糟糕的企業(yè)文化的通常有六大特征，各公司要注意避開這些陷阱。
1、流言滿天飛
流言是透明企業(yè)文化的和協(xié)作的對立面。流言會導致拉幫結派，員工彼此之間的關系不再以完成工作和達成目標為原則。
2、領導團隊有糟糕的習慣
文化就是沿襲規(guī)范，在組織中，“上行下效”的道理也同樣適用。領導層是整個組織的風向標，從員工的整體風貌中就可以看出整個企業(yè)文化的健康度。信息源:揭陽人才網_www.0663job.com_雄鷹標志
3、管理者不愿親歷親為
管理者懶于深入一線或接觸客戶，會對公司文化帶來極大損害。信息源:揭陽招聘網_www.0663job.com_雄鷹標志
4、員工彼此較勁
如果員工在與自己人較勁上花的時間比與對手競爭的時間還多，那么公司文化可能已變質。
5、員工合不來
同舟共濟的經歷確實能促進團隊關系，但前提是要先建立起這種關系。如果在辦公室之外的團隊關系建設上毫無投入，在挽留人員時就會遇到麻煩。
6、缺乏集體精神
一旦員工不再認同公司價值觀，認為其工作毫無榮耀，公司就會喪失對他的吸引力。
從企業(yè)文化的現實出發(fā)，進行深入的調查研究，把握企業(yè)文化各種現象之間的本質聯系。依據實踐經驗，從感認認識到理性認識，進行科學的概括、總結。
一、企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責任和使命，企業(yè)使命感是全體基層員工工作的目標和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源。
二、企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
三、企業(yè)文化能加強員工的責任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。
四、企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
五、企業(yè)文化能實現員工的成就感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
企業(yè)文化源于社會思潮，要探究中國企業(yè)文化的特點，首先就得弄明白中國社會思潮的變遷。近現代中國的社會思潮歷經三次變遷：一是新民主主義革命勝利前的儒家思想，二是新民主主義革命勝利后的馬克思主義思想，三是改革開放后流入的西方思想。雖然馬克思主義思想引入中國已近百年，但受其理論深度和國民認知能力影響力，馬克思主義的科學思想并沒有在大多數普通民眾頭腦中扎根。
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