每個公司都有自己的人力資源部門，甚至不惜血本在各大媒體上發布整版整頁的招聘廣告，都可以看出創業者對人才的重視，同時，對于人才的培養也是不遺余力。從人才的招聘到培養，再到留住人才，這是創業者首當其沖、不得不考慮和去做的事情，也是對創業者的一番考驗。對于招人而言，最簡單的就是在網上去找，或者是去參加一些招聘會，這種速配的方式能很快的招到部分人進來，但是，由于雙方的了解不深，還需要多進行對人員的培訓和挖掘。
當然，創業者也可以通過熟人推薦以及自己挖墻腳的方式來籠絡一些精兵強將，當然，這些精兵強將也不是那么逆來順受的，他們可能比你更強，他們的觀點也可能和你的不一致，甚至讓你討厭，因此，你必須要剖析那些人才是你需要的，是對你能力的補充。當然，你可以挖掘人才別人也可以挖掘你的人才，自己辛苦培養起來的人被其它公司甚至競爭對手挖走可是很郁悶的事情。在留住人才上，除了基本的提高福利待遇等等，融資被看做最為推薦的方法，也就是利益共享。
在融資的過程中，團隊看到公司的成長，自己手里的股票也在增值，人才們對創業者的信心也自然是逐漸增長，更愿意和企業一起成長，同時也提高了人才們的工作積極性，很好的凝聚和留住了人才。