我們從做電子商務(wù)到現(xiàn)在才兩年多，傳媒也就是差不多十年，這家公司還需要我親歷親為。但是換句話說，插手太多，對公司（也）是阻力。我看了一段文字能夠形容我的心情：30歲的時候，覺得你不再什么事干不了。40歲的時候，才明白有你在什么事才干不了。

    東方風(fēng)行這家公司特別像我，什么都敢掄。很多風(fēng)格也非常像我本人，很大膽地去跨界，但是并不盲目

    編者按：

    近日，東方風(fēng)行創(chuàng)始人李靜接受《東方企業(yè)家》雜志采訪，回顧了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。李靜表示，從一個專職的媒體人轉(zhuǎn)而去創(chuàng)辦樂蜂網(wǎng)，內(nèi)心有一個很深的體會，就是要敢于跨界。

    李靜認(rèn)為，自己也曾經(jīng)營公司，不管是口碑還是經(jīng)濟(jì)收入都有收獲，而且是“要做節(jié)目就做節(jié)目，要賣廣告就賣廣告”，算是原來行業(yè)內(nèi)的事情，都能駕輕就熟。創(chuàng)辦東方風(fēng)行卻是一次出新的“跨界”，要去接觸完全不熟悉的電子商務(wù)和自由品牌。

    之所以能夠做下來、做成功，李靜表示，這都是因為自己身上有一種很敢的東西。除了敢掄敢跨界外，李靜還認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者也要對自己不懂的東西去主動學(xué)習(xí)，大膽嘗試，敢于爭第一。

    以下是李靜文章節(jié)選。

    李靜：

    2007年下半年，我想把公司賣掉。做了8年公司，口碑和經(jīng)濟(jì)收入都不錯，就是覺得不好玩了。這個東西你已經(jīng)駕馭了，做節(jié)目做節(jié)目，賣廣告賣廣告。反正也就這樣了，駕輕就熟，沒有更有挑戰(zhàn)的事情，重復(fù)干嘛呀。我當(dāng)時想，一旦賣掉，我可能會是中國第一富婆，又有錢，還可以繼續(xù)賺錢。誰買了，我也得當(dāng)制作人，我還可以做我的節(jié)目，太舒服了。

    我想賣給華誼兄弟。在跟華誼談判的過程中，有一次跟王冉吃飯，剛好遇到沈南鵬。

    遇到沈南鵬之后，他給了我全新的概念。原來我不光是節(jié)目，還可以衍生出另外的平臺。電子商務(wù)和自有品牌，這些事我沒有玩過。我很好奇，特別喜歡去聽這些好玩的，竟然可以這樣。我沒有被他出多少錢打動，我是完全被這種可能性打動的。我覺得不要這么快賣掉。

    2008年，紅杉資本投資我們，有了樂蜂網(wǎng)，開始做電子商務(wù)。2009年開始做自有品牌jplus.我們想做成像歐萊雅和寶潔集團(tuán)。我們做護(hù)膚品剛剛起步，但是我們一定要做第一。

    東方風(fēng)行這家公司特別像我，什么都敢掄。我身上就是有一種特別敢的東西。我沒有做過護(hù)膚品，就自己飛到香港機場面試人，在香港機場一待待七八個小時。

    這家公司的很多風(fēng)格（也）非常像我本人，很大膽地去跨界，但是并不盲目。我會做一些大家想象不到的事情。最后他們（屬下）給我匯報的時候問，我們產(chǎn)品定價是怎樣？其實這些產(chǎn)品的定價我（已經(jīng)）全部都清楚了，超市是多少錢，市面上什么品種，我會親自去調(diào)查。

    我不懂，我就要學(xué)。我在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)買物流的書，我說這書我肯定看不了。后來發(fā)現(xiàn)這事我懂。我媽是張家口火車站的貨運主任，我從小生活的地方就是倉庫，特別大的倉庫，什么都有。我（就）跟我媽去聊，你們怎么控管，怎么恒溫恒濕，我會跟他們講化妝品水油分離，應(yīng)該在多少溫度，我還拍了照片在微博上。

    我在公司其實是兩頭──最高層和最基層，最高層是我，最基層也是我。因為我每天錄像，要跟公司最新來的實習(xí)生在一起，跟他們對稿，后臺培訓(xùn)，基礎(chǔ)設(shè)施。我特別感謝我這個身份，因為很多制作公司被螞蟻吞噬，就是老板不知道下面人有什么水，就開始做這做那的。

    現(xiàn)在最大的問題是人。我把70%的心思花在團(tuán)隊上，30%的心思花在其他上。

    我們（公司）6個高管，都是從大企業(yè)來的，有的還是外企，有著豐富的經(jīng)驗，都是男人。一開始知道我是女人，都覺得要來嗎？通過兩年合作，現(xiàn)在我們特別好。昨天我們那幾個團(tuán)隊的人互相夸優(yōu)點，說靜總的優(yōu)點是心特寬。這不是練出來的，可能是天生的。我覺得一個領(lǐng)導(dǎo)者再卓越、再優(yōu)秀，是一個小心眼，順我者昌，逆我者亡，那也不行。

    我覺得我這幾年進(jìn)步挺大的。我以前不行，都是看到別人要做，馬上蹦出去。

    有一次跟我的財務(wù)總監(jiān)吃飯，我跟他講我的苦惱。有一段特累，身體也不好，給自己壓力很大，覺得一下子這么多事。我不怕累，我怕不懂，不懂看著什么都是黑的，你就特別沒底。

    當(dāng)然，也請給我們犯小錯的時間，讓我們?nèi)コ砷L。我們成長太快了，我們做的事情太多了，我們難道不能做錯一點嗎？如果真的那么有本事不錯的話，這家公司太可怕了。

    做了10年企業(yè)，我現(xiàn)在越來越有信心，覺得我能做到，好像被再次點燃似的。那次我跟沈南鵬也在談，我說我希望成為一家偉大的公司，一家有責(zé)任感、有幽默感、特別有智慧的公司，一家你不知道它明天還能創(chuàng)造什么可能性的公司。

    我們從做電子商務(wù)到現(xiàn)在才兩年多，傳媒也就是差不多十年，這家公司還需要我親歷親為。但是換句話說，插手太多，對公司（也）是阻力。我看了一段文字能夠形容我的心情：30歲的時候，覺得你不再什么事干不了。40歲的時候，才明白有你在什么事才干不了。這是自我認(rèn)知的轉(zhuǎn)變，在東方風(fēng)行的目前和未來，我仍然扮演著非常重要的角色。即便上市，我也不會離開這家公司。

    我不是去扮演李靜。當(dāng)然也不是說什么事情離開我就不行了，那誰投這家公司？也太可怕了。我當(dāng)時跟沈南鵬說，我說你放心，我不會讓這家公司成為一個李靜不在就倒掉的公司。不要把寶壓在我身上，但是我會成為這公司一個重要的寶。