企業招聘管理是否有效主要體現在以下四方面：一看是否能及時招到所需人員以滿足企業需要;二看是否能以最少的投入招到合適人才;三看所錄用人員是否真與預想的一致、適合公司和崗位的要求(而不是面試時覺得不錯，一經試用才發現這不行那不行);四看“危險期”(一般指進公司后的六個月)內的離職率。下面與大家分享提高招聘管理效率的五大妙招：
一、企業招聘嚴把簡歷篩選關
很多企業有專職的hr專員，負責前期的簡歷篩選。hr專員的工作能力、對招聘崗位的理解、對候選人顯性和隱性標準的把握，都會影響候選人能否如約而至。
hr專員工作本身也是專業性質的，認真、負責地篩選簡歷，需要較強的職業規范和標準。對崗位的理解及公司對候選人的要求，則是考驗hr企業招聘專員的理解力和洞察力，需要加強對公司業務和公司未來發展的認識。
二、企業招聘多渠道面試通知信息源:普寧人才網_www.plrcw.cn_雄鷹標志
現在技術手段和網絡工具方便快捷，一個短信群發就搞定通知工作，但是事實是不少人并未收到。
群發通知后，還要電話確認求職者是否收到面試短信，并了解其是否能按時參加面試等。信息源:普寧招聘網_www.plrcw.cn_雄鷹標志
如果電話關機或停機，可發郵件到其郵箱，并做好跟蹤。通過多渠道通知，確保每個求職者都能收到通知，避免選才機會流失。
三、企業招聘要有合適的面試時間
大部分求職者爽約的原因是面試時間不合適，而又不好意思直接拒絕所致。大部分hr都是提前一天發送面試通知，多數人都不能如期參加面試，在職求職者更是如此。
hr可以針對崗位的重要性和需求程度，靈活安排面試時間。在崗人員可以安排在晚上或者周末面試，以避免與其工作時間相沖突，這樣一來就可以提高在職人員的應試率。
四、良好的企業招聘宣傳
一個招聘廣告，本身就是一次展示公司實力的機會。一個好的招聘廣告的內容、描述、設計、發布渠道等都會給求職者帶來一些積極、肯定的正面導向。
一旦有同樣面試機會，多數會首選對招聘廣告有深刻記憶和良好印象的企業。特別是對于通過網絡發布招聘信息的企業，除了傳統的招聘信息發布外，盡可能用專有的設計頁面來與其他公司區隔。
五、企業招聘者學會尊重求職者
就業是雙向選擇，用人單位和求職者互為依存，雖然用人單位相對處在主動方，求職者也需要尊重。如有的企業hr安排前臺，只給高級別的面試人員倒水，這樣對待面試人員就是欠缺專業素養。
hr企業招聘者在面試過程中，需要調整心態，對于面試者要一視同仁，尊重別人，同樣是尊重自己的工作。
在預約和接待過程中，盡量采用敬語“您，請，麻煩您”等措辭，求職者對此會深有好感，多一份尊重會換來更多信任，也會吸引更多人才加盟。
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