移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，智能手機(jī)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)徹底改變和顛覆了人們的工作、生活甚至是思維方式，也給企業(yè)人力資源管理工作的開展帶來了全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。人力資源管理工作者究竟應(yīng)如何順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)大潮，利用社交化管理工具變革工作模式，改變管理思路，創(chuàng)新工作方法，更好的激發(fā)和提升組織活力，來打造真正具備互聯(lián)網(wǎng)思維的員工團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)順利向移動(dòng)互聯(lián)轉(zhuǎn)型呢?

　　交流互動(dòng)、思想碰撞，2105年4月15日，金蝶攜手眾多企業(yè)管理精英一起相聚北京金蝶軟件園，參加"連接員工"oto平行論壇，共同探尋如何實(shí)現(xiàn)與內(nèi)部員工的管理連接和與外部人才的互聯(lián)互通。

　　本次論壇的主題為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代如何激發(fā)組織活力和創(chuàng)新能力，做好與員工的連接和管理? 現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，氣氛非常活躍。金蝶集團(tuán)高級(jí)副總裁、首席執(zhí)行官田榮舉先生、北大縱橫管理咨詢公司高級(jí)副總裁馬順先生、海爾集團(tuán)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理單杰先生、金蝶集團(tuán)hr產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理柴曉波先生、金蝶集團(tuán)移動(dòng)解決方案事業(yè)部總經(jīng)理程奎先生等嘉賓參加了論壇，并分別就"連接員工"這一主題做了相關(guān)分享和互動(dòng)交流。

　　北大縱橫咨詢公司 高級(jí)副總裁 馬順

　　北大縱橫咨詢公司高級(jí)副總裁馬順先生在《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的員工管理》的主題演講中指出互聯(lián)網(wǎng)+不僅僅是技術(shù)上的"+"，也是思維、理念、模式上的"+"，以人為本推動(dòng)管理與服務(wù)模式創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)是其中的重要內(nèi)容。 "互聯(lián)網(wǎng)+"所帶來的不僅僅是信息的爆發(fā)、大數(shù)據(jù)和知識(shí)的分享，更多的是思維的創(chuàng)新，是社會(huì)文化的解構(gòu)和重構(gòu)。馬順老師全面總結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的員工管理的八大特點(diǎn)。分別是：信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志

　　1、產(chǎn)權(quán)關(guān)系："人力資本主義"勢(shì)不可擋，人力資本、貨幣資本都是資本家，兩者相互雇傭、日趨平等。

　　2、組織管理：組織平臺(tái)化、網(wǎng)絡(luò)化，管理去權(quán)威化、去中心化，協(xié)同方式柔性化、項(xiàng)目化，員工的自主管理空間大大增加。信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志

　　3、管理技術(shù)：大數(shù)據(jù)使"數(shù)字hr"成為可能。一切過程留痕跡、一切管理有工具、一切評(píng)估數(shù)量化、一切決策靠系統(tǒng)。

　　4、團(tuán)隊(duì)更新：80、90后新銳對(duì)管理方式及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格帶來了極大挑戰(zhàn)。

　　5、人才管理：知識(shí)型員工通過創(chuàng)造、創(chuàng)新和創(chuàng)意創(chuàng)造價(jià)值，工作過程隱性化。他們是企業(yè)核心價(jià)值創(chuàng)造者，會(huì)要求參與企業(yè)管理，或者限制行政權(quán)力干預(yù)。

　　6、人際關(guān)系：平等、尊重與情感溝通，人際關(guān)系群落化，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系教練化，企業(yè)對(duì)員工最大的福利是提供志同道合的同事群體。

　　7、學(xué)習(xí)方式：知識(shí)管理形式動(dòng)態(tài)化、網(wǎng)絡(luò)化，大腦聯(lián)網(wǎng)，無邊界的互動(dòng)交流、即時(shí)的非正式學(xué)習(xí)成為員工學(xué)習(xí)的重要方式。

