在當今的社會中,企業(yè)所面臨著來自于市場和競爭對手的雙向壓力，逼于這種壓力現(xiàn)代企業(yè)不但要發(fā)展，而且要快速發(fā)展。而企業(yè)就如一部大的生產(chǎn)機器，機器整體的快速運轉(zhuǎn)不僅得益于整體的部件的合理搭配，還得益于機器每個部件，即每一個部門、每位員工的快速運轉(zhuǎn)。

　　人類社會的文明進步源于其生產(chǎn)力的提高，而提高生產(chǎn)力的最有效途徑之一就是提高工作績效。在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，產(chǎn)出不變，投入減少，稱之為效率;產(chǎn)出增加，投入不變，稱之為效能;產(chǎn)出增加，投入減少，稱之為生產(chǎn)力。而這效率、效能、生產(chǎn)力這三者的提高將最終帶來工作績效的提高。

　　對于整體工作績效的提高筆者認為應(yīng)從組織和個體兩個層面聯(lián)合、動態(tài)來看。所謂組織層面指的是企業(yè)，而個體層面指的則是員工。

　　一、企業(yè)方面

　　1、組織結(jié)構(gòu)的合理構(gòu)建。信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標志

　　如果把企業(yè)喻作一臺電腦，我們?nèi)绾文茏屢慌_電腦的高效的運作起來呢?很大程度上取決于其結(jié)構(gòu)搭配的合理化。那么如何讓企業(yè)高效的運作起來呢?那么，不言而喻他應(yīng)該具有一個良好、合理化的組織結(jié)構(gòu)。每個企業(yè)由于自身情況不同，其組織結(jié)構(gòu)在一定范圍內(nèi)也有所不同。就如電腦一般，由于主要用途的不同，其主要配置必然也不同。

　　一般來說企業(yè)組織組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成可劃分為，高、中、基三層。由于劃分不同，其作用也必將不同。高層是企業(yè)的上層建筑在經(jīng)營管理過程中主要起著決策的作用;中層是企業(yè)的中堅力量在經(jīng)營得過程中主要起著承上啟下、協(xié)調(diào)、管理的作用、而基層是企業(yè)的操作層雖排列在“企業(yè)金字塔”的底端但卻在整體績效中起著決定性的作用。在一些中小民企中往往會出現(xiàn)某一層面過量和缺失。以管理層過量為例，由于管理層人員過多而導(dǎo)致機構(gòu)的臃腫、分配的不合理、權(quán)力的重疊，放眼望去全是“領(lǐng)導(dǎo)”到底唯誰“適從”卻無章可循。如此這般哪里還會有績效可循?信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標志

　　2、工作流程的良好塑造。

　　首先，標準的工作流程使工作品質(zhì)更有保障。決定工作的品質(zhì)的要素有工作效率、工作質(zhì)量、工作標準。以麥當勞為例，麥當勞就以其標準的工作流程而著稱。麥當勞在世界所有的地區(qū)，你所品嘗到麥當勞的漢堡無論其大小、質(zhì)量、口味都是一致?但是從事漢堡制做的人卻是不同的呀!因為麥當勞從員工入職的第一天起，不但從對員工的培訓(xùn)，到產(chǎn)品的制作都有著一套完善的流程。在取材相同的前提下，其嚴格、標準的工作流程貫穿于漢堡制作的每一個細節(jié)。

　　其次，標準的工作流程使整體工作更有績效。標準的工作流程不但使一些新員工可以迅速的適應(yīng)本職工作，減少人力培訓(xùn)的所需時間成本;還可以有效的縮短業(yè)務(wù)處理周期，增強工作的時效性;更是可以使績效指標得以充分量化，使得員工本身的業(yè)務(wù)評估和業(yè)績考核更加有的放矢。

　　由此可見，一個績效高的生產(chǎn)經(jīng)營體系的背后，必然有一個好的工作流程。

　　3、有效的激勵。

　　哈佛大學(xué)教授威廉*詹姆斯教授發(fā)現(xiàn)：對于一位沒有接受激勵的員工一般僅發(fā)揮20%—30%的能力，以保住工作而不被解雇;受到充分的激勵，則員工的能力可以發(fā)揮80%—90%，這其中50%—60%的差距竟是激勵所致。然而其中的績效差距不言而喻。

　　“成功是一種習(xí)慣”而在員工的日常工作中，“成功”的“質(zhì)”指的是其所創(chuàng)造業(yè)績所擁有的效率及品質(zhì)，而“成功”的“量”則指的是其所創(chuàng)造的工作成績。通過有效的激勵最大限度的調(diào)動員工的積極性和主動性，從而鼓舞員工不斷地提高工作績效。

　　二、員工方面

　　1、員工能力的提高。

　　首先，對于員工自身工作能力、從業(yè)技能的提高是提高工作工作績效的重要條件之一。員工所具備的工作能力是能否從事該項工作的基本前提。人力資源在崗位中講求人崗匹配，即把合適的“人”放在合適的“崗位”上，而對“合適的人”的判定，首先取決于他相對于所處的崗位，是否具備其該崗位從業(yè)技能(即能力)。這也正是在企業(yè)中老員工的工作業(yè)績明顯高于剛?cè)牍镜男鹿镜脑蛑唬褪抢蠁T工的能力要比新員工強很多。也就是說提高了員的工作能力，就意味著相應(yīng)提高了員工的工作績效。

　　其次，充分利用員工自身資源。有幾位老板在一起交流經(jīng)營心得，其中一位王老板說，我有三位不成材的員工：一個挑三揀四，一個吹毛求疵;一個杞人憂天，老是害怕工廠出事;另一個經(jīng)常渾水摸魚，整日閑蕩鬼混。我正準備找個機會炒掉這三個家伙。一位性張的老板聽了表示愿意接納那三位員工。張老板安排喜歡“吹毛求疵”的人負責管理商品質(zhì)量;喜歡“杞人憂天”的人負責保安系統(tǒng)的管理;喜歡“閑蕩”的人負責商品宣傳。結(jié)果幾個月下來幾人均取得了令人滿意的工作績效。這就體現(xiàn)了在日常管理過程中應(yīng)用之所長，避其所短。充分利用員工的自身資源也是提高績效的又一“妙方”。

　　2、樹立員工正確的職業(yè)觀。

　　職業(yè)觀是人生觀的一部分。職業(yè)觀包括從業(yè)者對職業(yè)的認識、態(tài)度、觀點，是從業(yè)從事職業(yè)時所持的態(tài)度。

　　俗話說：態(tài)度決定一切。

　　首先，(1)要幫助員工定好自己的職業(yè)錨;(2)要引導(dǎo)員工確定職業(yè)的發(fā)展曲線;(3)要協(xié)助員工找出自身與職業(yè)愿景間的差距;(4)要明確告知員工實現(xiàn)職業(yè)愿景所需的方法。

　　其次，要把員工的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展有機的結(jié)合起來。讓員工真正對公司的戰(zhàn)略方向和目標有深刻的認識;讓員工體會到自己的工作對公司的戰(zhàn)略實施和成功有怎樣的直接聯(lián)系;制定符合實際的目標并協(xié)助員工完成目標培養(yǎng)員工的成就感;使員工覺得他的個人價值與企業(yè)的價值和使命保持一致性。樹立企業(yè)和員工“雙贏”的觀念。

　　企業(yè)是員工自我實現(xiàn)的“載體”和“舞臺”，而員工則是企業(yè)發(fā)展的“原動力”。既然如此，提高工作績效就得從企業(yè)和員工兩方面著手，做到“雙劍合壁”才可以做到平衡、持續(xù)、時效……
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