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績(jī)效面談是現(xiàn)代績(jī)效管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)?？?jī)效面談的內(nèi)容應(yīng)圍繞員工上一個(gè)績(jī)效周期的工作開展，一般包括工作業(yè)績(jī)、行為表現(xiàn)、改進(jìn)措施、新的目標(biāo)四個(gè)方面的內(nèi)容?？?jī)效面談作為績(jī)效管理流程中的最后環(huán)節(jié)，主管應(yīng)在這個(gè)環(huán)節(jié)中結(jié)合上一績(jī)效周期的績(jī)效計(jì)劃完成情況，并結(jié)合下屬新的工作任務(wù)，和下屬一起提出下一績(jī)效周期中的新的工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，這實(shí)際上是幫助下屬一起制定新的績(jī)效計(jì)劃。
績(jī)效面談是績(jī)效管理的非常重要的環(huán)節(jié)，績(jī)效面談的效果，直接影響績(jī)效管理的結(jié)果。身為主管，如果想搞好績(jī)效管理工作，下面的技巧不可不看：
1、明確績(jī)效面談的目標(biāo)：a、反饋績(jī)效評(píng)估結(jié)果;b、確定下一步的績(jī)效目標(biāo)。這一點(diǎn)非常重要，任何時(shí)候都不能忘記!
2、績(jī)效評(píng)估的結(jié)果盡可能具體，面談時(shí)一定要描述清楚、準(zhǔn)確。結(jié)果含混或描述不清楚、不準(zhǔn)確，都會(huì)令談話對(duì)象不知所措，影響面談效果。
3、傾聽面談對(duì)象對(duì)實(shí)際情況的描述或解釋，一定要鼓勵(lì)他把“委屈”全部倒出來(lái)，即使他發(fā)牢騷、抱怨，也一定要耐心聆聽，切忌隨意打斷其講話。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
4、內(nèi)容方面，不僅要談?wù)撨^(guò)去，更要面向未來(lái)。最好的辦法是，通過(guò)互相探討，讓面談對(duì)象自己提出目標(biāo)和解決方案，面談人員(最好是直接主管)作為支持者，幫助他解決其中的疑難問(wèn)題。
5、用面談人員與面談對(duì)象相互交流討論的辦法，通過(guò)提出問(wèn)題、解決問(wèn)題的方式來(lái)建立未來(lái)的績(jī)效目標(biāo)。這樣的績(jī)效目標(biāo)最容易達(dá)成。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
6、一定要堅(jiān)持持續(xù)動(dòng)態(tài)的溝通：a、經(jīng)常進(jìn)行績(jī)效溝通;b、定期對(duì)目標(biāo)的進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià);c、以績(jī)效為基礎(chǔ)，確定組織的獎(jiǎng)酬系統(tǒng)。
7、評(píng)價(jià)目標(biāo)的進(jìn)展情況時(shí)，既要指出進(jìn)步，又要指出不足。評(píng)價(jià)不足時(shí)，一定要注意語(yǔ)言技巧，如先贊揚(yáng)后批評(píng)、先肯定后否定等等。
8、非語(yǔ)言性的溝通，也是不容忽視的重要環(huán)節(jié)。有幾個(gè)細(xì)節(jié)，請(qǐng)注意：
a、空間場(chǎng)所的選擇，小空間、近距離比較好;
b、身體姿勢(shì)，以平時(shí)的自然體態(tài)為最好，不要緊張;
c、眼睛的作用，注視對(duì)方眼睛與下巴之間的區(qū)域，目光要柔和。
《績(jī)效面談?dòng)惺裁醇记伞废嚓P(guān)文章：
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