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1、建立與企業(yè)的相互信任
據(jù)三菱商事（上海）有限公司總經(jīng)理室副室長三村俊介紹，從2002年起，他們開始選擇優(yōu)秀的中國員工，派往日本東京公司總部進(jìn)行重點培養(yǎng)。目前在三菱商事中，有的中國員工已經(jīng)擔(dān)任起重要管理工作，公司也有意識地培養(yǎng)他們。
2、明白自己的需要
家樂福中國有限公司人力資源總監(jiān)楊孝全說，在家樂福，人才的淘汰率較高。一是公司對人才的要求定位很高，二是作為勞動密集型企業(yè)，家樂福的工作十分具體和辛苦，有一些大學(xué)生對其艱苦性和挑戰(zhàn)性沒有準(zhǔn)備，而且也對工作的價值缺乏認(rèn)同，因此選擇主動離職。
3、不要拿學(xué)歷說事
據(jù)ge（中國）有限公司人力資源總監(jiān)王曉軍介紹，公司會根據(jù)不同崗位的要求，對專業(yè)和學(xué)歷有一定的傾向性。比如，ge公司在上海的全球研發(fā)中心由于工作性質(zhì)，通常要求應(yīng)聘者至少有碩士以上的學(xué)歷。
4、關(guān)注你的核心競爭力
ibm大中華地區(qū)大學(xué)合作部總經(jīng)理邱曉萍表示：“我們對應(yīng)聘者的專業(yè)背景并不嚴(yán)格要求。”ibm招聘人才的第一關(guān)是筆試，主要測試學(xué)生的綜合素質(zhì)，筆試題中沒有任何關(guān)于計算機知識的內(nèi)容。ibm看重應(yīng)聘者的潛能。在ibm中，有很多例子反映，非it專業(yè)出身的應(yīng)聘者最終卻在it技術(shù)崗位上做得十分出色。在筆試之后的各輪面試，和今后的培訓(xùn)和工作中，ibm會發(fā)現(xiàn)你的興趣和潛力。
5、你可以改變自己
荷蘭國際集團(tuán)亞太區(qū)總部中國區(qū)總經(jīng)理吳志盛建議求職者，在沒有找到合適的工作前，應(yīng)該想方設(shè)法充實自己，盡可能提升自己的價值。“一味等待是不可能有轉(zhuǎn)機的。即使你已經(jīng)放低標(biāo)準(zhǔn)找了一份工作，但也要抽時間充電，或繼續(xù)學(xué)習(xí)。當(dāng)你的價值提升了，新的機會就會出現(xiàn)。”
6、正確的求職態(tài)度
思科系統(tǒng)公司副總裁杜家濱表示，在招聘過程中，他們會觀察應(yīng)聘者回答問題的內(nèi)容、方法以及答錯時的態(tài)度，來評價他的能力。“不懂不要緊，答錯其實也沒關(guān)系，關(guān)鍵在于你要告訴我們，你是怎樣嘗試著回答的，我們要看你思考問題的邏輯和方法。”
7、建立清晰的成才目標(biāo)
盛大公司副總裁張燕梅告誡大學(xué)生應(yīng)該早作規(guī)劃，在進(jìn)入大學(xué)校門的時候，就要有自己努力的方向，知道自己今后想從事哪一行業(yè)，到什么類型單位工作最理想。根據(jù)定位做充分的準(zhǔn)備，千萬不能到了要離開學(xué)校的時候，才抱怨大學(xué)4年白白浪費了。
8、看到潛在的危險
埃森哲合伙人兼中國區(qū)總裁李綱認(rèn)為，中國員工的不足之處主要表現(xiàn)在兩方面，一是自信心不足，二是缺乏承受挫折的能力。這種狀態(tài)對員工在跨國公司的成長很不利。
9、給自己一個夢想
“對一個人、一個項目的成功起著重要作用的，一是信念，相信自己和團(tuán)隊的能力；二是對自己所從事的事業(yè)要有自豪感。一個人只要信心百倍地去干自己感到驕傲的事，一定會取得意想不到的成果。”富士通將軍（上海）有限公司董事長吉村昭彥這樣說。
10、知道自己該做的
杜邦中國集團(tuán)有限公司總裁查布朗表示，在杜邦，有一項員工定向發(fā)展計劃，鼓勵員工自己決定未來3——5年把自己發(fā)展為一個什么樣的人。每個員工可以與直接主管共同商量自己的發(fā)展規(guī)劃，公司也會創(chuàng)造相應(yīng)的條件，支持、配合員工的行動計劃。