1 引言

　　21世紀是充滿機遇和挑戰的時代，企業參與市場競爭的核心就是人才競爭。作為市場競爭主體的國有企業也紛紛打出了“人才是第一資源”的口號。然而，國有企業在這場人才競爭中卻處處表現出弱點，嚴重的人才流失成為國企經營者所遇到的最棘手的難題。這無疑又一次為國有企業的人才管理敲響了警鐘，使得我們不得不認真分析并用更加科學的態度與方法來解決人才問題。人力資源被越來越多的企業作為其核心競爭力的關鍵和競爭優勢的源泉。而人才是人力資源中最有代表性的重要組成部分，如何獲得人才、用好人才成為企業界的難題。隨著知識經濟的日益逼進和市場競爭的不斷加劇，越來越多的企業注重通過人才的競爭來獲取競爭優勢。我國的國有企業要在競爭中取勝，迫切需要高素質的人才資源，但是國有企業在多年的計劃經濟下形成的低水平的管理模式、落后的人才觀念、不完善的薪酬制度、缺乏溝通與交流等因素，使得國有企業的發展受困于自身的“人才陷阱”，即一方面急需要高素質的人才，另一方面在得到人才后又很難憑著有效的人力資源政策在較長的時期內用好人才，并發揮其最大潛能。x鋼作為大型國有企業，在激烈的市場競爭中，也深刻的意識到了人才的重要性，而我作為一名x鋼的職工，對在國企中的人才有以下認識。

　　1.1 人才在國有企業中的地位和作用

　　開發國有企業人力資源，首先基于對人才的認識。現代社會對“人才”的定義已經提出了許多要求，我們要改變傳統的“人才”的界定，真正認識培養、選拔和管理好現代意義上的企業人才的重要性，促進企業人力資源開發，增進企業人力資源向人力資本轉變的認識，逐步實現企業經營管理人才的人力資本化，并重視他們的相關地位和權益，以推進企業人才隊伍的建設。

　　自20世紀90年代以來，世界范圍內的沒有硝煙的人才爭奪戰日趨激烈。在這場爭奪戰中，中國人才流向國外，國有企業人才流向非國有企業的情況已經相當嚴重，由于人才頻頻跳槽而導致經營失敗、企業破產的事件屢屢發生。對此，國有企業必須要有清醒的認識。只有對各種類型和各種層次人才進行合理配置并不斷提高其素質，發揮人才最大的潛能，才能適應現代國有企業發展的需要。信息源:惠州人才網_www.dcxycff.com_雄鷹標志<;/span>

　　1.2 好的人才開發與管理戰略對國有企業的重要性

　　一、加強和改進國有企業人力資源開發與管理，有利于深化國有企業改革信息源:惠州招聘網_www.dcxycff.com_雄鷹標志

　　現代企業制度，是發展社會化大生產和市場經濟的必然要求，是公有制與市場經濟相結合的有效途徑，是國有企業改革的方向。只有不斷加強和改進人才開發與管理工作，建立與國有企業發展相適應的有效機制，國有企業才能繼續推進政企分開，才能不斷探索國有資產管理的有效形式，才能實行規范的公司制改造，也才能面向市場著力轉換經營機制。

　　二、加強和改進國有企業人才的開發與管理，有利于吸引和留住具有專業技術、技能的各類人才

　　科技人才是科技進步和經濟社會發展最重要的資源，它決定著一個企業的興衰存亡。科技是第一生產力，科技人才的素質與數量代表的是一個企業的科技水平與競爭力水平。國有企業只有通過加強和改進人力資源開發與管理工作，才能逐步建立健全比較完善的留人、用人機制，才能幫助企業吸引和留住各類專業技術人才和專門技能人才，才能為企業的不斷發展壯大提供技術支持和智力保障。

　　三、加強和改進國有企業人力資源的開發與管理，有利于增強國有企業的競爭力

　　國有企業要適應經濟全球化和中國加人世貿組織的新形勢，在更大范圍、更廣領域、更高層次上積極參與國際經濟技術合作與競爭，就必須在引進國外先進技術和管理經驗的同時，大力開發人力資源，充分發掘人力資源優勢。從而更有利于對先進技術的掌握和運用，也有利于不斷開發新產品，開拓新市場，提高企業利潤。只有這樣才能在激烈的國際國內市場競爭中立于不敗之地。

　　四、加強和改進國有企業人才的開發與管理，有利于培養和造就一支優秀的經營管理者隊伍，提高國有企業的管理水平

　　國有企業的經營管理者是搞好國有企業的關鍵。經營管理者的素質高低，對企業的成敗具有決定性作用。目前，優秀的企業經營管理者是我們發展市場經濟的最寶貴和最稀缺的資源。高素質的經營管理者，能夠使企業由小變大，由弱變強。加強和改進國有企業人力資源的開發與管理，完善選人、用人、激勵、約束和監督機制，營造使優秀經營管理人才脫穎而出、健康成長的環境和條件，就能培養越來越多的優秀經營管理者，為國有企業的發展壯大提供人才保障。

　　五、加強和改進國有企業人才的開發與管理，有利于提高職工隊伍的整體素質

　　通過加強和改進人力資源的開發與管理工作，可以培養、造就一大批善于經營的企業經營管理者、技術精湛的工人、業務熟悉的營銷人員、掌握高新技術的科研人員、具有國際眼光的市場開拓人員、能夠控制經營風險的期貨經紀人、熟悉法律條文的司法顧問，以及善于理財的高級財會工作者等企業發展有用之才，使國有企業的整體員工素質保持在一個高水平上，干部職工個人和整體素質的提高，最直接的表現就是能夠提高勞動生產率，不斷降低成本，減少工作中由于工藝或操作不當而帶來的產品質量問題，再輔之以適當的市場開拓機制，企業就一定能在激烈的市場競爭中爭得一席之地，得到發展和壯大。

　　六、加強和改進國有企業人力資源的開發與管理，有利于增強企業的凝聚力和吸引力

　　國有企業通過加強和改進人力資源的開發與管理工作，既可以在企業內部建立起合理的激勵機制，也可以營造健康向上的企業文化，對于增強職工對企業的認同感和歸屬感，引導職工與企業同呼吸，共命運具有特別重要的意義。

　　總之，因為不同行業具有不同的特點和實際情況，決定了不同的國有企業對人才的不同需求，因而也決定了他們對人力資源開發與管理的重要性的認識不完全一致。盡管如此，有一條共同的、普遍的規律，已逐步被人們所認識，那就是：人才資源是國有企業的最重要資源，是國有企業核心競爭力的源泉。只有做好人才的開發與管理工作，企業才能做大做強，才能永遠立于不敗之地。

　　2 關于人才