企業績效管理中的問題有很多，分析這些問題的工具也有很多(績效管理循環圈、體系評審、楊三角等)。而企業績效管理的最大問題在于，考核模式再合理科學，最后結果出在人身上，考評人員的偏見成見片面是不可避免的，最后導致公平合理的偏頗，時間長了，會引起員工的不滿。
比如，我們可以借助楊三角來分析可能出現的問題：
1、意愿：干部和員工是否有做好績效管理工作的意愿?包括公司的文化和價值觀是否支持績效管理體系的運行?考核激勵機制是否能激發干部和員工做好績效管理工作的積極性?等等。意愿不足最后會導致大家消極應對，最終使績效管理形式化，失去實際意義。
2、能力：干部和員工是否具備了實施績效管理工作的能力?包括績效管理循環pdca要求的各項管理技能和工具。如果不具備或關鍵能力欠缺，就會造成各種績效管理的意外(surprise)。
3、治理：即使干部和員工具備了意愿和必要的能力，但公司的制度、流程和資源是否能支持績效管理工作的有效運行?常常是公司做了很大的努力去激勵和培訓干部、員工，使他們理解和受到了激勵，熱情萬丈地想大干一番，結果最后發現公司的制度流程(包括目標制定和決策流程)并未適應新的績效管理體系而調整，一些必要的資源也不能及時保障，幾次反復之后，大家的熱情就漸漸消逝了。這類問題也是常見的。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
4、考核是否適應公司需求，目標是否是公司最關注的東西。
5、員工可能會因為績效考核與工資掛鉤，而不能將真實的東西反映出來，或掩蓋一些不利事實。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
6、員工只重績效目標，對其他不關乎工資的工作采取消極態度。
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