從某些企業(yè)“整風(fēng)”的事上我想說(shuō)明三點(diǎn)。

　　首先是“狼性文化”的是否真的適合這些企業(yè)。誠(chéng)然，忍辱負(fù)重、鍥而不舍、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等等優(yōu)點(diǎn)讓“狼性文化”成為了諸多企業(yè)效仿的焦點(diǎn)。中國(guó)快速發(fā)展的過(guò)程中，狼性企業(yè)文化讓諸多企業(yè)員工變得斗志昂揚(yáng)、積極進(jìn)取，行為中處處充斥著激進(jìn)的一面，增強(qiáng)了這些企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。但是我認(rèn)為，“狼性文化”也其不如“人性”的一面。

　　強(qiáng)硬、人性缺失、唯命是從、侵略性十足等均成為“狼性文化”的代名詞，員工為達(dá)目的不擇手段的做法也讓其在不知不覺(jué)中迷失自我。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終演變成為一種傷兵一千、自損八百的雙輸局面。這在社會(huì)價(jià)值多元、員工個(gè)性十足的今天，顯得越發(fā)局限。無(wú)論是狼性也好，小資也罷，每一位企業(yè)員工應(yīng)該更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該展現(xiàn)出自己個(gè)性的一面，而不是千篇一律的“狼性文化”，“狼性文化”既不是企業(yè)成功的充分條件，也不是其必要條件，溫情文化也能使不少企業(yè)贏得市場(chǎng)。畢竟，野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)發(fā)展面向的是一個(gè)以價(jià)值為導(dǎo)向，產(chǎn)品細(xì)分、個(gè)性十足的市場(chǎng)，單調(diào)的“狼性文化”是否真的能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展還真要打上一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。

　　其次，企業(yè)文化不是從外部學(xué)來(lái)的，而是內(nèi)發(fā)的。公司創(chuàng)辦人的價(jià)值觀是企業(yè)文化的形成的源泉，企業(yè)文化是創(chuàng)始人的觀念在企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)中過(guò)程中逐漸形成的。創(chuàng)始人的信念與價(jià)值觀使得公司的制度、員工的行為在不知不覺(jué)形成了一種公司全體員工默認(rèn)的準(zhǔn)則，即企業(yè)文化是公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中逐步積累沉淀的過(guò)程。松鶴置地集團(tuán)的老板將十多年來(lái)形成的企業(yè)文化摒棄，去效仿在本集團(tuán)中沒(méi)有基因的“狼性文化”，倒有幾分邯鄲學(xué)步的意味。

　　隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，不少企業(yè)的市場(chǎng)份額不斷下降，給企業(yè)生存帶來(lái)了一定的危機(jī)，但其實(shí)這里存在一個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有什么能夠證明是企業(yè)文化出了問(wèn)題。還有就是不少企業(yè)老板強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的沖擊，那為什么有些企業(yè)能夠成功。說(shuō)到底還是沒(méi)有從企業(yè)最根本的地方出發(fā)解決問(wèn)題。發(fā)展了這么多年，更應(yīng)該熟悉行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，更應(yīng)該了解消費(fèi)者習(xí)慣，更應(yīng)該研發(fā)出個(gè)性差異化產(chǎn)品，而不是一失敗就將原因強(qiáng)加在企業(yè)文化之上。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.dcxycff.com_雄鷹標(biāo)志<;/span>

　　其實(shí)，企業(yè)文化主要是解決三個(gè)層面的問(wèn)題，我們?yōu)槭裁创嬖?目的)，我們發(fā)展的方向是什么(目標(biāo))以及我們發(fā)展中如何做(方法)。它是通過(guò)這三個(gè)問(wèn)題的解答來(lái)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與約束職工行為的，起著導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)與約束的作用。因此，要想做好企業(yè)文化建設(shè)，一定要圍繞著這三個(gè)層面，深挖自身關(guān)鍵成功因素，將其放大。一個(gè)以消費(fèi)者為本的企業(yè)一定會(huì)得到他們的投票，企業(yè)也應(yīng)該少?gòu)?qiáng)調(diào)些“狼性”而更多釋放出“人性”。

　　光伏企業(yè)尚德的施正榮也曾在企業(yè)文化上也進(jìn)行過(guò)摸索，原本一種開(kāi)放、暢所欲言的文化使得決策爭(zhēng)論不休，嚴(yán)重的影響了決策。因此，他進(jìn)行了企業(yè)文化的改革，推崇嚴(yán)厲的軍事文化。長(zhǎng)期搖擺不定的企業(yè)文化讓這個(gè)具有眾多新人與老人，本土與國(guó)際人才的企業(yè)變得日漸復(fù)雜起來(lái)，內(nèi)耗影響了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.dcxycff.com_雄鷹標(biāo)志

　　企業(yè)創(chuàng)立的時(shí)候總是伴隨著自己特殊的基因，放大自己的優(yōu)勢(shì)，做好該做好的事情，不要一有情況就拿文化撒氣兒。
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