作為小企業主來說，人才招聘管理永遠是最艱難的任務。找到合適的人是一個艱苦的過程。但是你是否考慮過，你追求完美的要求可能已經步入了不道德的范圍內呢?
我最近遇到了一個情況，不僅讓我暫時停下來思考，也讓我對一些人力資源專業人士的做法感到震驚。雖然難堪，但舉個例子來說，應該是對那些自己進行人才招聘的老板們有益的。以下是一個電子郵件的細節，是一個輕視求職者的例子：
我最近沒能得到一家美國公司海外管理職位的工作，該工作面試過程為期6個月經過了32次電話面試，到國內他們公司的總部，以及到南美洲中部的分公司進行參觀面試。
總體來說，這兩趟行程總共占用了我八整天的時間。我的直接差旅費用已經超標了，而且我還需要請無薪假。雪上加霜的是，當我回到家給他們發感謝信后得不到任何回復，而當我禮貌的請求得到關于我能力方面有所欠缺的一個簡短反饋時，更是得不到任何答復。我只是被簡短的告知通過內部人才招聘，我沒有得到該職位，沒有任何解釋和理由。
盡管了解該公司與應聘者都需要進行風險管理，并且可能有政策要求不能提供意見反饋，從人力資源的角度要保證進入最后一輪面試的人才招聘不能有危害到公司的可能性?雖然，最后看起來是不適合的，但我顯然是個不錯的應聘者，可能會被公司考慮其他職位或介紹去類似的工作。相反，人才招聘我現在根本不想考慮該公司的任何職位，并且還會積極的提醒朋友們(在一個比較小的領域內)要遠離這家公司。信息源:惠州人才網_www.dcxycff.com_雄鷹標志<;/span>
最終，32次的面試在我看來近乎荒誕。可能在什么時候就會看到因為對應聘者篩選面試次數而使收入遞減?
總而言之，他是對的。32次面試是不合理的。我將會給他們一個請假花時間面試的理由，如果(僅僅是如果)去南美洲的分公司是得到該公司的重要一點。但是8天確實是太長時間了人才招聘(無疑，那32次面試也非常夸張)。信息源:惠州招聘網_www.dcxycff.com_雄鷹標志
此外，請注意該公司在“結束”面試后對他的態度。沒有回應。是的。想象一下，浪費了你八個整天的時間(還有這幾天的工資)，花了六個月的時間經歷32次不同的面試，然后什么也沒得到。
這是非常荒謬的事情。這個例子的結局是非常非常極端的，但很多公司會把進行五六次，甚至是十次面試當做平常的事情，然后再保持沉默。我曾經在一個人力資源部，那位人事經理就是如此進行判斷的，因為應聘者很愚蠢，不知道人才招聘的真正意義是什么。這可能就是人才招聘的真實過程，但確實不道德。
你的應聘者也是人。他們為了能來面試做出了犧牲。他們付出了時間和金錢來跟你見面。你沒有義務雇用所有來面試的人，但是你有義務公平且友好的對待每個應聘者。人才招聘如果你在兩三輪的面試后不能做出決定，你就不該當決策者。當人們來面試時，人才招聘你應該至少給他們發一封郵件，告訴他們發生了什么。
那些給我發郵件的應聘者都會得到感謝反饋，以及為什么沒能得到該工作的原因。這并不是一個合理的要求，不要回復“我們有了其他的選擇”這樣簡單的一句話。但是經歷了多段旅程以及32次面試，他們欠他一個解釋。
此外，如果你是唯一的外部應聘者，并且沒有那些被拒絕的應聘者對你或對公司的那些想法，注意他在最后所說的話：不僅僅是他對這家公司的其他任何職位沒有興趣人才招聘管理，而且他會告訴他的朋友。這對你的公司來說是很糟糕的。
如果不出意外，這種情況應該能提醒你為什么你應該更人性的對待各位應聘者。
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