一切都是足球惹的“禍”。

　　2004年的歐洲杯直播看得不過癮，一個很簡單的理由。姚欣立志，以后的球賽一定要看得盡興。

　　于是，放棄碩士學位休學創業，那一年，他還不到24歲。

　　6年后，1.75億人通過他創立的pplive在線網絡視頻觀看了南非世界杯。與此同時，他的婚禮也在世界杯期間，在pplive上現場直播。

　　為了看球休學

　　我當時認為不會影響學位，不過最終還是沒有去拿那個學位。因為我差一篇畢業論文沒有寫

　　2004年秋，姚欣毅然決然的向華中科技大學申請休學，目的只有一個，嘗試軟件開發，將視頻分享給更多人。

　　“最早是2002年的時候，那時候在學校看日韓世界杯，由于時差，只能白天逃課去錄像廳看球，在校內網看球，而且最多只能容納200多人，服務器就崩潰掉了。”

　　“2004年的歐洲杯仍是不過癮，對于我這個鐵桿球迷，實在不能忍受。后來我們也想去看些超男、快女等等，都沒有。我就在想，能不能把電視分享？這也是最早做pplive的原因。當時，我就去嘗試開發軟件，把p2p技術和流媒體技術做整合。

　　2004年底，姚欣在華科的宿舍里發布了第一款整合軟件，一個月后，風靡整個校園，3個月以內基本上占領了整個大江南北主要的大學校園，而且，每天的用戶數都在增加。

　　“剛開始的第一批使用者，都是qq，bbs上的同學或熟人。后來這些同學朋友又向他們的同學朋友擴散，說這個是好東西。而且人來得越多，大家看球就越流暢，就拼命地拉人進來。所以用戶就一直迅速地攀升。”

　　研究生休學不是什么稀罕事，可自動放棄研究生學位，中國的大**還寥寥無幾。“我當時認為不會影響學位，不過最終還是沒有去拿那個學位。因為我差一篇畢業論文沒有寫。因為學校要求論文我必須是第一作者，導師是第二作者。事實上，做了三四年公司后，我已經從單純的技術轉型，公司的成果是集體智慧的結晶，如果拿這個東西去做論文，我覺得于心不忍，畢竟導師沒參與，所以最后我還是放棄了畢業論文。

　　2005年5月，姚欣成立上海聚力傳媒的申請得到批準。

　　風投的錢不好拿

　　他給你那么多錢，其實是希望更高的回報，甚至幾倍、幾十倍的回報，所以我們不斷地在成長發展

　　2006年初，姚欣成功從bluerun及軟銀中國投資拿到500萬美金的融資。有了第一筆啟動資金，使姚欣他們從一個非商業化的創業團隊逐步向一個商業化的創業企業過渡，提起當初的感覺，姚欣表示“痛并快樂著”。

　　“當時，對于一個24歲的大**來講，能夠拿到數百萬的投資，做的還是自己喜歡的事情，已經超出了我的期望值了。所以那時候來講，非常有干勁。但是隨著企業的經營發展，才發現投資者的錢并不是那么好拿的。他給你那么多錢，其實是希望更高的回報，甚至幾倍、幾十倍的回報，所以我們不斷地在成長發展。”

　　剛開始的兩年，姚欣將其稱之為創業價值觀樹立的過程，朦朦朧朧中開始建立企業的使命與文化。“我們為這件事情那么辛苦是干嘛，最開始拿到幾百萬投資，拿回去做基礎投入，要買儀器、場地、設施等基本的東西。對個人來講，我們大家的工資其實都是非常低的，一個月兩三千元，一兩千元，處于剛剛溫飽狀態。”

　　“我感覺又回到了零點，這回是1.0了。那時候還在武漢，一個很悠閑的城市。大家為什么這么艱苦呢？除了喜歡，還看到它背后蘊藏著一個很大的機會，這種機會是一種成就感，這種成就感激勵著我和我的團隊大踏步向前。”

　　后來這種成就感就變成了pplive公司現在的一句口號，pplive，change our live，改變一代人的生活。

　　姚欣將企業的定位放在了很年輕的人群。尤為關注他們的娛樂生活，想方設法去改變年輕人枯燥的業余生活。

　　也就是在此時，姚欣帶領他的團隊找到了最初的定位，明確了公司的發展方向，從而也開始整理起公司的企業文化。他很羨慕百度、google這樣的公司，因為覺得他們有濃厚的企業文化。也就是從google，姚欣更加堅定了自己的創業信心。

　　“互聯網不同于其它傳統行業，需要很多背景和資源。它完全可以借助自己的勤奮、創造力、技術、智慧等，就會有資本找上門，合力做這件事，而且是有機會做成功的。你看中國那些首富榜，沒掉下來的基本都是互聯網領域的，做it的，像丁磊、陳天橋始終能呆在首富榜。其它做實業的，基本上前兩天上去，后兩天就被擠走了。我覺得我們處于這樣一群年輕人向上的產業里，非常的有拼勁，也覺得這塊是有機會做大做強的。”

　　中國應該有自己的比爾·蓋茨

　　我們可以很自豪地講，視頻技術，特別是在p2p來講，中國絕對是全球的前沿，國外都要拷貝我們的

　　有了軟銀的投資，姚欣在互聯網的沖鋒陷陣中，邁出去了第一步。

　　“其實做it的人很可悲的，從我接觸計算機開始，從學習語言開始，了解系統，學習開發，全部都是來自于美國。所有的商業模式，也都來自海外。我想，一種拷貝處理的能力，中國為什么不可以自主創新?”

