面對企業市場競爭的日益激烈，企業績效管理對企業的發展進步是非常重要的，科學合理的績效管理不僅能夠提升企業的競爭優勢，提升核心競爭力，激發員工的工作潛能，促進組織的運轉通暢而且對企業目標的完成起到了很大的推動作用。有效地、科學的績效管理需要做好績效管理基礎要素，那么企業績效管理基礎要素應該做到哪些?
第一， 目標管理，目標管理包括協調目標和傳達目標，企業中存在很多部門和分支機構，為了打造他們之間的組織協調性，應該詳細闡述組織的戰略目標;按大小排列組織的資源;將目標、資源與組織的預算掛鉤。 并將這些目標傳達給所有參與企業運營的人員。信息源:揭陽人才網_www.0663job.com_雄鷹標志
第二，績效考核應該取得最高層決策的支持。企業為完成公司使命通過把企業、團隊和個人目標聯系在一起對員工進行管理的所有活動才是成功績效管理的內涵。績效管理要從過去的單一思維上升到系統性的整體思維，從公司發展戰略和業務計劃的角度來規劃績效管理。因此，績效考核應取得最高決策的支持。
第三， 績效指標的設定也是績效管理基礎要素之一，績效指標可分為兩類，分別是，衡量員工工作結果的業績指標和衡量員工工作行為的態度和行為指標。二者不能混為一談，應分別進行考核。績效指標的設定通常分為，基本標準和卓越標準。基本標準是每個員工經過努力能夠達到的水平;而卓越標準是達到標準后可以做一些激勵性的人事待遇。信息源:揭陽招聘網_www.0663job.com_雄鷹標志
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