前不久我與幾個老戰友聚了一次酒會，多年不見大家在酒桌上喝酒的豪爽真是不減當年呀，只要一舉杯，就全部喝完，我喝了幾下，實在有點撐不住了，想改喝其它，這時我的老戰友們異口同聲的說，這是我們軍人的文化與習慣，你全忘記了，不經意的一句話，讓我聯想到文化的力量有多大。用了這樣一個開頭來闡述我對一些文化的理解與認知，不難發現在我們的社會生活中，無時無刻都在接觸形形色色的文化，酒文化、茶文化、餐飲文化……文化幾乎涉及到人類生活的衣、食、住、行等方方面面。聯想到了自己，從軍隊文化到企業文化，作為社會的基本組織單位的企業，也應當具有自身獨特的文化，每時每刻，我們都在與企業文化打交道，企業中的每位員工都能親身感受到企業文化那實實在在的力量。那么，什么是企業文化?企業文化對企業有何意義?企業怎樣選擇、建設自己獨特的企業文化呢?
一、企業文化的理解
一定有人說，企業文化即是“老板文化”，因為從根本上說，企業文化總是反映了某個企業老板特定的價值觀念和領導風格，不論這個老板是私有企業的真老板還是國有企業的假老板。科學與否頗有爭議，但有一點是無可辯駁置疑的，老板必須當好企業文化建設推動者這一角色。企業文化也可稱為“公司文化”，它是企業成員主流價值觀念的總和，是企業在長期的生存和發展過程中所形成的，為企業多數成員所共同遵循的基本概念、價值標準和行為規范的總和。
二、為什么要塑造企業文化及主要功能
做企業其實與做人是一個道理，一定要搞懂到底想要什么與不想要什么，文化就是一種取舍。往往放棄什么比想要什么更重要，比如說，企業想要誠實正直的人，“誠實正直”是企業想要的，企業不想要的是欺騙與謊言，那么欺騙與謊言一定比誠實正直更重要，如果招聘一個銷售員與財務人員，那么我們可以衡量一下，誠實與欺騙哪一個更重要。塑造文化其實就是賣給員工一個理念，一個認同感，從某種意義上來講就是要實現二個功能;信息源:惠州人才網_www.dcxycff.com_雄鷹標志<;/span>
1)、用企業文化來規范員工的日常行為準則，告訴員工在公司里，什么可以做，什么不可以做，讓員工時刻做好對自己的約束力，保證不犯錯誤，這樣企業才不會發生一些沒有必要的風險。
2)、企業文化就是一種理念，理念就是要讓員工認同，培養大家的認同感，有了共同的理念，企業才有凝聚力、執行力;有了共同的理念，員工就能接受對待公平與不公平的態度。只有大家都對企業文化認同了，那么企業所有的業務與流程才能更好地被執行。信息源:惠州招聘網_www.dcxycff.com_雄鷹標志
三、老板必須善于根據企業的發展要求，從實踐中提煉出企業的核心價值觀
企業文化的核心是理念，或者說是價值觀體系。這理念不僅要具有時代的特色、行業的特色，更要求帶有企業的特色和企業家的個性，因而它不能從書本上抄來，它只能從企業自己的實踐，從企業家自己的實踐中提煉出來。根據某些研究者的觀察，任何價值觀體系最初總是由某一個人提出來的，是由他(或她)經過印證并提供出思想的素材，再經過一班團隊從文字上進行推敲潤色，最后才定稿。從而形成一個價值觀體系，以理念的形式，注入到每個成員的精神中，使大家愿為企業的共同目標而努力奮斗。
四、老板要身體力行，忠實地嚴守企業文化與價值觀
企業老板的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業的共同價值觀，老板本身就應是這種價值觀的化身。他必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀。老板確定了價值觀體系之后，可以通過象征性行為、語言、故事等各種方式表示出自己對價值觀體系始終如一的關注，從而使廣大員工也跟著來關注價值觀體系的實現。
1)、通過象征性的行為。如，每周或每月有固定的員工接待日、上訪日，讓基層的員工提出或建議對公司有益的方案，對那些提出有價值的建議與方案，公司將給予一定的精神與物質獎勵，讓員工知道企業的最高領導時時刻刻都在支持、重視、關心著大家，領導本身也應該是個戲劇藝術家。
2)、要天天講，時時講。要抓住價值觀體系，在重要的場所與會議大力宣傳文化、價值觀的重要意義。
五、“老板”要敢于揚棄舊文化，發展新文化
企業文化并不是一成不變的，而應隨著內外環境的變化不斷發展和完善。當一種企業文化形成時，它反映了企業成員的動機和想象，隨后建立起來的有關制度和工作程序，提供了這個企業獲得成功所必不可少的行為方式。但是，這種文化是以開始的條件為基礎的，隨著企業的發展和條件的變化，原有的企業文化就可能會與形勢的需要不相適應。這時，老板們就要及時地予以發展和完善，在一定條件下甚至完全揚棄舊文化，重新創造新的企業文化。但由于價值觀念的更新是一個艱難的過程，而且需要很長的時間，因此，要盡量避免完全重建，最好是逐步發展和完善。老板們要積極推動變革。他們可以通過推行參與管理、加強信息溝通等方式來加速企業成員觀念的轉變過程。當然，必要時也可以采取強制性措施來推行變革，這取決于外部環境的變化程度。如果外部環境變動劇烈，企業成員一時又難以接受新的價值觀念，在這種應急情況下，企業領導也可以強行變革，以保證企業對外界的適應能力。
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