一轉眼又近年底，各種情緒泛濫的時候快來了。每當年底也成了企業最“動蕩”的時期，或是個人原因或是企業問題，面臨著大大小小的人事變動。在行業競爭、市場競爭、人才競爭異常激烈的態勢下，以高薪酬、高職位招人、挖人的現象司空見慣。有些人禁不住誘惑，頻頻跳槽的現象也時有發生。
時代光華認為，現如今企業的競爭核心就是人才的競爭，企業要留住人才，打響年底人才保衛戰，那么勢必要在根本上做好措施，應從以下幾方面來著手完善用人機制。
第一、工作氛圍
要不斷給予目標激勵和任務激勵，要讓員工清楚了解他的具體目標、任務和職責。要尊重人、關心人，建立和諧共存，能充分發揮個人潛能的工作環境，形成既是工作場所，又是交際場所、更是生活場所的良好氛圍，使員工對企業產生親近感、依賴感、歸屬感。
第二、科學用人機制信息源:普寧人才網_www.plrcw.cn_雄鷹標志
以業績取人，要建立科學的績效評估體系，重點是績效。企業發展最終依賴于每個員工的工作業績。一個人的水平再高，能力再強，但對企業沒有貢獻度，就不是一個好員工。此外，提升工作平臺。企業要根據員工的業績和能級，適時調整工作崗位和工作職責，以承擔更多的任務和更重的責任。要創造各種工作平臺或活動舞臺，實現多通道發展的模式。
第三、科學有效的激勵機制信息源:普寧招聘網_www.plrcw.cn_雄鷹標志
在建立合理的薪酬體系基礎上，逐步使工作業績與薪酬計劃相匹配。在薪酬激勵方面，尤其要強調差異化激勵。一定要根據員工的貢獻度給予相應的激勵，企業根據員工的業績和表現，授予或推薦更高層次的榮譽稱號是需要的，也是應該的。
第四、職業生涯管理
對各部門不同員工，制定不同的發展策略。即使同一個員工，對其不同的發展時期也要有不同的發展策略。要因人而異，不能千篇一律。最后，在進行培訓和提拔時，可以優先考慮內部員工。這樣既能穩定員工隊伍，又能減少人力資源成本，同時又能激勵本人和周圍員工。
事實上，做企業難，做員工更難，如果不能重視，惡性循環，企業到最后還是會陷入夫妻店和二人轉。打鐵還要自身硬，企業各方面條件好，自然趨之若鶩，不愁人才。
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