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淺談企業(yè)招聘七種渠道的利與弊

發(fā)布時間:2015/10/29 3:16:19文章來源:揭陽雄鷹人才網(wǎng) 0663job.com瀏覽次數(shù):11072次


  一、內(nèi)部招聘

  內(nèi)部招聘是指企業(yè)在內(nèi)部公開招聘某一職位的一種招聘形式。首先,企業(yè)和候選人之間相對來說信息是比較對稱的,企業(yè)根據(jù)候選人工作表現(xiàn)可比較好地準(zhǔn)確認(rèn)識和把握候選人的工作能力和職業(yè)素質(zhì)等方面,從而了解候選人是否適合空缺職位。同時,候選人經(jīng)過以往在本企業(yè)工作的時間,也全面了解了企業(yè)的情況,包括辦公環(huán)境、職業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化等。而且候選人對新崗位的磨合期和適應(yīng)期相對來說也比較短。其次,對于一些已在本企業(yè)工作時間比較久的員工來說,內(nèi)部招聘給自己提供了新挑戰(zhàn)的機(jī)會,既不用離開自己熟悉的企業(yè),又能接觸更多更新的工作內(nèi)容,這也從側(cè)面避免了由于在同一企業(yè)工作時間久缺乏工作熱情而導(dǎo)致的員工跳槽。最后,在內(nèi)部招聘操作的過程中需要注意保密性,未被選中的候選人,企業(yè)事后應(yīng)及時與其進(jìn)行有效溝通,以避免挫傷員工積極性。但是,內(nèi)部招聘偶爾也會產(chǎn)生“近親繁殖”以及缺乏新思想等負(fù)面影響。

  二、現(xiàn)場招聘

  企業(yè)可在人才機(jī)構(gòu)舉辦的眾多招聘會中選擇攤位以招到合適的人才。在招聘會中,企業(yè)和應(yīng)聘者可進(jìn)行面對面的簡短的交流。招聘會一般由各種政府及人才介紹機(jī)構(gòu)發(fā)起和組織,較為正規(guī),同時,大部分招聘會具有特定的主題,如“應(yīng)屆畢業(yè)生專場”、“金融業(yè)專場”等。通過這種畢業(yè)時間、知識結(jié)構(gòu)的區(qū)分,企業(yè)可以很方便地選擇適合的專場設(shè)置招聘攤位進(jìn)行招聘。但是目標(biāo)人群的細(xì)分方便了企業(yè)的同時,也帶來了一定的局限性,如果企業(yè)要同時招聘幾種人才,那么就要參加幾場不同的招聘會,這在另一方面也提高了企業(yè)的招聘成本。現(xiàn)場招聘的方式不僅可以節(jié)約企業(yè)初次篩選簡歷的時間成本,同時簡歷的有效性也較高,而且相比其他方式,它所需的費(fèi)用較少。但是現(xiàn)場招聘也存在一定的局限性,首先是地域性,現(xiàn)場招聘一般只能吸引到所在城市及周邊地區(qū)的應(yīng)聘者;其次這種方式也會受到組織單位的知名度、宣傳力度以及組織形式的影響。

  三、員工推薦信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志

  俗話說物以類聚,人以群分。戰(zhàn)國時期齊宣王請淳于髠向他推薦賢才的故事闡述了人才集聚的道理,同一崗位的優(yōu)秀候選人,他的朋友圈中可能絕大部分也都是擁有和他同一職能的優(yōu)秀人才。同類相聚的現(xiàn)象為組織發(fā)現(xiàn)和挖掘人才指出了一條重要渠道。國內(nèi)外眾多知名高科技企業(yè),如思科、ibm、tcl等都把員工內(nèi)部推薦作為招聘人才的重要渠道。員工推薦使招聘更有針對性,效率高。沒有人比自己的員工更了解企業(yè)。員工既熟悉本企業(yè)的工作環(huán)境和工作流程,熟悉企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和同事,又了解并認(rèn)可企業(yè)的文化,核心價(jià)值觀,熟悉實(shí)際的工作任務(wù)和崗位任職要求,對被推薦者也較為熟悉,會根據(jù)崗位的要求考慮他們是否具備相應(yīng)的條件。員工傾向于向企業(yè)提供被推薦人比較全面和真實(shí)的信息,企業(yè)可以省掉許多精力來對被推薦人進(jìn)行各種背景調(diào)查。同時,員工也會對被推薦人提供企業(yè)各方面真實(shí)的信息,從而被推薦人可更理性地做出選擇。

