員工激勵團(tuán)隊(duì)還是個人，激勵獲取難還是易，正激勵還是負(fù)激勵……采取哪種方式并不重要，重要的是要明確、公平、一貫。持有何種觀點(diǎn)，采取哪種方式，并無對錯之分，只是不同觀念認(rèn)識的反映而已。只要能居一端，激勵工作就可以開展下去，問題是我們很多企業(yè)老板并沒有想清楚或根本沒有自己的觀點(diǎn)，或模糊或善變，或左或右，致使激勵工作有名無實(shí)，難以為繼。

　　一、激勵團(tuán)隊(duì)還是個人

　　團(tuán)隊(duì)激勵就像張網(wǎng)捕魚，盡管用于捕魚的網(wǎng)有很多網(wǎng)眼，一般只有幾個網(wǎng)眼能網(wǎng)到魚。這個司空見慣的現(xiàn)象在激勵時(shí)引發(fā)了爭議。是該激勵那幾個捕住魚的“網(wǎng)眼”呢，還是激勵所有的“網(wǎng)眼”?激勵所有的“網(wǎng)眼”，卻只有幾個“網(wǎng)眼”網(wǎng)到魚;只激勵那幾個網(wǎng)到魚的“網(wǎng)眼”，無視其他“網(wǎng)眼”的存在，而只有那幾個“網(wǎng)眼”是無論如何也網(wǎng)不到魚的!以上命題該如何解答?是激勵團(tuán)隊(duì)還是激勵個人?

　　1、激勵團(tuán)隊(duì)的理由

　　現(xiàn)代企業(yè)組建團(tuán)隊(duì)已經(jīng)很平常的事情，團(tuán)隊(duì)如此普遍，成為企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的組織形式。盡管團(tuán)隊(duì)由不同專業(yè)、不同個性的人才組成，但團(tuán)隊(duì)是以一個整體的形式出現(xiàn)的，團(tuán)隊(duì)的價(jià)值在于其團(tuán)隊(duì)的整體效能。因此，企業(yè)人才的激勵，應(yīng)以團(tuán)隊(duì)為單位。如果以個體為激勵單位，與組建團(tuán)隊(duì)的目的不一致，將導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員間的合作破裂，甚至團(tuán)隊(duì)解體，恢復(fù)到個人英雄主義時(shí)代。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.dcxycff.com_雄鷹標(biāo)志<;/span>

　　2、激勵個人的依據(jù)

　　團(tuán)隊(duì)是由不同的團(tuán)隊(duì)成員組成的團(tuán)隊(duì)，實(shí)際上，不同層次的人的利益需求是不完全一樣的，對精神利益和物質(zhì)利益的態(tài)度存在較大差異。在一定的收益條件下(比如確定的獎金數(shù)額等)，團(tuán)隊(duì)成員會選取適當(dāng)?shù)男袨?付出)的組合獲得最大的效益，這要求對團(tuán)隊(duì)的每個成員進(jìn)行具體分析，有針對性地采取合理的激勵措施，或加強(qiáng)員工的交流和參與，或提高基本工資，或?qū)Κ劷鸬莫剟顥l件做出修改、舉辦各種團(tuán)隊(duì)文娛活動等。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.dcxycff.com_雄鷹標(biāo)志

　　二、激勵獲取難還是易

　　由于人才競爭的激烈，浙江相互競爭的兩家房地產(chǎn)企業(yè)——西湖公司與杭州公司，紛紛拿出500萬元用于人才激勵。兩家公司的規(guī)模相當(dāng)，大約都有300名左右的員工，在當(dāng)?shù)貙儆诜康禺a(chǎn)類的骨干企業(yè)。西湖公司的老板批示人力資源不做一個方案，要求40%的員工都要有機(jī)會獲得獎勵;而杭州公司的老板對人力資源部的要求時(shí)，享受激勵的員工不超過10%.為此，業(yè)內(nèi)展開了討論，到底誰做得對呢?

　　1、杭州公司老板的觀點(diǎn)

　　根據(jù)20/80理論，一個企業(yè)的運(yùn)營主要靠20%的優(yōu)秀員工，80%員工的價(jià)值是不顯著的。對優(yōu)秀員工中的一半進(jìn)行強(qiáng)度激勵，平均每個優(yōu)秀員工的激勵額度是其正常薪水的2～3倍，應(yīng)該說這種激勵具有相當(dāng)?shù)恼鸷沉?，會形成全公司爭奪重獎的激烈氛圍，這正是我們企業(yè)激勵人才所想要達(dá)到的效果。我們在激勵方面不想把激勵攤成薄煎餅，盡管激勵面會增加，但激勵的力度會降低，不夠刺激。

　　2、西湖公司老板的觀點(diǎn)

　　一個企業(yè)的運(yùn)營，是所有員工共同參與的結(jié)果，我們的企業(yè)之所以健康運(yùn)營，說明我們的員工大多數(shù)是稱職的，優(yōu)秀的員工不低于半數(shù)，對其全部員工的40%進(jìn)行激勵是合乎我們的企業(yè)現(xiàn)狀的。我們擔(dān)心激勵面過小，容易形成“地板”效應(yīng)，即激勵了少數(shù)人才，打擊了大批人才，這對企業(yè)和人才都是得不償失的事。

　　三、正激勵還是負(fù)激勵

　　有兩家企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)與員工規(guī)模都相似，兩家企業(yè)都引進(jìn)了先進(jìn)的指紋打卡考勤機(jī)。兩個企業(yè)的人力資源部經(jīng)理將考勤結(jié)果放到企業(yè)老板辦公桌上，a企業(yè)老板馬上批示，將出勤率排在后面的員工，進(jìn)行張榜，并用漫畫進(jìn)行點(diǎn)綴，嚴(yán)厲打擊，決不姑息;b企業(yè)老板詭秘一笑，批示人力資源部經(jīng)理，出臺政策對全勤的員工發(fā)放全勤獎，并且，連續(xù)全勤獎的員工獎金按一定幅度提高。二位老板的做法，以為采用正激勵，一位采用負(fù)激勵，各有自己的詮釋。

　　1、支持正激勵

　　所謂正激勵是對人的積極需求滿足的過程，他以未能得到滿足的需求開始，已得到滿足的需求而告終。正激勵是人才資源開發(fā)的有效手段，是激發(fā)企業(yè)人才潛力的有效措施，是點(diǎn)燃企業(yè)人才工作激情的星星之火，有利于企業(yè)人才素質(zhì)的提高和企業(yè)組織凝聚力的增強(qiáng)。

　　2、支持負(fù)激勵

　　所謂負(fù)激勵是對個體的違背組織目標(biāo)的非期望行為進(jìn)行懲罰，以使這種行為不再發(fā)生，使個體積極性朝正確的目標(biāo)方向轉(zhuǎn)移，具體表現(xiàn)為紀(jì)律處分、經(jīng)濟(jì)處罰、降級、降薪、淘汰等。

　　員工激勵人才是每個企業(yè)都在探索的課題，沒有放之四海而皆準(zhǔn)的法則。無論是激勵團(tuán)隊(duì)還是個人，激勵獲取的難度大還是小，是才用正激勵還是負(fù)激勵，不存在絕對的對與錯。如同十八般兵器，不管是長槍還是大刀，只要用到得心應(yīng)手，都是防身的好武器。