每個企業都不同程度地面臨人才流失現象，筆者認為人才流失對企業的影響程度體現出企業人才梯隊建設完善程度。很多企業面臨跳槽熱的現象，員工跳槽和人才短缺只是事情的果，自身人才梯隊建設的不完善才是事情的因。
有些領導為了避免企業內部優秀人才跳槽，會讓員工簽訂類似于“保證書”的協議，試圖通過一些規章制度留人。在特定的時間或環境下，這不失為一種應急策略。然而，從公司發展的長遠來看，這種方式只能治標不治本。企業領導需要建設一個良性的、可持續發展的人才梯隊，從根本上杜絕或者降低人才流失對企業經營業績的影響。
那么，如何建設一個良性的、可持續發展的人才梯隊?
首先，然后對人才進行甄選。在“觀魚”階段，依據對不同層級(如，員工、團隊主管、部門主任等)和不同序列(如，業務管理、專業技術等)的勝任素質要求，可選出多類人才，并建立相應的后備人才庫。
其次，如何對員工進行針對性地培養。這是人才梯隊建設體系中十分重要的一環，也是讓眾多企業hr頭疼的一環。可甄選出不同層級和不同序列的多類人才。為了更好地進行針對性培養，企業hr需要對相應的崗位進行工作分析，從而確定崗位的勝任力模型，并對崗位的勝任力的重要性進行排序，選擇相應的培訓內容和方案。信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志
企業對員工的培養內容，可以根據崗位對勝任力的素質要求進行選擇，而培具體的培養可采取脫產、半脫產或業余進修等形式;也可以采取集中培訓、崗位輪換、名師帶徒、專項攻關等形式。
第三，優秀的人才通過企業內部的公開競聘等方式獲得職位的提升，該過程也需要對現有工作崗位上的員工進行綜合能力測評，針對更高一級崗位勝任力要求，選拔出一批優秀的人才，給予職位的晉升。進入“新池子”里的人才，為了勝任新崗位的要求，同樣需要企業對該層級人才進行針對性培養，使其更快地適應新崗位和發揮更大的潛能。信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志
企業的人才梯隊建設是一個不斷循環、可持續的過程。為此，企業管理層也應該對人力資源部的工作給予肯定和激勵，提升他們的積極性，為建設企業健康、可持續的人才梯隊提供必要的資源支持。在市場競爭日益激烈的今天，企業要想完全地避免人員流失是件很困難的事情。如何通過內部人才梯隊建設盡可能地留住人才和降低優秀人才流失對企業造成的影響，才是企業當前應對人才流失應該注意的問題。
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