績效是組織中個人(群體)特定時間內的可描述的工作行為和可測量的工作結果，以及組織結和個人(群體)在過去工作中的素質和能力.然而在企業(yè)中，績效管理工作辦法往往是所有人力資源管理工作辦法和企業(yè)管理工作辦法中最難做到的。
績效已經產生，怎么考核都無法改變結果。只有改變績效產生的過程，才能提高績效。績效改善是績效管理工作辦法的關鍵。總裁學習網專家通過多年的經驗，從企業(yè)組織整體角度出發(fā)總結了以下十種改善方法，希望對您有所幫助。
1、減少無效活動
這是改善績效最直接最簡單的方法。任何企業(yè)任何個人都可采用。組織員工多問幾個為什么，就可以砍去很多無效活動。比如“為什么要這樣做?”“為什么不用更簡單的方式?”“為什么要分開幾個人做?讓一人承擔不也行嗎?”當前中國企業(yè)員工無效活動非常普遍，一是企業(yè)管理工作辦法的落后，二是企業(yè)培訓的不足，三是職責不清造成，四是員工個人的不良習慣所致。
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這也是簡單易行的方法，企業(yè)只需要設立一個技能提升獎勵就行了。
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企業(yè)有組織地提升員工技能更好。投入一定的培訓費用，分組培訓員工，或者組織員工互相觀摩學習都不失為一種好的選擇。這類活動投入小見效快受益廣，值得大力推廣應用。
4、改變工作方式
方式的改變也是創(chuàng)新。企業(yè)要鼓勵員工創(chuàng)新，引導員工有組織地探索工作方式的改變。有時候改變工作的地點、改變工作的時間都能帶來效率的提升。活動先后的組合，優(yōu)先順序的排列也是流程優(yōu)化的內容。
5、改善設備設施
這種方法需要增加企業(yè)投入。企業(yè)要做好可行性分析，確保設備設施的增加或更新能夠帶來更大的回報。也就是說要用流程優(yōu)化三大方法中的“價值貢獻法”來進行綜合評估選擇。
6、改變管理工作辦法方法
這種方法也需要增加企業(yè)的投入，至少要增加時間上的投入。需要組織員工進行現(xiàn)有管理工作辦法方式的檢討，找出不適合本企業(yè)實際的管理工作辦法方式，探討大家認可的管理工作辦法標準，放棄增加管理工作辦法負擔而又不能帶來績效的管理工作辦法手段，如層層匯報、層層監(jiān)督等等。如果企業(yè)外聘專家?guī)椭纳乒芾砉ぷ鬓k法方法，就會產生資金上的投入。
7、開展合理化建議
這種方法也稱之為員工參與管理工作辦法。在傳統(tǒng)管理工作辦法體制下，員工用腿不用腦，當然也就出工不出力。員工一切聽從上級安排，也無法對工作結果負責。員工參與管理工作辦法，能夠極大地調動其工作積極性和主動性。“管理工作辦法得少才能管理工作辦法得好”就是依靠員工參與管理工作辦法，讓每一個員工對工作負責，從而大大減少“大家負責大家都不負責”的職責不清現(xiàn)象。“高手在民間”，開展員工合理化建議活動讓企業(yè)起死回生的案例也不鮮見。
8、借鑒行業(yè)經驗
采用這一方法需要企業(yè)負責人有遠見，肯學習并且善于學習。任何行業(yè)都有在管理工作辦法實踐中走在前列的標桿行業(yè)。照搬照抄無益，借鑒轉化則無不可。同時，吸取同行業(yè)失敗的教訓，避免別人走過的彎路，規(guī)避別人失敗的陷阱，減少自己探索的成本，也不失為一種學習，也是一種改善。
9、變革管理工作辦法思想
這可能是改善績效最有力的方法。企業(yè)人均績效低下，主要還是管理工作辦法思想的落后。拿企業(yè)當個人私有財產的老板多得不可勝數。企業(yè)是一個掙錢的平臺，是企業(yè)利益各方共同掙錢的平臺，而不僅僅是老板一個人的平臺。投資者、經營者、管理工作辦法者、勞動者、國家政府、合作伙伴、產品客戶，甚至社會公民都是支撐企業(yè)平臺不可或缺的組成要素。任何要素的欠缺都會影響企業(yè)平臺的穩(wěn)定與發(fā)展。改變對企業(yè)的認知，改變管理工作辦法的方式方法，激活所有要素的潛力，企業(yè)發(fā)展的動力放大數倍乃至十倍、百倍都有可能。思想解放的力量造就今天中國經濟的巨變與騰飛就是最好的證明。
10、進行企業(yè)文化建設
管理工作辦法本來不復雜，主要靠制度、流程加文化。前面八種績效改善方法都必須從制度建設與流程優(yōu)化上體現(xiàn)。變革管理工作辦法思想和企業(yè)文化建設同屬于培育企業(yè)文化的內容，屬于精神層面。企業(yè)進行企業(yè)文化建設，凝聚員工的思想，培養(yǎng)團隊精神，培養(yǎng)良好的工作習慣，對企業(yè)績效的改善可以產生持續(xù)的推動力。但是它不屬于短期見效的方法，而是潤物細無聲的長效方法，不可急功近利，不能急于求成。
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