雖然企業(yè)文化理論汗牛充棟，但是中國企業(yè)能應(yīng)用于管理的不是太多，用得很好的屈指可數(shù)。

　　為何要追求文化?那是因?yàn)槠髽I(yè)管理者們經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理的痛楚和制度管理的迷茫之后發(fā)現(xiàn)，文化管理才是企業(yè)管理的最高境界，于是，就又開始進(jìn)行文化建設(shè)，真是辛苦啊。但是，99%的中國企業(yè)文化建設(shè)卻都僅僅停留在“喊喊口號(hào)、搞搞活動(dòng)，做做培訓(xùn)、寫寫墻報(bào)”的初級(jí)層面，員工參與的積極性不高，沒有本質(zhì)性的突破，作用也十分有限。這里邊一個(gè)最重要的原因是：很多人根本不知道什么是企業(yè)文化?甚至誤解了企業(yè)文化。既然是最高管理境界，自然要水到渠成，必須有良好的根基，扎實(shí)的基礎(chǔ)。必須學(xué)習(xí)者從基礎(chǔ)開始。

　　有經(jīng)驗(yàn)的管理者都知道，“改變組織必先改變文化”，文化觀念的改變才是組織變革的基礎(chǔ)，否則，任何組織管理變革都將流產(chǎn)。這句話實(shí)際上一語道破了企業(yè)文化的天機(jī)——企業(yè)文化就是一種改變組織的催化劑，也是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的潤(rùn)滑劑，“以文化人”才是企業(yè)文化的根本目標(biāo)。也就是說，企業(yè)文化的核心功能其實(shí)不在文而在“化”。

　　朋友應(yīng)邀去一企業(yè)考察，企業(yè)一副叫做“細(xì)節(jié)是成功的保證”大型文化標(biāo)語引起了他的注意，企業(yè)解釋說，老板最重視細(xì)節(jié)，要求大家都從細(xì)節(jié)做起?？墒?，當(dāng)他要他們舉例說明時(shí)，大家卻面面相覷。在參觀過程中也發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的很多工作記錄總結(jié)表單都無人簽名，產(chǎn)品材料更是隨意擺放，就連倉庫領(lǐng)料單、物料卡的填寫都是極不規(guī)范，這就是典型的“文而不化”——公司文化理念有要求，但是，卻無人將這個(gè)文化理念“化”為日常流程規(guī)范并督導(dǎo)執(zhí)行，讓企業(yè)文化淪為口號(hào)文化。

　　有很多的中國企業(yè)都導(dǎo)入了iso質(zhì)量體系，眾所周知，iso質(zhì)量體系的核心思想是“持續(xù)改善”，很多企業(yè)也把這句話當(dāng)做企業(yè)文化口號(hào)?？墒牵^八成的企業(yè)都不知道什么叫做“持續(xù)改善”、怎樣“持續(xù)改善”?能把“持續(xù)改善”這句文化口號(hào)“內(nèi)化”為內(nèi)部制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法和素養(yǎng)的企業(yè)幾乎沒有。有“文”無“化”，有口號(hào)無行動(dòng)，已經(jīng)成為絕大多數(shù)中國企業(yè)的文化悲劇。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　文化文化，顧名思義必須是“先有文后有”化，而且必須是“有文必有化”，否則就是一種笑話。但是，企業(yè)寫幾句文化口號(hào)并不難，自己想想、網(wǎng)上搜搜、書上找找就行了，再不行找個(gè)專家來幫忙，難就難在用什么方法把提煉出來的文化理念口號(hào)順利進(jìn)行消化和轉(zhuǎn)化。

　　根據(jù)成功應(yīng)用企業(yè)文化者的管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)文化之“化”有兩個(gè)步驟：信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　一是要先將企業(yè)文化理念等“化”為企業(yè)內(nèi)部的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，二是要通過系列的訓(xùn)練方法再把它“內(nèi)化”為全體員工的行為習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，最終達(dá)到“以文化人”的目的，從而實(shí)現(xiàn)組織的改變和突破。這也是組織文化沉淀的必然過程，要是做不到這一點(diǎn)，所有的企業(yè)文化都將是一種“偽文化”。

　　把口號(hào)文字化為員工的日常行為，并形成習(xí)慣的過程，就是企業(yè)文化落地生根的過程，冰凍三尺，非一日之寒，企業(yè)文化的建設(shè)，沒有捷徑可走。只有思想文字融入員工血液，讓人發(fā)生徹底的改變，擁有了造化神功后，文化的價(jià)值才會(huì)凸顯!

　　中國人最喜歡學(xué)習(xí)表面的東西，骨子里是不太下苦功的。這就導(dǎo)致了偽文化盛行的當(dāng)下。
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