心理效應，是社會生活中比較常見的心理現象和規律;是某種人物(事物)的行為或作用，引起其他人物(事物)產生相應變化的因果反應或連鎖反應。求職者如果靈活運用一些心理效應，可以在面試中起到非常重要的積極作用。

　　一、首因效應

　　楊菲參加面試那天，因為路上堵車，到這家大公司的時候，遲到了十分鐘。她向面試官解釋說：“實在沒有辦法，路上堵車了，這屬于不可抗力!”楊菲覺得自己的遲到很正常，解釋得也有點幽默，解釋完后，她自己禁不住樂了。面試官點了點頭，表示明白她遲到的原因了。

　　楊菲那天化著濃妝，紫色嘴唇、粉色指甲、藍色眉毛、耳朵上掛的耳環比手鐲還要大!因為是夏季，楊菲的穿著也很時尚，上衣小得蓋不住肚臍……

　　面試官上下打量楊菲幾眼，然后在心里毫不猶豫地否定了她。信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志

　　楊菲遲到時缺少內疚感，這讓面試官很不舒服。大城市堵車已經不是秘密了，為什么不考慮堵車這個因素而提前出發?越是大公司越看重員工穿著打扮的得體、穩重。公司招聘的是財務人員，楊菲的打扮和衣著不符合財務人員穩重、嚴謹的工作素養。因為給予面試官的“首因效應”很不好，楊菲遭遇面試失敗也是理所當然的了。

　　“首因效應”，也就是我們俗稱的“第一印象”。心理學研究發現：人際交往中，與一個人初次接觸，45秒鐘內就能產生第一印象。第一印象能夠在對方的頭腦中形成并迅速占據著主導地位，很大程度地決定了對一個人的判斷。面試中首因效應的作用不可小瞧，雖然面試官的“第一印象”標準不一樣，但是，標準在大方向上是一致的：穩重、開朗、坦誠、踏實、精干、信心十足、精神飽滿等等。堅持大方向，會給面試官留下良好的第一印象。信息源:電子商務招聘網_www.job003.cn_雄鷹標志

　　二、鲇魚效應

　　高嵐是一家體育院校畢業的女生，但是，畢業生就業難的現實，讓她開始尋求一些與本專業無關的工作。在應聘一家大公司行政部職員時，她接到了面試通知。參加面試的人很多，在人力資源部經理辦公室外排了長長的兩排隊伍。

　　為了節省時間，這家公司采取的是集體面試，就是參加一輪面試的一共是十人。因為競爭很激烈，很多參加面試的人非常緊張。在高嵐那輪的面試者中，有個女生過于緊張，額頭上都是汗，甚至把臉上的脂粉都沖刷得不均勻了。這個女生緊張得甚至連話都說不完整。高嵐從包里掏出紙巾，示意這個女生擦擦額頭上的汗水以及臉上不均勻的脂粉。并且在面試官同意的情況下，起身去飲水機前給這個女生倒了杯純凈水，并輕輕拍著這個女生的肩膀說：“面前坐的是面試官老師，并不是審判你的法官，沒有必要緊張啊。放心吧，不會判你刑的!”這個女生聽完高嵐的話，覺得高嵐說得非常有道理，撲哧一下樂了，接下來，就很放松地回答了面試官提的問題。在高嵐的安慰下，其他神情緊張的面試者都放松下來，屋內那種壓抑的氣氛一掃而光。

　　面試官覺得高嵐的心理素質很好，能夠承受住一定的工作壓力，于是，欣然讓她通過了面試。

　　為了防止捕獲的沙丁魚“悶死”，挪威漁夫在捕來的沙丁魚中摻了少量的鲇魚，因為鲇魚天性愛動，它們在沙丁魚中亂竄，使得捕來的沙丁魚一直被動地保持活蹦亂跳的狀態。因為少量鲇魚而使得沙丁魚保持著興奮狀態，這種效應稱為“鲇魚效應”。

　　能給群體和企業帶來活力的人。這樣的人最受企業歡迎。集體面試時，也一定要注意“鲇魚效應”， 及時地給大家帶來活力。這樣的人自然會受到面試官的青睞。

　　三、暈輪效應

　　趙明畢業于一家普通本科院校的英語專業，同時，他還自學了法語。為了練習口語，他通過互聯網專門結交了幾個在中國工作的外籍朋友。

　　參加一家大型貿易公司的面試時，趙明知道當天來應聘的很多人都是碩士甚至是博士，自己在學歷上的競爭力非常弱，但是，面試的時候，他居然向面試官申請打兩個電話：分別給一個法國朋友和一個英國朋友打三分鐘的電話。在面試官的允許下，趙明調大了手機的音量，用法語和英語分別和這兩個朋友熟練地交談。掛了手機后，趙明真誠地對面試官說：“老師，我的學歷很一般，但是我的法語和英語口語都非常好，我給兩個外籍朋友打電話，就是為了證明我的外語口語能力。”面試官見趙明的兩門外語的口語都很熟練，是他們這個外貿公司的可用之才，立刻錄用了趙明。

　　暈輪效應又稱“光環效應”，原指刮大風前月亮被光環籠罩時產生的模糊不清的現象。“暈輪效應”是人際交往中普遍存在的心理現象：對一個人進行評價時，往往會因為欣賞他的某一品質，于是，就“以點概面”地忽視、淡化了這個人其他的弱點。求職者在面試中，如果能夠巧妙地運用這種暈輪效應，把自身的優勢充分地凸顯出來，一定會給招聘考官留下深刻的印象，贏得對方的賞識，取得面試的成功。

　　四、近因效應

　　杜林畢業于一家著名的工科院校，參加一家公司的面試時，因為口才欠佳，回答問題的時候，有些結結巴巴、拖泥帶水，面試官感覺杜林需要淘汰。見面試官皺起眉頭，杜林知道自己面試的結果很不理想，于是，他調整下情緒，大大方方地說：“老師，我知道我的口才欠佳，但是，您知道，我是一個以后從事技術工作的人。如果我應聘的是銷售員，我的口才不好，肯定不合適，但是，作為技術人員，口才不好意味著我會少說話多工作!”

　　聽到杜林的辯解，面試官改變了對他的看法，覺得作為技術人員，沒有必要對口才要求那么苛刻，“少說多做”正好適合技術人員。于是，當場拍板錄用了杜林。杜林的坦誠辯解為自己的“面試”實現了“咸魚翻身”。

　　總體印象形成的過程中，最近、最后的印象，往往比較強烈，可以沖淡之前的一些印象，這就是“近因效應”。求職面試，如果開始的時候情況不好，但是，只要最后表現精彩，還是完全可以彌補“第一印象不好”的遺憾，完全可以“意外”取勝。