現(xiàn)代社會(huì)各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是員工素質(zhì)之間的競(jìng)爭(zhēng)。人才招聘是為滿足企業(yè)發(fā)展所需要的人才，實(shí)施人力資源管理的第一步。它不僅決定著企業(yè)的基本素質(zhì)，更關(guān)系企業(yè)的興衰成敗。因此員工招聘在企業(yè)的人力資源管理中具有十分重要的意義。

　　隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展壯大，傳統(tǒng)的企業(yè)員工招聘體系已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，這就需要企業(yè)對(duì)員工招聘體系要有更進(jìn)一步的要求。筆者認(rèn)為有效的人才招聘體系能夠提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，使各個(gè)企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　一、企業(yè)員工招聘中存在的問題

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，企業(yè)員工的招聘成為了事關(guān)企業(yè)成敗的關(guān)鍵，它直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是我國(guó)的企業(yè)招聘中還存在著一些問題尚需解決。

　　1、企業(yè)用人缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。在企業(yè)員工招聘過程中，由于企業(yè)在員工的培養(yǎng)上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，缺少對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行長(zhǎng)期的職業(yè)生涯規(guī)劃的意識(shí)，因此在制定企業(yè)的宏偉目標(biāo)時(shí)，忽視了對(duì)內(nèi)部員工的培養(yǎng)。相當(dāng)大一部分企業(yè)在自身的發(fā)展過程中只注重眼前的利益，并沒有考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，這就在一定程度上造成了企業(yè)的人力資源配置不合理。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度后，需要大量的人才為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液時(shí)，由于沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才規(guī)劃和人員儲(chǔ)備，也就造成企業(yè)的發(fā)展缺乏后續(xù)力量，影響企業(yè)的效益。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　2、企業(yè)的員工招聘實(shí)施過程不夠規(guī)范。到目前為止，仍有相當(dāng)大一部分企業(yè)在招聘過程中對(duì)員工的招聘體系缺乏全面的認(rèn)識(shí)，在招聘過程中并沒有針對(duì)崗位的需求來招聘最為合適的專業(yè)人員，對(duì)招聘后的人員配置過于隨意，并沒有挖掘員工的所長(zhǎng)。這樣一來招聘工作并沒有為企業(yè)帶來實(shí)際的效益。

　　3、員工招聘缺乏反饋和評(píng)估。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)仍有相當(dāng)大一部分的企業(yè)對(duì)員工招聘缺乏有效的反饋，在招聘結(jié)束后，沒有對(duì)未被錄用人員的資料存檔。這樣一來也就無法為下次招聘提供經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的招聘也會(huì)一直處于被動(dòng)的狀態(tài)，無法進(jìn)行合理的人才儲(chǔ)備和人才配置，這在一定程度上會(huì)嚴(yán)重影響招聘的結(jié)果。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　二、建立有效的員工招聘體系的措施

　　1、制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃。企業(yè)員工的人力資源規(guī)劃是企業(yè)進(jìn)行有效招聘的工作指南，為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的合理配置，必須要制定相應(yīng)的人才規(guī)劃，并按照一定的方式來?yè)駜?yōu)錄取，這就在很大程度上降低了錄取工作的盲目性，保證了各個(gè)部門人才的協(xié)調(diào)和支持。在招聘時(shí)要積極調(diào)整內(nèi)部組織人員的結(jié)構(gòu)，同時(shí)也要做好企業(yè)的招聘需求調(diào)查，這樣一來，招聘工作就更有針對(duì)性也更為合理。另外，企業(yè)的人事部門可以按照人力資源管理的規(guī)則對(duì)各個(gè)部門的員工需求進(jìn)行適時(shí)地評(píng)價(jià)，進(jìn)行及時(shí)引導(dǎo)，并將其引入職業(yè)生涯管理，這樣也減少了人才流動(dòng)。

　　2、企業(yè)員工招聘更加規(guī)范化。為了規(guī)范企業(yè)員工的人才隊(duì)伍，需要企業(yè)建立科學(xué)的員工招聘體系來加強(qiáng)員工招聘流程的規(guī)范化，企業(yè)的人力資源部門需要擬定詳細(xì)的招聘計(jì)劃，吸收相應(yīng)的招聘者，進(jìn)行嚴(yán)格的審核。在面試時(shí)也要通過周密的考核，詳細(xì)地比較，從而得出最佳答案，找到最為合適的人員。

　　3、加強(qiáng)招聘結(jié)果的反饋。對(duì)于企業(yè)而言，在人員招聘工作結(jié)束后，企業(yè)可以通過多種方式進(jìn)行檢驗(yàn)。做好評(píng)估反饋工作，有利于企業(yè)及時(shí)地調(diào)整自己的招聘計(jì)劃，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的招聘體系。企業(yè)不斷總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)，提出改造方案，并制定相應(yīng)的改造措施。在此基礎(chǔ)上也要提高招聘人員的專業(yè)化水平，使招聘工作能夠真正達(dá)到專業(yè)化、科學(xué)化、職業(yè)化的水平。

　　三、有效員工招聘的意義

　　成功的企業(yè)招聘為企業(yè)的快速發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力，失敗的員工招聘也會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來不可估量的損失。企業(yè)錯(cuò)過合適員工的結(jié)果就是要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日漸增長(zhǎng)的實(shí)力威脅。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟就必須樹立科學(xué)有效的招聘體系，采取有效的措施來提高企業(yè)招聘的質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)人力資源配置的規(guī)范化。有效的員工招聘體系也會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

　　在現(xiàn)代化過程中，伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的人員招聘在企業(yè)的發(fā)展過程中也越來越重要。只有建立有效的人員招聘體系才能使企業(yè)的招聘效果得到有效的提升。因此，各個(gè)企業(yè)必須高度重視員工招聘制度，要積極構(gòu)建有效的員工招聘體系，來促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)高速運(yùn)行。
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