  四、校園招聘信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志

  企業(yè)可以與有關(guān)院校掛鉤,預(yù)定本單位所需的人員,甚至可以在相關(guān)院校設(shè)獎學(xué)金,為自己培養(yǎng)專業(yè)人才。企業(yè)還可以到校園開專場招聘會,廣納賢才。應(yīng)屆畢業(yè)生的優(yōu)勢在于經(jīng)歷單純、理論基礎(chǔ)好、可塑性強(qiáng),是企業(yè)的一種持續(xù)性人力資源。不足之處是缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),理論和實(shí)踐存在一定差距,上崗后需要一定時間的適應(yīng)期。建議企業(yè)根據(jù)自身的人力資源計(jì)劃采取有目的的到校園預(yù)定人員的方式,在一兩年甚至更長的時間以前,就同院校在培養(yǎng)人才方面進(jìn)行了解溝通,這樣培養(yǎng)出來的大學(xué)生到了工作崗位后能較快地熟悉業(yè)務(wù),進(jìn)入狀況。這種招聘渠道一般適用于招聘專業(yè)職位或?qū)m?xiàng)技術(shù)崗位人員。如果招聘企業(yè)重在員工知識結(jié)構(gòu)的更新和人力資源的長期開發(fā),則校園招聘是首選。另外與校園招聘相關(guān)的校園宣講會中,也是企業(yè)宣傳自己產(chǎn)品、服務(wù)和品牌的機(jī)會。很好地利用宣講會這個平臺,可以獲得參與學(xué)生的第一手資料,得到他們對自己品牌或產(chǎn)品的建議和想法。

  五、傳統(tǒng)媒體

  在傳統(tǒng)媒體刊登招聘廣告可以減少招聘的工作量,廣告刊登后,只需在公司等待應(yīng)聘者上門即可。在報(bào)紙、電視中刊登招聘廣告費(fèi)用較大,但容易體現(xiàn)出公司形象?,F(xiàn)在很多廣播電臺有人才交流節(jié)目,播出招聘廣告的費(fèi)用會少很多,但效果也比報(bào)紙、電視廣告差一些。采用傳統(tǒng)媒體作為招聘渠道具有信息覆蓋面廣,受眾多等優(yōu)點(diǎn),一般會收到較多的應(yīng)聘資料,也能起到宣傳企業(yè)的效果,同時可減少應(yīng)聘者的盲目性。但缺點(diǎn)在于需對求職者的真實(shí)性做出辨別,會耗費(fèi)大量的人力物力,費(fèi)用比較高?,F(xiàn)在流行的電視節(jié)目《非你莫屬》就是企業(yè)利用電視媒體進(jìn)行品牌宣傳和與求職者互動的一個品牌節(jié)目。

  六、獵頭機(jī)構(gòu)

  中高端人才成為影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的主導(dǎo)因素,但中高端人才為了求職一般不會出現(xiàn)在招聘會或各種招聘網(wǎng)站上。而獵頭機(jī)構(gòu)一般會運(yùn)用自己特有的方法,投入一定的時間和人力去找到企業(yè)想要的候選人??紤]到時間和人力成本的因素,對于中高端職位,企業(yè)如果尋求專業(yè)獵頭機(jī)構(gòu)的幫助,會更有效率,達(dá)到事半功倍的效果。通過專業(yè)獵頭機(jī)構(gòu)推薦的人員一般都經(jīng)過篩選,且按照企業(yè)需求而找尋,因此候選人能力素質(zhì)各方面都比較符合企業(yè)要求,招聘成功率也比較高。這些專業(yè)機(jī)構(gòu)還會提供后續(xù)服務(wù),如背景調(diào)查等,使招聘企業(yè)感到放心。

  七、網(wǎng)絡(luò)招聘

  目前網(wǎng)絡(luò)招聘主要分為三大類。第一類是傳統(tǒng)的人才招聘網(wǎng)站如前程無憂、智聯(lián)招聘和中華英才網(wǎng)等。這些招聘網(wǎng)站擁有海量候選人信息。這也許是企業(yè)用得最多的招聘方式之一。這種招聘方式可以很快地讓候選人找到企業(yè)所招聘的職位,也方便企業(yè)篩選出合適的候選人。但對篩選簡歷要求相對較高。此外,此種招聘網(wǎng)站屬于大型綜合性招聘網(wǎng)站,有時無法滿足企業(yè)尋找擁有某一特定技能的人才的要求。雖然現(xiàn)在也應(yīng)運(yùn)而生了一些如應(yīng)屆生網(wǎng)站等分類招聘網(wǎng)站,但依然無法滿足各行各業(yè)的不同特定需求。第二類網(wǎng)絡(luò)招聘是企業(yè)在自己的網(wǎng)站中添加招聘模塊,通過在企業(yè)自己網(wǎng)站上發(fā)布招聘廣告來完成。目前雖然大多數(shù)企業(yè)在自己的網(wǎng)站都有這一招聘模塊,但大都開發(fā)不夠,或直接與外部主流招聘網(wǎng)站合作。第三類是互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展下的web 2.0的應(yīng)用。web 2.0是信息技術(shù)發(fā)展引發(fā)網(wǎng)絡(luò)革命所帶來的面向未來、以人為本的創(chuàng)新模式在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的典型體現(xiàn)。web 2.0擁有的人才信息量更大,需要的搜索技巧也更加復(fù)雜,更加靈活,掌握新技術(shù)已成為招聘人員的必備技能。巧妙運(yùn)用搜索引擎,專業(yè)論壇,博客,qq,msn和社交網(wǎng)站,甚至微博都可以成為尋找人才的方式。

  綜上所述:企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身定位,根據(jù)不同職位、不同數(shù)量的招聘需求,尋求適合企業(yè)自身的招聘渠道,才能更快更準(zhǔn)地找到合適人才。
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