這種想法不能說錯，但想做老板賺錢，要具備很多條件、資本（資源）。若不具備，或賺不到錢，或賠，或與付出的不成比例。筆者認為做老板賺錢創業須具備以下要素：
一、項目好，產品利潤率高
有句俗話：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行?！闭f明行業和項目的選擇很重要，一定要選擇適合自己且有發展前景的朝陽行業，它肯定是將來的發展趨勢，市場潛力大，產品利潤率高，處于市場導入期，市場同類產品和競爭對手少。
二、資金籌措，融資能力
投資必須有資金，“兵馬未動，糧草先行”，可以一次到位，也可滾動發展，良性循環，尤其是剛開始涉足新的行業，要做好艱難創業的準備。“萬事開頭難”，一切從零開始，去啟動市場、開發客戶、熟悉作業流程、重新建構網絡等等，投入較大，需要有后盾支持。
三、項目的操控能力
很多人都想投資，但投資者未必都能賺錢，俗話說“有同行沒同利”，同樣的行業，有的賺有的賠。因此，僅項目選擇的對，有資金還不行，更重要的是對項目的操控能力，善經營會管理，這就涉及到創業者的素質，尤其是那些白手起家的新手。
1、商人特質
創業者無論是個普通人，還是個剛出校門的“書生”，你首先必須鍛煉成為一個100%的商人，具備商人身上特有的東西：一是賺錢（利益）第一，辦企業的目的首先是賺錢，其次才是其它；二是在商言商，拋去些感情因素，面子問題、人情問題，稍往后放，你掏錢我給你商品和服務，是個平等的交易行為，用不著誰求誰，或不好意思，有多難為情，“親父子，明算帳”；三是看重每一分錢，“斤斤計較”，有較高的財商，會精打細算，精確理財，只有這樣才能集腋成裘，財富是一分一分積累起來的。
2、職業化的管理者
因為是創業初期，不可能有條件去聘職業經理人，因此往往里里外外都是自己親力親為，什么都做，這就要求創業者必須是個職業化的管理者，能夠科學管理，高效運作。他們原則性強，公事公辦，對事不對人，公私分明，能以身作則，富有成效的領導激勵下屬；他們更擅長于溝通，能充分調動大家的積極性，帶領大家共同完成任務；他們任人唯賢，而不是任人唯親，吸引優秀的員工為他們工作，并把合適的人放在合適的崗位上，釋放出最大能量，創造出良好的業績。
3、有專業、職業的人組成的團隊
創辦企業不可能是你一個人在做，肯定要聘請員工，這時能否招到專業、職業的合格員工就顯得特別重要。他們敬業，積極向上，任勞任怨，對公司忠誠，態度端正，具備一定的專業技能，能獨擋一面，形成互補，產生協同效應。他們是具備職業化態度、觀念和行為的角色人，能把自己的目標與企業的目標相結合，知道自己職責所在，齊心協力，共同打造成一個堅不可催的團隊，戰無不勝。
4、創業者的品德、素養
除上述要素外，創業者的品質、性格和心理素質也顯得特別重要。他一定要能吃苦，專注敬業，鉆研業務，且頭腦靈活，隨著市場環境的不斷變化，調整策略，堅定目標，持之以恒。他必須會節儉，不揮霍浪費，善于自我管理，嚴于律己，寬于待人，且好學上進，不斷補充自己的頭腦，會忍受孤獨，獨立思考，不人云亦云，有遠見卓識，有勇有謀。另外，創業者要能夠承擔壓力和風險，有良好的心理素質和平和的心態，能賠能賺，無論成敗，都積極地去尋找原因，總結教訓，方能百尺竿頭更進一步，最終達到自己理想的彼岸。
四、處理非經營性事務的能力，創造寬松良好的外部環境
當今現實的經濟生活當中，你得花費部分精力去處理很多非經營性的事務，和一些主管部門、相關聯單位建立良好的關系，為企業的快速發展創造一個寬松的環境，不然，猛地“蟄”你一下受不了，“輕者拔幾根毛，重者扒一層皮”，傷筋動骨不說，有時會讓你的公司死掉，不能等閑視之，要學會“公關”，建立一個良好的外圍關系對事業的順利發展相當重要。
商海里不可預測的東西太多，惟有把握一個良好積極的心態，全身心地投入，有自己獨特的核心競爭力，以不變應萬變，方能化險為夷，左右逢源，達到自己既定目標。到時，你會發現，賺錢多少也不是問題的本質，不斷提升自己的境界休養，才能站得更高，看得更遠。
（來源：中國管理傳播網）
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