一、企業文化建設管理體系四位一體

　　企業文化建設管理是企業在生產經營過程中所創造的并經提煉形成的用以指導和規范企業行為的價值觀、道德、精神以及操守的綜合。從二十世紀九十年代后期開始，越來越多的中國企業開始重視企業文化建設管理建設，有的公司花費不菲費用聘請顧問公司設計mi(mindidentity)、bi(behavioridentity)、vi(visualidentity)，但企業文化建設管理建設的效果卻大相徑庭。企業文化建設管理在許多公司被束之高閣，被人感覺華而不實，如同花拳繡腿。

　　中國公司開展企業文化建設管理建設，傳統的做法是，偏重mi、bi的總結和提煉，以及vi的設計，大多忽視企業文化建設管理的落地實施尤其是mi和bi的落地實施。現代公司深化企業文化建設管理出現了一個新趨勢，那就是越來越重視企業文化建設管理建設的實效，更加關注企業文化建設管理的落地實施。傳統企業文化建設管理體系與現代企業文化建設管理體系的比較模型。

　　現代企業文化建設管理體系在mi、bi、vi的基礎上增加了一個重要環節，那就是pi(putintoeffect)，pi即為落地實施，產生效用。mi、bi、vi與pi一起，共同構成企業文化建設管理體系的四位一體模型。

　　“以行而求知，因知以進行”。這已經成為現代公司深化企業文化建設管理建設遵循的重要原則。企業文化建設管理來源于企業生動的實踐，必須再回到生動的實踐中去，猶如春風化雨，去潤化公司員工的靈魂，進而凝聚成推動企業持續發展的正能量。信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志

　　二、企業文化建設管理落地實施的五個環節

　　《尚書說命中》云：“知之匪艱，行之惟艱”。“知之”并不難，難的是“行之”。世事如是，企業文化建設管理更是如此。企業文化建設管理之mi的梳理和提煉，bi的歸納和總結，vi的策劃和設計，已經變成一種專業性工作，應該說都有套路可循，有章法可依。而pi呢，企業普遍感覺難度極大，即便是很想推進企業文化建設管理的落地實施工作，也苦于缺乏落實實施的可行舉措和路徑。結合管理咨詢實踐探索，我們認為企業文化建設管理的落地實施，可以從以下五個環節入手。信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志

　　(一)企業文化建設管理培訓

　　企業文化建設管理培訓是企業文化建設管理落地實施的第一步，通過培訓，加強員工對企業文化建設管理的認識，使之入腦入心。那么如何做好企業文化建設管理的培訓實施工作呢?首先，公司領導須帶頭參與培訓。公司領導帶頭聽課尤其是帶頭講課，充分表現出公司對企業文化建設管理培訓的重視，對推進企業文化建設管理落地實施的決心，有利于提高培訓工作的質量。其次，要分層分批組織培訓，譬如公司統一組織中高層管理人員培訓和新員工培訓，公司各下屬單位組織本單位員工培訓。再次，需對企業文化建設管理培訓的質量進行考核，可以組織企業文化建設管理知識競賽、企業文化建設管理演講比賽、企業文化建設管理戶外拓展訓練等，把企業文化建設管理培訓工作推向高潮。

　　(二)企業文化建設管理宣傳傳播

　　企業文化建設管理的落地與企業宣傳工作密不可分，這也是許多企業把企業文化建設管理職能和宣傳職能合并的重要原因。堅持不懈做好企業文化建設管理宣傳工作，有利于培養員工認同感和歸屬感，增強員工主人翁精神，在潛移默化中實現員工的價值觀與企業價值觀的有機融合。

　　企業文化建設管理宣傳傳播需注意三點，一是把握好宣傳傳播主題，企業文化建設管理宣傳主題必須始終不渝圍繞企業基本價值理念尤其是核心價值展開，必須服從和服務與企業戰略發展大局。二是選擇好傳播媒介，傳統媒體和新媒體眾多，企業文化建設管理宣傳傳播必須要有所選擇，要有的放矢。

　　(三)企業文化建設管理楷模工程

　　實施企業文化建設管理楷模工程，創建企業文化建設管理示范班組和評選企業文化建設管理模范員工，是促進企業文化建設管理落地生根的重要舉措。通過示范班組的創建和模范員工評選，可以深化員工對企業文化建設管理理念的理解，倡導對職業操守和行為規范的遵守，激勵員工自覺自主踐行企業文化建設管理。

　　企業文化建設管理模范班組的創建和模范員工評選，是企業文化建設管理工作的重要環節，與企業生產經營管理并行不悖。有的企業認為，企業有績效考核體系，提出把企業文化建設管理的考核納入到績效考核，這其實是“以考代管”的典型表現。企業文化建設管理模范班組的創建和模范員工評選本質上屬于推先評優工作，目的在于在企業營造一種熱愛企業文化建設管理踐行企業文化建設管理的風尚和氛圍;績效考核則是針對組織或個人職責履行情況的效果評價，兩者之間涇渭分明。

　　(四)企業文化建設管理建設與文體活動融合

　　文體活動是是把企業文化建設管理建設不斷引向深入的生動載體。結合文體活動推進企業文化建設管理建設，不但可以把企業文化建設管理建設不斷引向深入，而且易于取得成效。文體活動寓教于樂，將企業文化建設管理的深刻內涵以人們喜聞樂見的形式表達出來，將教條而又呆板的東西以一種生動活潑的形式呈現出來，像火把點燃了員工心中的激情，令人熱血沸騰，精神振奮。豐富多彩的文體活動讓員工愉悅身心和紓緩精神疲勞的同時，陶冶情操，并受到感化和教育。企業可通過舉辦聯誼及競技性的文體活動推動企業文化建設管理建設，讓企業文化建設管理融入員工生活，強化員工團隊合作精神。

　　(五)新員工入職宣誓

　　員工入職宣誓，是一次莊嚴的宣告，也是員工心靈的告白，更是一次深刻的精神洗禮。企業堅持舉行員工入職宣誓儀式，讓員工在入職之初，以誓言的形式對選擇的工作和崗位做出莊嚴承諾，表達對職業的堅定，對崗位職責的擔當，更重要的是對公司核心價值和員工職業操守的堅守，這對增強乃至升華員工的職業使命感、職業責任感和職業榮譽感具有十分重要的意義。

　　三、企業文化建設管理展示與傳承的“六個一”工程

　　企業文化建設管理不僅要展示出來，更要傳承下去，通過展示和傳承，持續性地給員工以視覺與聽覺沖擊，營造潛移默化的文化環境。通過展示和傳承，傳播企業價值理念，引導和凝聚員工積極參與企業改革發展，樹立共同的價值觀和信仰，激發榮譽感與責任感，增強企業凝聚力。
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