很多業內人士都在說“招聘的未來是社交化和移動化”，但是我認為那不是未來，而是現在。根據數據研究與營銷服務機構艾媒咨詢所發布的數據，截止至2012年第二季度，中國智能手機的用戶已達到2.9億。人們通常利用個人電腦、平板電腦和智能手機訪問網絡，而只能手機正在逐漸取代個人電腦，成為主流。更值得一提的是，人們更習慣于用手機玩微博，而非電腦。
作為企業管理者和人力資源決策者，你是否也意識到該利用手機這個平臺為企業的人才招聘做點什么了?當你的目標候選人和員工將碎片的時間都花在把玩手機上，你是否覺得那也將是你建立雇主品牌、提升雇主品牌影響力的戰場?
移動招聘的益處
索迪斯(sodexo)是一家餐飲旅游服務業的跨國企業，它的移動招聘戰略就走在很多企業的前面。在2012年3月份他們發布了自己的手機求職app，方便員工和候選人與招聘團隊聯系，了解索迪斯的文化，尋找工作機會，并申請職位。在推出后的8個月內，該app在應用市場共被下載8500次，有3400個候選人通過手機終端求職，并且最終有1480人成為企業新的一員。不僅如此，內部員工通過這個app也能清楚地了解公司的招聘動向。在通過手機終端招聘的36個高端職員中，就有20個是來自企業內部。
如果你還心存猶疑，其實手機終端還不止能招到人才呢。信息源:普寧人才網_www.plrcw.cn_雄鷹標志
更好品牌力——當你開始使用移動平臺的時候，你其實已經領先于哪些還沒有使用移動平臺的競爭對手。移動平臺實際上也在拓展著社交媒體招聘的影響力，當越來越多的求職者使用手機終端關注你時，有一個企業招聘的wap頁面，或許能更快地將他們轉化為候選人。
更佳命中率——我們常運用地理地位的技術來導航，其實招聘官們也可以利用它發現求職者真實的地理位置。無論求職者身處何處，招聘官都能隨時隨地地定位他們，并為他們提供實時的工作機會，方便他們進行面試。信息源:普寧招聘網_www.plrcw.cn_雄鷹標志
更低花費——通過手機發送信息的花費要遠低于通過傳統媒體投放廣告。
與求職者持續的互動——移動終端的好處在于不論求職者是在路上，在家里，還是在辦公室，不論是在白天還是夜晚，他們都可以收發郵件，獲取信息，登陸他們的社交媒體賬號。從他們早上起床拿起手機查看信息，直到晚上放下手機沉入夢鄉，招聘官都可以與他保持持續的互動。
更高的響應率——手機信息是私人化的，一對一的，這能使它擁有比傳統渠道更高的響應率。這種自由的感覺非常好，不用擔心會被同事或老板發現。
移動招聘還不是唯一
互動其實是企業移動招聘戰略的核心，當然，在某種程度上也給實施戰略的人提供了新的挑戰。首先他將面臨知識的缺陷。移動招聘要求招聘官對社交站點和新技術有廣泛的涉獵，才能與這些來自不同區域、高素質的求職者展開對話。其次，需要企業對移動招聘工具進行合理的部署。目前主流的手機招聘工具是wap頁面和app.選擇合理的工具，從技術和用戶體驗上優化頁面，提升求職者體驗，讓候選人能簡捷快速地進行操作，也是成功的關鍵。
當然在啟動你的移動招聘戰略之前，我們還要充分了解我們的目標受眾，了解他們的使用習慣及需求。對于主動求職者，他們可能會設置提醒，并下載工作搜索的移動應用;但是對于消極求職者，他們可能僅僅只是搜索wap頁面，并且偶爾使用社交網絡應用。在開發移動招聘戰略之前，你必須反復地問自己，我們面對的到底是哪一類候選人?
接下來我們還要問，在我們選擇的移動技術里，哪些是我們需要去完成和權衡的?我們是希望它更輕松娛樂，還是更正式?界面的設計要如何體現我們公司的文化?導航條是否要簡潔?……只有明晰了這些，才能讓開發人員有的放矢，獲得更好的結果。
最后你還需要考慮投資回報率。你的移動招聘戰略是為了招聘到理想的候選人，還是為了保持與候選人的長期聯系，給予他們持續的、正向的雇主品牌體驗?該如何評估你是獲得了成功?只有在情感上和數量上明確了你的目標，才能讓移動開發人員及市場團隊策劃和部署新的招聘解決方案。
和其他招聘戰略一樣，移動招聘戰略不是萬能的。尤其是受到當前手機技術的局限，人們還無法通過手機投遞簡歷，所以你還不能完全排除其他渠道，諸如招聘廣告和企業官網的招聘頁面，否則，很有可能會讓你大失所望。
在某種意義上來說，移動招聘戰略是強化，而不是取代——你應該將移動招聘戰略納入整體的招聘戰略中進行考慮。
結束語
當下，我們僅僅處于移動互聯網時代的開端，尤其對于招聘管理領域，這是一個全新和未知的世界，充滿著未知的挑戰和無限的可能性。當我們決定開發移動招聘戰略時，必須對可能出現問題和挑戰有清醒的認知。謀定而后動，并以真誠的態度傳遞企業的文化與信息，最終你將會收獲一個美好的明天!
信息源:免費發布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網