老虎和狐貍的共同點是什么？
郭臺銘給出的答案是：速度。10月28日，再次接受本報記者專訪的郭臺銘，談及鴻海系時，將“速度”定義為鴻海的核心競爭力之一。
“在這個行業里，競爭是非常激烈，要持續地做到領先，必須養成這樣的習慣和個性”，郭臺銘認為。
一個僅在大陸就擁有70萬雇員的企業，聽起來泱泱龐大的公司，產品幾乎覆蓋所有電子電器端、產業囊括制造、生物科技、新能源等，且生存于被認為微利的、缺乏想象力的制造業之中的鴻海系，如何在擁有大企業規模的同時，保持小企業的創新和創造力？郭臺銘稱鴻海不僅有老虎的力量，也有狐貍的靈巧，更有兩者“速度取勝”之長。
“速度”可以解讀為兩個方面，一是富士康在制造業的“6+1”產品設計、原料采購、倉儲運輸、定單處理、批發經營、終端零售 + 生產制造這個鏈條上，用最短的時間整合，將成本降至最低；還有一個“速度”，則體現在富士康對產業新機會，一旦看準了，就快速突進的執行速度。
要“快”很容易，但問題是如何又快又準？在“準”這個問題上，除了方向、對象要選擇正確之外，踩對時間更需技巧，還有運氣。
9月7日接受記者采訪時，郭臺銘大談他看好電子商務，以及富士康進入電子商務的時點；10月28日采訪郭臺銘之際，正是富士康宣布斥資百億新臺幣切入3c渠道店不久，郭臺銘對此的解讀是：富士康要做新一代電子商務，把現代物流、電子商務、科技服務這三個結合起來。
將這一系列舉措的脈絡聯系來看，可覷富士康從代工制造為主業，向產業鏈上下兩端的滲透的轉型跡象：
譬如參股李開復的創意工場，用郭臺銘自己的話來說，是希望藉此可以找到更多上游的研發、技術和機會；
做3c店，是為直通渠道建設和線下的用戶體驗建設；
參股google前中國區coo周韶寧的浙江百世物流公司，則是要更有把握地達到郭臺銘反復強調的“快”和“準”的要求；
而在電子商務方面，是選擇更深入地和馬云合作，還是富士康自建的網上商務平臺，則還需要一段時間才能知曉。
但這僅僅是一個方面。產業鏈的延伸的背后，還有兩個更為明顯的轉型跡象：
一種呼之欲出的可能是：富士康將有更大的可能，在某個時點開始自建品牌，從純代工，到“代工+自建”兩只腳走路。
還有一個已經實施中的轉型，是從單純的倚賴歐美品牌客戶市場配置資源，到開發和更為倚重大陸內需市場。對于富士康而言，大陸將不再是簡單的低成本制造基地，而更具備了研發、用戶和消費市場的戰略性新角色。
只是，郭臺銘這一步步“虎步”邁出之后，是否還可以如愿地延續富士康的下一個“黃金十年”，尚需時間來證明。
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