　　世上無難事，只怕有心人。自幼崇拜比爾·蓋茨的姚欣，憑借“天行健君子以自強不息”的人生智慧棒，姚欣做到了堅持，不放棄。

　　“中國應該有自己的比爾·蓋茨。現在，我們可以很自豪地講，視頻技術，特別是在p2p來講，中國絕對是全球的前沿，國外都要拷貝我們的。你去搜下，國外這方面的論文，引用的都是我們pplive的。包括在這領域做視頻的，如果找對比模型，它的對象一定是pplive。所以有時候我們很可笑，弄一大堆外國人來我們公司交流學習，因為他們也要去發展當地的互聯網視頻。”

　　言談之間，姚欣的臉上泛起甜甜的笑容。

　　“這也是我的第二重成就感。對于一個學習it15年的人來說，能夠把我們所學所用的東西進行傳遞給其他國家，也是一件很榮耀的事情。將我們的技術，我們的理念能夠輸出到海外，這個行業里，我們是首家。”

　　如今談起pplive旗下的pptv，年輕人都不會陌生，它是不收費的。那它的收入來源在哪里？創始人兼總裁姚欣直言不諱地說，“廣告”。

　　“廣告是視頻行業的主要收入方式，但pptv除了廣告收入，還有很多新的收入方式，比如增值業務和直播，還有跨媒體合作，比如快男的案例等。還有今年的世界杯，在中國互聯網是首次，重量型門戶網站的，包括百度、新浪、搜狐、網易、msn、yahoo和土豆，56等23家網站全面指向pptv做世界杯直播。”

　　蓋茨也需要鮑爾默

　　企業的發展，除了有一個好的idea，好的技術甚至找到一個商業模式之后，最重要的還是團隊

　　2009年5月，曾為微軟互聯網業務部全球資深高管、微軟虛擬地球部的創始人，帶領微軟團隊創建了基于云計算的虛擬地球技術平臺及商業模式，占領了全球近80％的b2b市場份額的陶闖加入了pplive，業內震驚。

　　“從微軟跳過來落差非常大，我自己用了半年多時間來適應。但我還是被pplive征服了，因為我看好國內的視屏網站的發展，尤其是pplive的發展。加入pplive也是我的第二次創業。”現任ppliveceo陶闖博士在接受理財周報記者采訪時表示。

　　這位在2001年于加拿大創辦geotango三維地圖公司，2005年該公司與微軟成功合并。他因此成為微軟并購史上第一位參與其中的華人企業家，締造了華人創業的傳奇的到來，使得pplive蓬蓽生輝。

　　“吸引陶闖，也是我創業過程中的一個變遷。他在微軟工作過，第一次見面我說要請的是一個partner，而不是雇傭一個ceo。比爾·蓋茨也需要斯蒂夫·鮑爾默呢，我也需要一個ceo來輔助我。”姚欣笑言。

　　初創一項事業的時候，一幫人向前沖，但講到企業的發展，除了有一個好的idea，好的技術甚至找到一個商業模式之后，最重要的還是團隊。“對于做企業，我不敢講做百年老店，但應該是一個基業常青的工程，因為很多的夢想都是企業在做到一定規模后才實現的。”

　　“從企業的長續發展來看，必須得到團隊的融合。所以我一直在尋找，和在組建新的管理團隊，我自己是做技術的，我覺得自己最強的能力有2個，一個是學習能力，一個是對當代消費者，也是跟我同齡的消費者的體驗和觀察，以及一直在思考他們在要什么東西，用以做產品的應用和創新，這是我最擅長的地方。但是從經營管理到資本運作，到整個企業的有序發展，這一塊我并沒有什么經驗，所以，我必須找到符合互聯網領域或者it領域的發展的人才的加盟。”

　　“我對比爾·蓋茨的經歷和傳記爛熟于心，我深知每個頂尖的企業的核心團隊里面肯定2-3個人在各方面是互補的，google是三駕馬車，微軟是2巨頭，這兩人的個性往往不同，一般來講，創始人是長期夢想的追求者，我相信比爾做了這么多年的微軟后，他一定會想未來十年、二十年怎么樣，會提出非常超前的意識，肯定會忽略掉當下如何執行，這就需要團隊的配合。”

　　“對于pplive未來的發展來講，尤其經歷了第一個5年經驗的積累，從05年到09年吧，我們已經將企業達到一個平臺了，首先生存無憂了，再如何進一步的發展，其實還面臨非常大的挑戰。我當時提出我們是創業2.0，再次從0開始，只是這個開始面向的是更高的平臺，我的團隊也需要更好的平臺，于是我對陶闖說，我希望你是我的2.0創業團隊里的第一名成員。”

　　“他完全可以天天開游艇玩，為什么愿意跟我一起來吃地溝油的盒飯？我倆做it這么多年，有一個共性，就是想真正能把一個中國化的企業做成全球的。另外，我們所做的視頻服務，是人類最主要的服務之一，p2p又是未來下一代的互聯網核心技術之一，未來很多技術創新都會跟他有關系，所以我倆抓住這兩個大的趨勢，一拍即合。”