中小企業投入少,經營規模小,生產能力有限,不容易達到大企業那樣的規模經濟要求而保持成本水平的領先地位,以獲得競爭的主動權。但中小企業點多面廣、貼近顧客和市場,可以根據“人無我有、人有我優、人優我廉、人廉我特”的原則來選擇那些被大企業所忽略的細小市場進行目標營銷。
如何從企業文化的視角來探究中小企業人力資源管理績效的提升路徑，促進中小企業的發展，是目前亟待解決的重要問題，對于中小企業人力資源管理及其整體管理理念的優化具有切實的重要意義。
既然員工的職責履行情況是績效考核的主要依據，那么很顯然的前提條件是員工的職責是明確的。職責明確不僅是績效考核的前提，也是企業管理的基本要求，然而很多企業顯然也不具備這一條件，尤其是很多的中小企業，規模快速膨脹的過程并沒有建立起一套規范的管理體系，讓績效提升之路越加艱難。其實，人力資源管理績效提升的方法其實有以下幾步：
1、中小企業要確立人力資源管理理念
在人力資源管理的過程中應努力貼近市場，及時對企業員工及消費者的需求做出準確的反應。對設計的管理理念不斷落實到實際中，使企業員工體會到企業的凝聚力，從而帶動員工的積極性。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
2、中小企業信息平臺的建立
合理利用信息平臺，促進企業文化不斷提升。對外合作的不斷進行使得企業創新越來越重要，但合作的同時也發展了企業的信息化水平，因此中小企業應積極運用這個有效平臺，不斷使企業文化深入到其中，并在這個平臺上發展人力資源管理。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
3、中小企業要注重以人為本
中小企業應充分考慮員工的重要性，充分尊重員工的自由與思想，培養基層員工形成一種共同價值觀，從而構建一個良好的平臺使員工的自我價值得以實現。
中小企業應注重人力資源管理中產生的文化沖突，逐步建立合理解決文化沖突的文化管理體系。受地理因素和歷史因素等的影響，企業之間的文化背景存在差異，因此企業在借鑒經驗提升企業人力資源管理績效時難免存在文化沖突，并采取合理的措施給予解決，達到經驗的融合。
4、中小企業要注重創新
中小企業文化建設應充分注重企業的創新精神，有機結合企業文化與人力資源管理理念，順應時代發展的潮流。對于中小企業的轉型期，企業文化也與前面的不太相同，由于企業已過了鼎盛時期，對于人力資源管理者而言，要盡可能的減少員工的冗余，在此期間企業文化的主要作用在于安撫員工與培育員工，應采用發展企業文化的方式，對員工的目標進行管理，突出員工的自主性。
總之，績效管理的提升，重在堅持。正如羅馬不是一日建成的，企業的管理水平需要逐步的提升，而企業績效管理成效與企業內部管理水平有直接關系。所以，推行績效管理不能急功近利，不能因為績效管理無法解決企業所有問題就放棄實施。
績效管理會對企業產生深遠的影響力，會逐漸改變管理者和員工的思維方式和固有觀念，會激勵人們向企業期望的方向努力，會使企業的績效逐步提升，但這一切都是緩慢地，漸進地。績效管理沒有捷徑，扎扎實實地做基礎工作，不期望過高，不輕言放棄，堅持就一定會。
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