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南存輝語錄
“不管是做人還是做企業(yè)，最難的是自我否定和自我超越！” “分享不是慷慨，對創(chuàng)業(yè)者來說，分享是一種明智。”
南存輝，從昔日溫州城內(nèi)辛苦操勞的小小修鞋匠，幾經(jīng)奮斗終成資產(chǎn)超過億萬美元的年輕富豪，連續(xù)三度登上福布斯中國富豪榜。其中的跨度之大，變遷之巨，其實(shí)就是一部傳奇。他始終認(rèn)為：人的一生，最大的競爭對手就是自己。“不管是做人還是做企業(yè)，最難的是自我否定和自我超越！”
“不管是做人還是做企業(yè)，最難的是自我否定和自我超越！” “分享不是慷慨，對創(chuàng)業(yè)者來說，分享是一種明智。”
南存輝，從昔日溫州城內(nèi)辛苦操勞的小小修鞋匠，幾經(jīng)奮斗終成資產(chǎn)超過億萬美元的年輕富豪，連續(xù)三度登上福布斯中國富豪榜。其中的跨度之大，變遷之巨，其實(shí)就是一部傳奇。他始終認(rèn)為：人的一生，最大的競爭對手就是自己。“不管是做人還是做企業(yè)，最難的是自我否定和自我超越！”
35元的第一桶金
南存輝13歲初中剛畢業(yè)，父親因傷臥床不起。作為長子，南存輝輟學(xué)子承父業(yè)。從此，校園里少了一個學(xué)子，人們的視野里卻多了一個走街串巷的小鞋匠。13歲至16歲，他每天挑著工具箱早出晚歸，修了3年皮鞋。生活的苦難塑造了他堅強(qiáng)不屈的性格，更堅定了他的生活信心。天質(zhì)聰穎的他，沒有放棄對社會的觀察和思索。
上個世紀(jì)80年代初，溫州掀起一陣低壓電器創(chuàng)業(yè)潮。1984年南存輝找了幾個朋友，四處借錢，在一個破屋子里建起了一個作坊式的“求精”開關(guān)廠。4個人沒日沒夜地干了1個月，做的是最簡單的低壓電器開關(guān)。可誰知賺來的第一筆錢只有35元錢。3個合作伙伴都沮喪極了，而南存輝卻興奮異常，因?yàn)樗X得自己終于找到了一條通往財富的路子。就從這35元的第一桶金中，他仿佛看到了創(chuàng)業(yè)的曙光。
1984年7月，他與朋友一起投資5萬元，在喧鬧的溫州柳市鎮(zhèn)上因陋就簡辦起了一個“樂清縣求精開關(guān)廠”，開始了他在電氣事業(yè)里的艱難跋涉。
“分享其實(shí)是一種明智”
與溫州老板們普遍的家族經(jīng)營相比，南存輝最與眾不同的地方在于：自正泰成立之日起，他就矢志不渝地推行股份制，以“股權(quán)釋兵權(quán)”。當(dāng)他的股權(quán)從100%退到目前的不到20%，正泰卻在他的“減法”中發(fā)展得越來越大。
1991年，在與朋友合作創(chuàng)辦的“求精開關(guān)廠”解體后，南存輝吸收弟弟、妹夫等家族成員入股，組建了典型的家族企業(yè)——溫州正泰電器有限公司，南存輝個人占股60%以上。到1993年，正泰的年銷售收入達(dá)到5000多萬元。鋒芒初露的南存輝意識到，正泰要想繼續(xù)做大，必須進(jìn)行一次脫胎換骨的變革。于是，南存輝充分利用正泰這張牌，走聯(lián)合的資本擴(kuò)張之路。他先后將當(dāng)?shù)?8家企業(yè)納入正泰麾下，于1994年2月組建了低壓電器行業(yè)第一家企業(yè)集團(tuán)。正泰股東一下子增加到數(shù)十個，而南存輝個人股權(quán)則被稀釋至40%左右。
然而他在摸索中漸漸發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)的一個致命弱點(diǎn)就是無法更多更好地吸納和利用優(yōu)秀外來人才，而人才又是企業(yè)發(fā)展的第一資源。到1998年，幾經(jīng)思考的南存輝突破阻力，毅然決定弱化南氏家族的股權(quán)絕對數(shù)，對家族控制的集團(tuán)公司核心層(即低壓電器主業(yè))進(jìn)行股份制改造，把家族核心利益讓出來，并在集團(tuán)內(nèi)推行股權(quán)配送制度，將最優(yōu)良的資本配送給企業(yè)最為優(yōu)秀的人才。就這樣，正泰的股東由原來的10個增加到現(xiàn)在的100多個，南存輝的股份下降至20%多。家族色彩逐步在淡化，企業(yè)卻在不斷壯大，正泰目前已成為擁有資產(chǎn)30億元、年銷售額超過100億元、年上繳稅金逾5億元的大型企業(yè)集團(tuán)。對此，南存輝坦陳：“分享不是慷慨，對創(chuàng)業(yè)者來說，分享是一種明智。”
“燒自己那壺水”
