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對多數(shù)大公司員工來說，績效考核是無法逃避的。推行績效管理的目的，是要通過績效管理，調(diào)動員工積極性，提高組織和員工的績效。然而事實上很多企業(yè)人力資源管理部門對這個績效考核卻非常頭疼，最大的根源在于員工普遍“高分”現(xiàn)象充斥著績效考核之中。
其實筆者認為績效考核全高分的原因有三點：
一點是績效考核結(jié)果直接與薪酬掛鉤，自我評估的高分甚至滿分都是自我保全的策略，在現(xiàn)實中老實人可能就吃虧了。主管評估高分則是缺乏管理意識與能力的體現(xiàn)，礙于情面是借口，放棄管理是結(jié)果。
第二點則是不同崗位的評價標(biāo)準是不一樣的，基于同樣的努力，績效結(jié)果的不同導(dǎo)致員工自我評估過程中給予自我肯定與對勞動付出的安慰，評價啟動了員工敏感的神經(jīng)，本位主義使得只看到自己的長處。第三，績效管理制度中關(guān)于考核應(yīng)用的辦法，強制排序法比按分數(shù)排序法在實踐中更加容易使得員工故意評估高分，而滿分現(xiàn)象更容易在強制排序法中出現(xiàn)。
因此作為hr必須對這種現(xiàn)象引起重視，相對而言還要提出策略，首先要加強kpi和目標(biāo)設(shè)置的管理，專業(yè)人員應(yīng)該很清楚標(biāo)準化方法，簡單說是“可以量化就量化，不能量化就流程化，不能流程化就時間化。扣分標(biāo)準可以采取強制法，也可以采取按項目扣分，扣分標(biāo)準可以借鑒歷史記錄，在績效管理實施一定時間后可以通過對績效數(shù)據(jù)的分析進行調(diào)整，關(guān)鍵能夠在一定意義上反映結(jié)果的合理性。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
其次，要加強績效管理制度的修正，建議取消強制排序，不同崗位的工作要求是不一樣的，拿一名技術(shù)員同技術(shù)文員進行排序不是顯得太可笑了嗎?即使招聘專員與培訓(xùn)專員也存在較大的差別，不具備可比性，尤其是公司管理人員規(guī)模尚且不是很大的情況下。同時培訓(xùn)以及升職調(diào)崗等考核應(yīng)用應(yīng)該在制度中應(yīng)該得以體現(xiàn)并嚴格實施。
尤其是升職與工資升級等都是比較嚴肅的，應(yīng)該在制度設(shè)計過程中注意謹慎，但執(zhí)行必須嚴格以維護績效管理的權(quán)威，也為了吸引員工對考核另一重意義的關(guān)注，增加參與度。當(dāng)然前提是考核結(jié)果較為合理。讓一名日常表現(xiàn)不佳的員工拿了年度先進豈不是要引起公憤?信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
最后要加強溝通，核面談是績效考核的重要一項工作，取消自評的考核辦法尤其如此，主管并不是拿考核去壓制人家，我在上海工作時的那個hr總監(jiān)專業(yè)顯然有這種想法，最后失敗也是理所當(dāng)然的，前車之鑒，績效考核如果成了主管的大棒，那么人力資源工作人員就要倒霉了。上下級經(jīng)過面談溝通對績效結(jié)果進行審定，對完成績效所需的資源，究其原因能力、態(tài)度、還是客觀造成的，顯然客觀狀況是主管需要幫助其解決的。
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