“我的女兒漂亮、善良，已經在為公司做一些事兒。”談起女兒劉暢，新希望集團董事長劉永好的眼中閃爍著父親的驕傲。借著“兩會”機會與媒體溝通已經是劉永好多年的慣例，而今年不同的是，劉永好身邊首次出現女兒劉暢的身影。劉永好曾經為劉暢定下“十年內不見報，不上媒體，平靜生活”的規矩，而劉暢在此時的出現，讓新希望集團的“接班”問題重新甚囂塵上。
對于新希望集團這個年銷售額超過600億，相關資產規模超過2000億的龐大企業集團，它的“接班”問題一直備受關注。不過，過去的許多年，在劉永好刻意地保護下，劉暢一直處于媒體聚光燈之外。而劉永好家中另一個更不為人所知的人物則是劉暢的弟弟——這個在劉永好傳記《藏鋒》中被稱作dd的90后小男孩（相關信息還可查閱福布斯中文網專欄作家李巍《我的兒子和女兒》）。
被問及“接班”，劉永好談了自己的三點看法。首先，女兒在成熟在長大，也有自己的想法。接班不接班有她自己選擇的權利；第二，新希望集團已經到了相當大的規模，單靠一個人是不夠的，而是需要有大批優秀的管理者；第三，企業要發展就要做到適度的兩權分離，要走治理結構更加規范和嚴謹的道路，而這不是一個人就能定下來的。
實際上，劉永好已經在為新希望的順利交棒而做準備。
就在去年，新希望啟動了整體上市計劃。新希望集團將山東六和、新希望農牧、楓瀾科技等總估值達77.95億元的優質農牧資產注入上市公司，同時剝離業績欠佳的乳業和房地產業務合計7.53億元資產。目前，新希望集團的整體上市已經獲得了絕大部分股東的同意，目前正在證監會報批。如果通過，這將是中國民營企業整體上市的第一個成功案例。
雖然，劉永好表示，新希望整體上市是為了解決歷史遺留問題，避免同業競爭，滿足證監會要求。但是，這在某種程度上也符合劉永好希望的新希望集團能夠在整體上市之后，向更完善的法人治理結構邁進的愿望。
作為中國第一代民營企業家的代表，劉永好切身經歷了中國民營經濟的種種變遷，也親眼目睹了眾多民營企業的浮浮沉沉。
劉永好注意到這樣一個變化，過去，民營企業命運與創始人的命運緊密相連，一榮俱榮，一損俱損。三株、德隆，不勝枚舉，均“機毀人亡”。但最近幾年，民營企業與創始人之間卻做到了“人機分離”，如創維、物美，即使創始人因種種原因離開管理者的位置，而企業仍能繼續成長。劉永好總結，能夠“人機分離”的民營企業，絕大部分是上市公司。或許在劉永好看來，當公司的制度完善，所有權和經營權在制度的保障下合理分離，劉暢接班或者不接班已經不是重要問題。
但考驗民營企業的不僅僅是誰來接班，還有如何接班。雖然劉永好一直在努力打造新希望的經理人隊伍，完善企業的管理制度，但如何做到他所提到的“適度”，這可能是考驗劉永好的大問題。
就在幾天前，國美電器創始人黃光裕家族與經理人陳曉之間的斗爭，最終以陳曉的出局而塵埃落定。中國的民營企業和民營企業家是一個年輕的群體，對于這些創業者、企業家，企業的傳承是他們不曾經歷的問題，而家族成員與經理人之間的博弈，也將伴隨民營企業未來的成長之路。黃光裕家族與陳曉的糾葛其實暴露了這樣一個問題：家族成員和經理人之間如何“適度”分權？
在這個方面，中國民營企業可以向德國企業學習。
比如在化工和制藥領域知名的默克集團，實際上是一家擁有300多年歷史的家族企業。默克集團已經在德國法蘭克福上市，但是默克家族的150名持股人仍然通過伊·.默克公司持有默克70.3%的股份。但是，所有家族成員并不親自參與默克集團的日常管理，而是通過家族會議形式選出4名家族成員代表在上市公司的監事會中，代表150名家族成員參與公司管理。
其實就像劉暢所說，“我不認為我是唯一一個能夠擔起這個大任的人，但我絕對是最忠心、最由衷想把這個事業做大做好的人，我希望在我的能力范圍內，在這個企業里守護著它，做出自己的一份力。”當企業發展到一定規模，所有人與經營者之間必須找到最適合自己的定位，但也就是這個“度”，將繼續考驗劉永好以及其他民營企業的創始人們。
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