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人才是企業(yè)做大做強(qiáng)的必不可少的條件!因此招攬人才、聚集人才就成了企業(yè)的首要任務(wù)。然而，當(dāng)下招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。新員工招不進(jìn)來(lái)，招進(jìn)來(lái)的好員工又留不住，薪水不斷增加，待遇不斷提高，可人員還是走馬觀花地?fù)Q。要讓企業(yè)變成磁鐵，讓那些與企業(yè)價(jià)值觀相同的人才能長(zhǎng)時(shí)期留下來(lái)!
財(cái)聚人散財(cái)散人聚
有道是：“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”，意思就是做老板的要懂得與員工分享財(cái)富，與客戶分享利潤(rùn)。不懂得分享的人聚不到人。許多老板轉(zhuǎn)不過這個(gè)彎，總是覺得企業(yè)本來(lái)就只有3%的利潤(rùn)，還怎么能跟他們分享呢?但這個(gè)世界奇怪就奇怪在這個(gè)地方，不分享的時(shí)候就只是3%利潤(rùn)，分享了，就可能得到30%的利潤(rùn)。
事業(yè)的感召
良禽擇木而棲。哪怕企業(yè)規(guī)模很小，只有四五個(gè)人，七八條槍。但是，如果企業(yè)老總從內(nèi)心將它當(dāng)成一份重要的事業(yè)來(lái)做，那么也同樣會(huì)得到別人的認(rèn)可和加入。事業(yè)感召力是強(qiáng)大的，它會(huì)高于個(gè)人利益并將個(gè)人凝聚成一個(gè)整體力量，因?yàn)槿诵枰X得自己所做之事是有價(jià)值的，是為之驕傲的，這是人性。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
品格的魅力
一個(gè)非常有魅力的人，往往一呼百應(yīng)，大家會(huì)愿意追隨他;做老板的人，一定要具備這種品格的魅力。為了留住人才，關(guān)鍵要留得住基層員工的心，積極溝通，包含語(yǔ)言溝通和非語(yǔ)言溝通最重要。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
溝通是重要的領(lǐng)導(dǎo)技巧，溝通貫穿于職業(yè)生涯過程的始終，溝通存在于人們生活的每個(gè)角落。溝通是人與人之間相互了解的唯一方式，可以說(shuō)，人生的第一聲啼哭就是一種溝通，并從此溝通不斷。研究表明，人在覺醒狀態(tài)下，有70%的時(shí)間在進(jìn)行各種各樣的溝通，溝通的重要性由此可見一斑。溝通的類型有單向的溝通和雙向溝通，積極溝通有三個(gè)指標(biāo)：準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性和效率。品績(jī)管理模式不拘泥于探討溝通的定義和概念，重在探索溝通中的一些關(guān)鍵技巧，指導(dǎo)職場(chǎng)實(shí)踐運(yùn)用。
成長(zhǎng)的空間
企業(yè)需要在員工入職的第一天就告知他有怎樣的成長(zhǎng)空間，因?yàn)榧词乖倨椒驳膯T工，他都希望成長(zhǎng);作為領(lǐng)導(dǎo)，須讓員工覺得在這里他會(huì)有光明的職業(yè)前途和發(fā)展空間。
要留住人才當(dāng)然只靠高薪不行!因?yàn)椋瑩?jù)人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，所以，要通過多種多樣的激勵(lì)途徑和良好的有效的溝通才能留住人才。物質(zhì)激勵(lì)——高薪，只是其中的一種途徑，而更高層次上的需求如尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求等，在留住人才中尤為重要。
口碑的作用
口碑作用對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也非常重要，企業(yè)要善待每一個(gè)離開公司的人，因?yàn)榭诒嗍请x開公司的人所形成的。所以千萬(wàn)要善待離職人員，盡量的別讓人家通過律師打著官司離開，就算企業(yè)最后勝訴，得到了什么呢?企業(yè)在員工身上省的那點(diǎn)錢都給了律師了，善待離職人員，公司在業(yè)內(nèi)也會(huì)有一個(gè)好口碑，口碑好，自然有更多的人愿意投你麾下，愿意成為老板的事業(yè)伙伴。
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