這不僅有利于求職者準備簡歷，并且還為面試提供了指導。這份說明書告訴了求職者這個職位將來的具體工作內容。第二，在投遞簡歷的時候，求職者需要清楚在求職過程中所需要的材料，例如簡歷上需要標注的內容是否清楚，有時我會收到沒有聯系方式的簡歷，而它是對方傳真過來的，這就很容易造成求職者在第一輪篩選中失去優勢。
（畢博）：多次過關斬將才能進入
面試是諸位很關心的過程，主要分為：一、行為方面的面試，由人力資源部負責。通過這個面試的過程測評出求職者的態度和對問題的看法。二、技術面試，大連分公司主要招聘軟件開發人才，所以由人才需求部門指派技術上的專家來負責面試。一般來說，通過兩輪的基礎面試后，由經理進行最后一輪面試，到畢博的優勝者都要經過至少三輪的面試。
（abb）：知己知彼是關鍵
應聘者要注意兩點：信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志信息源:電子商務招聘網_www.job003.cn_雄鷹標志
一、要了解目標企業。在應聘過程中不要亂投簡歷，這樣的結果通常是命中率很小。我經常聽應聘者說我投了很多簡歷，卻一直都沒有回音，造成這種結果的原因主要是應聘者不了解企業，企業也不了解應聘者。如果應聘者想要讓企業了解自己，就要首先去了解企業，看企業到底是需要哪一類的人才。abb在招聘的過程中，經常會發現這樣一個問題，一個很優秀的求職者卻沒有被錄取。這是因為招聘單位對錄取的人才有一定的要求，如果求職者的才能遠遠高于該職位的要求，那我不一定會錄取他，為什么呢？因為他這里不會安心。abb在挑選人才的時候，盡量挑選適合的，也就是錄取的人才要和職位匹配。 二、要了解自己。要清楚自己將來往哪個方向發展。我見到過許多這樣的應聘者，他們應聘過許多企業，也有許多的經歷，但是，他們的這些工作經歷都不是在一個方向的，比如一年做銷售，一年做生產管理。外企在招聘中很注重工作經歷，一般有在同等企業做過類似工作的經歷的人才，都是很有可能被錄用的。但是，如果你之前的工作經歷分布了幾個行業，那么你前期積累的經歷我們稱它為“無用經歷”，當你再選擇較好的公司時就會有難度。我希望應聘者首先要設定職業目標，之后，即使一段時間內沒有達到理想的職位，也要向那個方向努力，積累那個方向的經歷。
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