專業(yè)化和多元化的道路到底孰優(yōu)孰劣的問題在業(yè)界已經(jīng)討論了很多年。對此，南存輝始終堅持：不熟悉的不做；行業(yè)跨度太大，沒有優(yōu)勢的不做；要多元化也是同心多元化。他告訴記者：“在企業(yè)快速發(fā)展階段，有非常多的行業(yè)讓你選擇，找上門來的各行業(yè)合作伙伴踏破了門檻。這樣很容易導(dǎo)致決策的隨意性，好比燒開水，你把這壺水燒到99度只差1度就開了，突然你心血來潮覺得那壺水更好，把這邊擱下不燒了而跑到那邊重新另起爐灶，新的一壺還沒燒開，原來那壺也涼了。”
南存輝始終認(rèn)為，一個人首先必須“燒好自己的一壺水”。在許多民營企業(yè)紛紛朝著多元化發(fā)展的今天，正泰的執(zhí)著和淡定如此難得。從低壓電器、高低壓電器到工業(yè)儀表，正泰一直在做專業(yè)的電器制造企業(yè)。南存輝說：“國際上對正泰最有力的一個競爭對手去年年銷售達(dá)90億歐元，是我們的10倍。正泰在自己的領(lǐng)域里還有很大的發(fā)展空間。”
質(zhì)量、誠信是發(fā)展之本
靠著一次次的創(chuàng)新與求變，正泰步入良性發(fā)展的軌道，今年1到5月整體銷售收增長達(dá)到40%，速度依舊驚人。“正泰神話”吸引了一批又一批媒體和經(jīng)濟(jì)學(xué)家前往正泰尋找奧秘。南存輝對此的解釋是，企業(yè)發(fā)展的根本就是質(zhì)量和誠信，這也是從他創(chuàng)業(yè)之初就認(rèn)定要堅守的原則。
南存輝對質(zhì)量的追求到了令人嘆服的程度。他有一句有名的話：寧可少做億元產(chǎn)值，也不可讓一件不合格品出廠。有一次，企業(yè)一批貨物出口時，在運(yùn)輸過程中一只貨箱出現(xiàn)了破損，重新裝配時，偶然發(fā)現(xiàn)有一件產(chǎn)品不合格。南存輝得知后，毅然要求全部開箱檢查。為了不影響交貨，這批貨物由海運(yùn)改為空運(yùn)。僅此一項(xiàng)，企業(yè)的運(yùn)費(fèi)就多花了80萬元。
靠攏納稅榜、退出富豪榜
當(dāng)?shù)巧细２妓垢缓腊竦南鱽恚洗孑x只是一笑置之。生活，該怎樣繼續(xù)還怎樣繼續(xù)。20年如一日，他一直以來的儉樸習(xí)慣，都不曾因他躋身富豪排行榜而改變，正如他自己形容他向往的“就是一種普通、平常的生活”。
早在十年前，南存輝掙的錢就夠他幾輩子花了，財富對于他的意義早已超脫個人的需求，這些年來驅(qū)使他不斷在事業(yè)上打拼的原動力，是他深刻認(rèn)識到通過自己的努力可以創(chuàng)造出更多的社會財富，幫助更多的人富裕起來。企業(yè)家的社會責(zé)任感，不斷超越自己、實(shí)現(xiàn)人生最大價值的質(zhì)樸愿望，在他身上顯露無遺。
“我們拼命擠進(jìn)納稅排行榜，我們拼命退出富豪榜。”南存輝說。2003年，正泰上繳國家稅收是5億多，其中在溫州區(qū)域繳稅就在3個億。這個數(shù)字清晰地標(biāo)志著南存輝對于社會的價值體現(xiàn)。2002年，他因?yàn)樯侠U國家個人所得稅276萬而成為人們心目中依法納稅的企業(yè)家楷模。
敢與跨國公司叫板
作為全國最大低壓電器企業(yè)的老板，南存輝是敢與跨國公司叫板的中國人。當(dāng)許多人還在談?wù)摗⒎治鰓to的影響時，南存輝已經(jīng)走出了國門。
2002年3月，在意大利國家電力公司的年度招標(biāo)大會上，來自歐盟15個國家和全球各地的近30家電氣公司展開激烈競爭，5輪過后，一家來自中國的企業(yè)戰(zhàn)勝了通用、西門子、施耐得等大型跨國電器集團(tuán)脫穎而出，奪得6000萬歐元的標(biāo)的。這家震驚世界的中國民營企業(yè)就是正泰集團(tuán)。其實(shí)，早在上世紀(jì)90年代，企業(yè)尚在發(fā)展初期的南存輝就已有了不輸于外國巨頭的自信和豪情。
南存輝最大的夢想就是：讓全世界的同行都知道在輸變電行業(yè)里面有一個品牌叫正泰，它來自中國。
鏈接
正泰集團(tuán)是全國產(chǎn)銷量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。 在國內(nèi)外擁有6大專業(yè)公司、50余家持股企業(yè)、800多家專業(yè)協(xié)作廠，總資產(chǎn)達(dá)42億元。已經(jīng)形成了高低壓電器、輸變電設(shè)備、儀器儀表、建筑電器、汽車電器等100多個系列、5000多個品種、20000多種規(guī)格的產(chǎn)品。2004年銷售收入119億元，在全國民營企業(yè)500強(qiáng)中名列前茅
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