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企業(yè)規(guī)模越大，這種問題越容易出現(xiàn)。文化">企業(yè)文化呈現(xiàn)四分五裂已經(jīng)成為企業(yè)文化建設(shè)過程當(dāng)中的一個難題，這種四分五裂主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)文化、員工文化以及其他小團體文化。
那么這種問題是如何形成的呢?信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志
一是企業(yè)文化塑造者，即企業(yè)高層在塑造企業(yè)文化過程中沒有把企業(yè)文化最核心、最本質(zhì)的一面很好的傳播給企業(yè)每一位員工，也沒有教導(dǎo)員工如何去理解和認(rèn)識企業(yè)文化真正的內(nèi)涵;
二是各部門、上下級之間缺乏一個整體的向?qū)?，?dǎo)致不同部門和上下級之間有不同的理解，甚至出現(xiàn)一些消極的理解;信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志
三是由于一些小團體的主觀因素形成一些異樣的團體文化。作為企業(yè)的高層必須防范企業(yè)可能出現(xiàn)影響企業(yè)的主流文化的一些支流文化。
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