現(xiàn)在，不論是商品還是個(gè)人都在講求包裝，而身處職場(chǎng)也需要彰顯“包裝”的力量，其中重要的一條就是需要“忠誠(chéng)”來(lái)體現(xiàn)。有人會(huì)說(shuō)，這個(gè)時(shí)代講得是能力拼得是實(shí)力，再舊話重提且老生常談“忠誠(chéng)”已經(jīng)不合時(shí)宜，只有那些迂腐落伍的人才會(huì)去重復(fù)這樣的話題。其實(shí)不然，那些缺乏忠誠(chéng)、敬業(yè)、服從、合作的團(tuán)隊(duì)，往往更容易迷失在勾心斗角、爾虞我詐、損公肥私的爭(zhēng)斗中。

　　在職場(chǎng)，老板也好基層員工也好，忠誠(chéng)法則能運(yùn)用的好，對(duì)自己的事業(yè)、職業(yè)將會(huì)起到推波助瀾、事半功倍的作用。無(wú)論從事何種職業(yè)，好人品雖然已成為現(xiàn)代人職場(chǎng)晉升的敬業(yè)標(biāo)桿與成功人生的堅(jiān)實(shí)根基，而人品靠什么體現(xiàn)，在一定意義上在企業(yè)與職場(chǎng)中依靠“忠誠(chéng)”體現(xiàn)。人品決定忠誠(chéng)，態(tài)度決定行為，行為決定著最后的結(jié)果。因此，在職場(chǎng)中，人品也需要一定的“忠誠(chéng)度”來(lái)包裝。

　　一只小狗的“忠誠(chéng)”啟示

　　很喜歡職場(chǎng)中的這個(gè)寓言故事：小狗湯姆到處找工作，忙碌了好多天，卻毫無(wú)所獲。他垂頭喪氣地向媽媽訴苦說(shuō)：“我真是個(gè)一無(wú)是處的廢物，沒(méi)有一家公司肯要我。”媽媽奇怪地問(wèn)：“那么，蜜蜂、蜘蛛、百靈鳥(niǎo)和貓呢?”湯姆說(shuō)：“蜜蜂當(dāng)了空姐，蜘蛛在搞網(wǎng)絡(luò)，百靈鳥(niǎo)是音樂(lè)學(xué)院畢業(yè)的，所以當(dāng)了歌星，貓是警官學(xué)校畢業(yè)的，所以當(dāng)了保安。和他們不一樣，我沒(méi)有接受高等教育的經(jīng)歷和文憑。”

　　媽媽繼續(xù)問(wèn)道：“還有馬、綿羊、母牛和母雞呢?”湯姆說(shuō)：“馬能拉車，綿羊的毛是紡織服裝的原材料，母牛可以產(chǎn)奶，母雞會(huì)下蛋。和他們不一樣，我是什么能力也沒(méi)有。” 媽媽想了想說(shuō)：“你的確不是一匹拉著戰(zhàn)車飛奔的馬，也不是一只會(huì)下蛋的雞，可你不是廢物，你是一只忠誠(chéng)的狗。雖然你沒(méi)有受過(guò)高等教育，本領(lǐng)也不大，可是，一顆誠(chéng)摯的心就足以彌補(bǔ)你所有的缺陷。記住我的話，無(wú)論經(jīng)歷多少磨難，都要珍惜你那顆金子般的心，讓它發(fā)出光來(lái)。”湯姆聽(tīng)了媽媽的話，使勁地點(diǎn)點(diǎn)頭。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　在歷盡艱辛之后，湯姆不僅找到了工作，而且當(dāng)上了行政部經(jīng)理。鸚鵡不服氣，去找老板理論，說(shuō)：“湯姆既不是名牌大學(xué)的畢業(yè)生，也不懂外語(yǔ)，憑什么給他那么高的職位呢?”老板冷靜地回答說(shuō)：“很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗且恢恢艺\(chéng)的狗。”

　　對(duì)故事和忠誠(chéng)的解析信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　在一個(gè)企業(yè)組織中，往往會(huì)出現(xiàn)4種類型的員工：一種是能力和忠誠(chéng)度都很高的主人翁;一種是高能力的野馬，一種是高度忠誠(chéng)的狗，一種是能力和忠誠(chéng)度都很低的廢物。其中，主人翁類型的人才幾乎是可遇而不可求的。才華橫溢的野馬型人才，常常是推動(dòng)公司進(jìn)步的原動(dòng)力。然而，如果沒(méi)有忠誠(chéng)的狗來(lái)維系日常的程序性工作，所有的變革到頭來(lái)都只是一場(chǎng)鬧劇。作為企業(yè)和老板，最現(xiàn)實(shí)的做法是如何配置野馬和狗的工作關(guān)系。不同性格的老板，需要不同的員工;辦事能力強(qiáng)的老板，看重的是員工的忠誠(chéng)!辦事能力一般老板，看重的是員工的人品;辦事能力差的老板，看重的是辦事的能力。而往往當(dāng)了企業(yè)老板或高層管理的人一般都有著很強(qiáng)的能力，他們更渴望“忠誠(chéng)”的員工。

