2013年12月，中華人民共和國主席習近平在哈薩克斯坦納扎爾巴耶夫大學發表題為《弘揚人民友誼 共創美好未來》的重要演講，在這次演講中，習近平倡議用創新的合作模式，共同建設“絲綢之路經濟帶”，將其作為一項造福沿途各國人民的大事業。
2014年1月，特變電工沈變公司的職工已在新疆哈密忙碌了近一個月，他們要確保這條被稱為“電力絲綢之路”的哈密南-鄭州特高壓直流輸變電工程(以下簡稱“哈鄭線”)暢通無阻。“哈鄭線”項目西起新疆哈密，東至鄭州，輸送距離達2，210千米，途經6省區，是世界上輸送距離最遠、輸送容量最大的特高壓直流輸變電工程。而特變電工沈變公司的高端換流變壓器、平波電抗器等產品是這條“電力絲綢之路”的重要組成部分。
這樣的成績讓人矚目，但讓很多人難以想象是，10年前，特變電工沈變公司還是個總資產17.7億元，負債16億元，負債率高達90%以上的“老大難”企業，不得不找“婆家”。那是什么讓特變電工沈變公司浴火重生，再次煥發了老企業爭當世界企業的決心?對此，原特變電工沈陽變壓器集團有限公司常務副總經理王昌緒有著自己的一套心得。
樹立裝備世界的決心
要想成為世界企業，首先就要知道世界企業什么樣。中國裝備企業面臨著前所未有的發展機遇，這是最容易實現“彎道超車”的時段。要與世界500強企業的對標是實現成為世界企業的第一步。我們認為世界級的企業應該具有4個特征：1.有不可復制的核心競爭力——科學的人才戰略;2.有分布世界各地的產品。尤其在經濟發達國家和地區占有市場份額，特別是北美和西歐市場;3.有家喻戶曉的品牌。像西門子、ge等;4.有銷售收入在世界同行業前10位的排名。按照這4個特征，大多數企業應該重新審視自己經營的重心，并且更加強調為員工、為客戶創造價值。信息源:潮州人才網_www.czzp.cn_雄鷹標志
要做到這一點，就要求企業能夠采取新的策略，比如對企業品牌進行統一策劃，加速產品結構調整，建設和培育一流人才隊伍等“內功”;抓市場，不斷和客戶溝通，提供有效服務等“外功”。而在這兩功中，“創新是目標，人才是保障”。首先要提的就是如何打造和培養世界級的產業職工隊伍問題。
留住企業的核心人才信息源:潮州招聘網_www.czzp.cn_雄鷹標志
企業的核心人才主要是指那些主管要害部門、擁有專門技術、掌握核心業務、控制關鍵資源、對企業會產生深遠影響的人才。核心人才流失，不僅會影響具體崗位的工作，還有可能會帶動其他人才流失，從而影響整個企業的工作。實際上，很多有過管理經驗的人都知道核心人才集體跳槽是企業最嚴重的人力資源危機，它意味著企業將面臨著企業戰略、管理模式、核心技術泄密、競爭對手實力此消彼長等一系列的復雜問題，所以，企業如何留住核心人才，對于企業的建設和發展具有重要意義。
而核心人才一般又是比較有個性的，他們往往表現得比普通員工更為敏感。對此，我們認為，企業要與核心人才建立有效的溝通渠道，讓他們明了企業的經營理念、運營現狀及存在的問題，參與各種重大問題的討論，賦予他們相當的責任。用事業、用感情、用誠心、用尊重、用大度拴住核心人才的心。為此，我們設計了3點留人機制：
1. 以技術的自主創新搭建個人事業平臺。只有為各類人才在生產科研實踐中充分發揮技能提供廣闊的事業平臺，讓他們事業有成，才能聚才。特變電工沈變公司就為有才華、有抱負的人才的成長創造條件、營造環境、搭建舞臺，使他們盡快在自己的崗位上做出成績，干出一番事業。讓人才留在事業中，留在企業里。
2. 活躍用人機制，拓展人才發展渠道。在特變電工沈變公司，選拔人才的方式多種多樣。例如，除了每年都采取內部崗位競聘上崗制度外，還給員工提供展示自我的平臺，并通過發布信息，組成評委小組，對應聘員工進行考核。
3. 用多層次激勵方式，充分激發人才活力。在特變電工沈變公司，是人才，做出成績就多，收入就高。合理拉開內部收入差距，除了員工的收入，還有企業年金、房補、子女就業優先安置等激勵措施，對于獲得股份公司和公司級先進的員工，公司將進行年金獎勵，直接打入其資金賬戶。此外，科研人員可以通過對科技的鉆研，讓科技成果轉化為生產力，這樣也將獲得獎勵。還有項目經理制，項目負責人可以通過對項目的完成情況獲得獎勵。最后，員工職業晉升制度也比較廣泛，既包括領導職位的晉升，也包括非領導職位的晉升，使員工明晰了個人職業發展方向。
吸引國內外優秀人才
世界企業除了培養和建設國內的人才梯隊，還應該有全球視野。充分利用國外和國內兩個市場的資源，把握人才全球化的趨勢，吸引國內外的優秀人才。在吸引國內人才上，特變電工沈變公司針對引進應屆畢業生，特別與各大院校建立校企合作，并根據人員架構的分布，有目的地將大專生充實到生產一線技術崗位、大學本科生碩士生充實到研發技術設計崗位。并以此來提升公司整體人員的知識結構層次和員工的綜合素質。
而隨著社會的發展，光引進在校人才是遠遠不夠的，還應該加大成熟人才的引進力度，這主要是通過專業行業會議、各政府組織的各類會議，讓了解的專家和掌握的高級人才公司向我們推薦，進行溝通和選拔。此外，通過與人才機構、網站合作，加快中高級人才的引進工作，提高成熟人才建設的推進速度。員工積極推薦各類相關專業人才，人力資源部積極主動與相關人員溝通聯系，及時掌握所需人才信息，溝通交流，拓展他們貢獻智慧發展的渠道，提供成熟人才的成長舞臺。
在吸引國外人才上，特變電工沈變公司將國際業務工作作為戰略機遇，將世界上發達市場中先進的技術引進到沈變公司來并消化，目的就是要使公司的國際業務人員盡快接觸和了解世界，在高端市場培養銷售人員在國外開拓的本領，在高端市場中了解國外公司的決策依據，解決適應國際市場接軌的問題，走打造國際知名品牌之路。
一直以來，高層次國際化人才是特變電工沈變公司工作的重點，利用目前公司已有的駐外辦事處的優勢，積極收集信息，鼓勵駐外辦事處人員尋找符合條件的人才。通過這樣的方式，盡快完成駐外辦事處人員的本地化進程，使公司國際化工作取得突破性進展，為公司未來的可持續發展提供人力資源的保證。例如，特變電工沈變公司曾在2008年與國際電器電子工程師協會主席丹尼斯簽約，聘請他擔任了特變電工沈變公司北美市場的技術顧問。丹尼斯有著近40年變壓器設計和銷售的工作經驗，先后在通用電氣、西屋公司工作。通過這些外籍員工的加盟，特變電工沈變公司從事國際業務的人員搭建了盡快掌握相關國家的風土民情的平臺，使國際業務人才迅速成長。
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