巴西世界杯落幕了，德國隊奪冠。7場比賽打入18球，隊中有8個人進球，與擁有梅西等巨星的阿根廷隊相比，德國隊勝在整體、贏在團隊。誠如有人所言，一兩個球星決定比賽的時代已經過去，“團隊精神”，才是當今足壇的制勝秘訣。這次世界杯上，德國戰車、橙衣軍團、高盧雄雞莫不如此，甚至還有一個久違的面孔也因此重回舞臺：那就是比利時隊。
小組賽全勝，進入八強，創造了比利時隊1986年以來的最好成績。但在此之前，這支球隊登上新聞的常見方式，是不斷爆出的球隊內訌。其結果，是他們缺席世界杯長達12年。此番精誠合作的比利時隊，出人意料的戰績，正應了寫在比利時國徽上的那句話：團結就是力量。隊員間的團結，相互間的默契，足以令人生畏。沒有比團隊更強的隊，團結的力量如此之大，其中的深刻啟示，豈止在體育領域?
對“團結就是力量”這句話，國人并不陌生，以其命名的歌曲，已為幾代國人傳唱。“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”，更是橫亙千年的古訓。放眼我們的社會生活，從行政運作，到科研攻關，從流水線生產，到企業經營管理，都不是一個人的戰斗，需要各個部門、各個環節、各個成員的通力協作、順暢銜接，才能動如行云流水、靜如山岳屹立，激發蓬勃向上的力量。
當前，創業興業、改革攻堅，無不面臨難啃的硬骨頭。那些“孤家寡人”、包打天下的“超人”，難以長久。更重要的是，一個部門、一個單位，少了團隊精神的感召，缺了團結氛圍的凝聚，將會磕磕絆絆、舉步維艱。不少教訓就警示我們，如果心不齊、風不正，遇事相互拆臺，履責相互推諉，甚至背后使絆子、捅刀子，一盤散沙的隊伍，何談凝聚力和戰斗力，又如何能攻堅克難、善作善成?
習近平同志曾經說過，懂團結是真聰明，會團結是真本領。對于領導干部來說，帶隊伍是一門綜合能力測驗，既要有思想認識，還得有實踐能力。曾經四分五裂的比利時隊，何以擰成一股繩?關鍵在于主教練威爾莫茨雙管齊下，一方面與球員深度溝通化解隔閡，一方面鐵腕治軍嚴禁拉幫結伙，這才打造出一支精銳之師。
這正說明，抓團結不是搞好人主義，領導者應秉持一顆公心，一碗水端平，一把尺子量到底，才能讓眾人心服口服。多下活血化瘀的苦功，多做尋求“最大公約數”的努力，才能讓大家心往一處想、勁往一處使。現實中，一些領導干部喜歡劃出“小圈子”，搞“順我者昌”那一套，自以為是“馭人之術”“管理之道”，殊不知，這種做法恰恰導致離心離德，結果是亂了軍心、散了人心、誤了事業。
“力量不在胳膊上，而在團結上”。一位管理學家發現，世界杯中大部分進球，都是“團隊精神”的結果，即使是球星，也需要“打配合”。綠茵場上的競技規律，與社會發展的內在法則不謀而合。不管我們身在何處，有力的團隊就像凸透鏡，把分散的力量集中到一點;就像擴音器，把微吟變成吶喊，把一起改變世界的聲音傳遞到無窮的遠方……