　　許多職場(chǎng)中人以玩世不恭的態(tài)度對(duì)待工作，他們頻繁跳槽，覺(jué)得自己工作是在出賣勞動(dòng)力;他們蔑視敬業(yè)精神，嘲諷忠誠(chéng)，將其視為企業(yè)及老板盤剝、愚弄下屬的手段。但很多人沒(méi)有意識(shí)到個(gè)性解放、自我實(shí)現(xiàn)與忠誠(chéng)和敬業(yè)并不是對(duì)立的，而是相輔相成、缺一不可的。，。對(duì)老板而言，企業(yè)的生存和發(fā)展需要員工的敬業(yè)和忠誠(chéng)。人們寧愿信任一個(gè)能力差一些卻足夠忠誠(chéng)敬業(yè)的人，而不愿重用一個(gè)朝三暮四、視忠誠(chéng)為無(wú)物的人，哪怕他能力非凡。

　　那么，職場(chǎng)中人如何用忠誠(chéng)“包裝”自己;同時(shí)，企業(yè)與老板如何為員工創(chuàng)造“忠誠(chéng)”呢?

　　員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的建議：

　　有責(zé)任，不無(wú)聊撞鐘：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)的“忠誠(chéng)度”首先就應(yīng)表現(xiàn)為對(duì)本職工作是否能做到“盡職盡責(zé)”。如果說(shuō)良好的道德和責(zé)任心可以作為衡量一個(gè)人在日常生活中德行的標(biāo)準(zhǔn)，那么良好的職業(yè)操守和責(zé)任心更可以成為衡量一名員工對(duì)企業(yè)“忠誠(chéng)度”的一個(gè)尺度。責(zé)任意味著行為，意味著是必須承擔(dān)的任務(wù)，意味著必須能夠承擔(dān)起來(lái)。一些員工包括個(gè)別在職場(chǎng)上工作了幾年的老員工遇事就躲、推、煩，對(duì)上不服管束，對(duì)下我行我素，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，很顯然其責(zé)任心嚴(yán)重缺失。而能否承擔(dān)責(zé)任，一方面取決于責(zé)任本身的份量，另一方面則取決于責(zé)任心的強(qiáng)弱。

　　有行動(dòng)，不空喊口號(hào)：?jiǎn)T工的忠誠(chéng)和企業(yè)的信任是相輔相成的，投入的忠誠(chéng)越多，收獲的信任度也越高。要成為企業(yè)和老板信任的員工，你就必須盡量行動(dòng)起來(lái)不空喊話。無(wú)論做什么工作，都要靜下心來(lái)、腳踏實(shí)地地去做。行動(dòng)就是真誠(chéng)地去支持公司，任何情況下，不要將自己與企業(yè)對(duì)立起來(lái)。沒(méi)有任何一個(gè)上司會(huì)喜歡一個(gè)有異心的下屬。更多的時(shí)候，老板樂(lè)意提拔的是那些具有忠誠(chéng)品質(zhì)的員工，對(duì)三天兩頭喊著另尋高枝的員工，則會(huì)毫不留情地將其“打入冷宮”。所有的員工都希望自己的事業(yè)有所發(fā)展，而企業(yè)恰恰提供給你了這樣一個(gè)發(fā)揮聰明才智的平臺(tái)。

　　有績(jī)效，不空談價(jià)值：不管是黑貓、白貓能抓住耗子的就是好貓。那么，既然同樣是捉耗子，如何判定哪只貓對(duì)主人更為忠誠(chéng)呢?不言而喻這是體現(xiàn)在員工的工作績(jī)效上了!客觀的講員工所創(chuàng)造利潤(rùn)的多少將直接來(lái)自于工作效績(jī)的高低，這也是員工自身價(jià)值的一個(gè)重要體現(xiàn)。資歷只是從一個(gè)側(cè)面反應(yīng)出你的入司年限，閱歷也只是反應(yīng)出你的從業(yè)經(jīng)歷，而真正價(jià)值的體現(xiàn)靠的是實(shí)力，直接反應(yīng)為其所擁有的工作績(jī)效。如果員工忠誠(chéng)地對(duì)待你的老板，他也會(huì)真誠(chéng)對(duì)待你;當(dāng)你的敬業(yè)精神增加一分，別人對(duì)你的尊敬也會(huì)增加一分。老板請(qǐng)你回來(lái)當(dāng)然是希望你為公司創(chuàng)造最大的利益，你忠誠(chéng)的價(jià)值在這點(diǎn)上最能體現(xiàn)。

　　有忠誠(chéng)，不唯命是從：在職場(chǎng)中，一個(gè)真正忠誠(chéng)的下屬不是應(yīng)聲蟲(chóng)，也不是馬屁精，而是一個(gè)有自己獨(dú)立思考，并且把公司當(dāng)做自己的公司，把老板當(dāng)做自己的合伙人的人。也只有這樣的人才會(huì)得到老板的高度信任，最終變成老板離不開(kāi)的人。任何一個(gè)老板都不喜歡看到自己的員工拖拖拉拉，所以要表現(xiàn)出對(duì)老板的忠誠(chéng)，就要盡快完成。如果老板有錯(cuò)，你應(yīng)該馬上說(shuō)明，但一定要注意說(shuō)話的方式，不要讓老板覺(jué)得你在指責(zé)他。
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