新的企業理論認為，人與人之間不僅存在能力上的差異，而且這種差異的幅度可能很大。正是能力的差異，因此老總就是老總，清潔工就是清潔工，他們的崗位差別已由其能力差別而決定。
當我們通過特定的渠道尋覓到合適的候選人信息后，通常以兩種方式和候選人接觸：電話聯系和當面約見。通過與候選人的接觸，確認應聘信息，了解對方的職業興趣，然后再確定正式面試事項。如果遇到人才對提供的企業和職位均有興趣，則一拍即合，問題就簡單多了。但如果不是這個情況，就需要獵手的專業素質，與候選人充分溝通，深入了解和相互信任，最后達到說服對方的目的。
這個階段，我們的目的不是為了選拔出勝任者，而是為了篩掉明顯不適合者，找出適合的人選。高級人才與職位匹配分析應注意以下三個方面：
1、個體素質與職業的匹配：
包括個人年齡、體質、性別、性格、氣質、興趣能力等狀況與職位的匹配情況。信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志
2、高級人才與企業文化的匹配：
企業文化是反映企業整體形象的、具有企業個性特點的一種文化形態，是不可復制的企業靈魂。人才能迅速適應環境，發揮個人能力和特長，做出成績則必須保證和企業文化相適應。信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志
3、高級人才與企業團隊結構的匹配：
人才最終離不開團隊的配合和支持，若想獲得企業整體效益達到最佳效果，必須保證人才和企業現有團隊相匹配。
在考察候選人時，通常會采用兩種以上的測評方式，以避免方式單一產生誤差。這次采用了調查問卷法和面談法來配合應用。其中考察候選人的綜合能力有八大要素：舉止儀表、言談、綜合分析能力、動機與崗位的匹配性、人際協調能力、計劃組織協調能力、應變能力、情緒的穩定性。
候選人在面試過程中的臨場發揮和表現也非常重要。凡事預則立，在面試之前有充分的針對性準備，就多一分有把握的勝算;面試時要控制好時間和場面，時間不宜冗長，避免出現尷尬場面，候選人應在盡量短的時間內展示自己最好的一面，突出自己的亮點。
如此尋覓到的高級人才就是企業所需要的類型，具備崗位所需的專業知識技能，符合“適人、適崗”的選拔原則，符合“增長+成本”的基本用人原則。這樣操作不僅為企業發展匹配到適合的人才，也成為高端人才尋訪的成功案例。
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