因1月份公司人員緊缺而招聘也是一年的最困難時期，所以留住現(xiàn)有的人員尤其重要。而留人又可以從以下四方面論：薪資、福利、工作環(huán)境和人際關(guān)系等，人事部進行思考及思索得出以下方案/對策或建議。

　　近期對策：

　　整體來說，根據(jù)公司目前的情況，提供大幅度加薪、增加福利、優(yōu)化環(huán)境和創(chuàng)造和諧都是很不現(xiàn)實的，近期我們應該做而且能做到的是：

　　1、批準各部門提及的合理的員工晉升方案：讓那些晉升的人得到肯定，那些未晉升的人看到希望。

　　2、改善伙食，尤其是過年期間的食堂伙食，讓未能回家的人能吃好些。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.dcxycff.com_雄鷹標志<;/span>

　　3、春節(jié)期間的行政措施：如提供籃球、羽毛球、乒乓球室、提供看電視的場所。

　　4、對于春節(jié)期間加班人員能否增加一些薪資補助(如平時周末加班2倍改3倍)或福利(加班人員每人一瓶飲料等)，其實費用不會增加很多。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.dcxycff.com_雄鷹標志

　　5、增加人文關(guān)懷：如春節(jié)除夕夜公司高層陪吃年夜飯、發(fā)個小禮品等。

　　中長期對策

　　1、薪資方面

　　薪資大范圍的提升，雖然是比較直接而且快的方法;但從公司和人員管理的長遠來說，都不是很好的方式、方法。

　　1)跟著政策走：2012年廣東省又將有可能進行最低工資上調(diào)，這個方面要跟著政策走。

　　2)變更工資結(jié)構(gòu)：讓工資合理分配，起到工資應有的激勵效果：如增加工齡工資(如100元左右/月)或技能工資。

　　(這要求公司各部門和人事部對崗位重新評價，公司薪資結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計)

　　3)職員薪資：采取二八原則，公司關(guān)鍵性職位和人員給予高薪資戰(zhàn)略。

　　(這要求公司和人事部能合理正確定位/評估此類職位和人員)

　　2、福利方面

　　福利方面按照目前的公司情況，人事部不建議給予更多的福利項目，主要是在目前擁有的福利項目進行合理使用及開發(fā)。

　　1)飯?zhí)脝栴}：在2011年“部門座談會”上反映最多的問題之一，所以公司需要思考如何整改、完善。

　　(個人比較傾向伙食費用存入卡內(nèi)，按照實際吃飯次數(shù)扣錢。這樣不僅能增加人性化程度，而且能督促食堂改善伙食質(zhì)量)

　　2)生日會：公司生日會是公司唯一的員工集體活動，此項活動不僅增加了員工的溝通交流的機會，而且更體現(xiàn)公司的人文關(guān)系。(建議保留)

　　3)環(huán)境津貼：由于車間的環(huán)境有差別，所以對于部門崗位有特別的環(huán)境津貼。

　　(這要求公司各部門及人事部對各個工程的人員環(huán)境進行重新配合和給予合理的津貼)

　　4)特殊津貼：現(xiàn)公司有“語言津貼”和“通訊津貼”，我們應該對此類人員進行重新審定，讓此類津貼給予合適的人員和應有的激勵效果。

　　(這項以后公司有條件的情況下可以增加“學歷鼓勵獎”“特殊技能津貼”等等)

　　5)娛樂設(shè)施：公司員工的業(yè)余生活單調(diào)，公司應該考慮保住或優(yōu)化現(xiàn)有的設(shè)施(如修復籃球架、開放圖書室等)。

　　(今后有條件還應該投資部分錢進行增加，如考慮在宿舍增加一個可以看電視的房間等等。)

　　3、工作環(huán)境方面

　　其實公司的整體工作環(huán)境還是非常不錯的，車間寬敞明亮、夏天空調(diào)涼爽、而且有休息區(qū)和獨立鞋柜等。

　　1)硬件環(huán)境：公司的硬件環(huán)境較之很多公司是非常不錯的，但是有些方面缺乏管理和員工教育。(如車間衛(wèi)生、鞋柜等問題)

　　(某些環(huán)境較差的部門，是否進行改善，以后對于現(xiàn)場作業(yè)人員就不給予環(huán)境補貼)

　　2)軟件環(huán)境(現(xiàn)場管理問題)：車間管理人員的管理方式發(fā)放缺失，導致車間存在著軟件環(huán)境較差。

　　(如車間粗暴式管理或放任式管理導致車間5s3定等問題，對于現(xiàn)場的管理人員的管理技能進行培訓、教導，或招聘人員高素質(zhì)管理人才)

　　3)軟件環(huán)境(服務意識問題)：那些服務部門的人員提高服務意識，尤其是總務部和人事部的后勤式保障等。

　　(如2011年“部門座談會”中“宿舍/工衣問題”提及較多問題之一，規(guī)范管理時更應該注重工作人員的服務意識)

　　4)軟件環(huán)境(部門溝通問題)：在2011年“部門座談會”中反映公司部門與部門、部門內(nèi)部燈溝通不暢的問題。

　　(這是考慮公司各部門最高領(lǐng)導的主體意識問題和人事部組織相關(guān)的問題，應該讓各部門建立良好的溝通意識和渠道的同時，人事部應該定期組織員工或部門座談會等)

　　5)軟件環(huán)境(規(guī)章制度/流程問題)：公司各個部門都應該針對本部門流程進行建立并遵照。

　　(這要求各部門負責人和人事部有一定的知識和經(jīng)驗并要能結(jié)合公司的實際情況。建議流程體系并能逐步完善)

　　4、人際關(guān)系方面

　　這項直接關(guān)系到管理人員的管理方式方法和公司人員的整體素質(zhì)以及公司的企業(yè)文化等各個方面。

　　1)員工素質(zhì)問題：增加培訓(內(nèi)訓和外訓結(jié)合)，對于公司人員的各項素質(zhì)(尤其是人際溝通、交流)進行培訓、灌輸。

　　2)管理人員方式方法：多培訓、多教導，尤其是責任心、管理技巧方面。(其實管理人員的方式方法到位對于留人甚至創(chuàng)利都是有很大益處的)