　　8、人事政策：管理主體多元化、管理主權(quán)回歸，激勵(lì)即時(shí)化、多元化，績效考核實(shí)用化、過程化，人才培養(yǎng)鏈條化、個(gè)性化。

　　隨后，金蝶hr產(chǎn)品解決方案事業(yè)部總經(jīng)理柴曉波先生帶來了主題為"連接員工-如何激發(fā)組織活力和員工創(chuàng)新力"的演講分享。柴曉波為參會(huì)人員詳細(xì)展示了金蝶全新一代hr產(chǎn)品如何從人力資源業(yè)務(wù)角度，利用移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)簡單、快捷、準(zhǔn)確的hr信息傳送和與內(nèi)部員工及外部人才的互聯(lián)溝通。基于分角色的業(yè)務(wù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)和移動(dòng)應(yīng)用功能，金蝶s-hr可以幫助企業(yè)高管、部門經(jīng)理人、員工與hr之間的實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地、想連就連的hr管理;基于握手網(wǎng)可將應(yīng)聘者、企業(yè)、企業(yè)面試官、招聘網(wǎng)站、獵頭公司等多方資源聯(lián)通在一起，為企業(yè)及時(shí)供應(yīng)人才;而基于"hr社交化云服務(wù)平臺(tái)"還可實(shí)現(xiàn)福利保健、薪資理財(cái)、能力培養(yǎng)等全方位的內(nèi)部員工(服務(wù)對(duì)象)和外部人員(服務(wù)供應(yīng)商)之間的互聯(lián)互通。

　　金蝶集團(tuán)hr產(chǎn)品解決方案事業(yè)部總經(jīng)理 柴曉波

　　最后，海爾集團(tuán)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理單杰先生分享了海爾通過移動(dòng)創(chuàng)新助力海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐心得。其中他分享的海爾員工拼車的故事給所有參會(huì)人員留下了深刻印象。單杰提到海爾辦公園區(qū)有十多萬人上班，在塞車日益嚴(yán)重的當(dāng)下，信息部同事在金蝶云之家的平臺(tái)基礎(chǔ)上開發(fā)了一款拼車移動(dòng)應(yīng)用，和hr系統(tǒng)集成，員工的基本人事信息一目了然又真實(shí)可靠，比微信拼車更安全，給員工日常出行帶來了極大便利，這就是連接員工最好的實(shí)例。

　　本次平行論壇著重思考重新構(gòu)建基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人力資源業(yè)務(wù)管理模式以及企業(yè)人力資源管理和信息化建設(shè)需要思考的全新方向。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，借助金蝶云之家平臺(tái)和金蝶s-hr管理工具，可以幫助企業(yè)更快更好的實(shí)現(xiàn)與員工的連接，進(jìn)而連接用戶，連接伙伴，幫助企業(yè)走得更加長遠(yuǎn)，更加健康。

　　關(guān)于金蝶

　　金蝶國際集團(tuán)總部位于中國深圳，始創(chuàng)于1993年，是香港聯(lián)合交易所主板上市公司，股票代碼0268.金蝶以"讓業(yè)務(wù)行云流水"為使命，以"全球云管理領(lǐng)航者"為愿景，以"走正道、行王道"為核心價(jià)值觀，為世界范圍內(nèi)超過400萬家企業(yè)和政府組織提供云管理產(chǎn)品服務(wù)。金蝶國際附屬公司有專注于中國大陸企業(yè)管理軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)市場(chǎng)的金蝶軟件(中國)有限公司，專注于中間件業(yè)務(wù)的深圳市金蝶中間件有限公司，專注于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)信息化的金蝶醫(yī)療軟件科技有限公司，以及專注于除中國大陸以外的亞太地區(qū)及海外市場(chǎng)的金蝶國際軟件集團(tuán)(香港)有限公司等。
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