每個企業(yè)都需要規(guī)章制度來指導其運營，這些規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是領導者的責任，自然公司和領導也希望員工遵守這些規(guī)章制度，這些規(guī)章制度應當有助于企業(yè)取得成果，有助于員工完成工作。領導要帶頭遵守執(zhí)行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。要確保規(guī)章制度有效性，要能使規(guī)章制度有效地執(zhí)行——制度是企業(yè)戰(zhàn)略的保證。紀律是執(zhí)行路線的保證，路線確定下來，領導是第一重要的。
一個組織和團隊能夠長久生存，其最重要的維系力就是制度和紀律。管理制度是約束企業(yè)運轉的基本因素之一，制度建設的好壞也直接影響企業(yè)的管理水平和盈利水平。企業(yè)制度是企業(yè)運營的保障，沒有好制度的組織和團隊，就像是一支沒有紀律的軍隊，是沒有戰(zhàn)斗力。現在許多企業(yè)已經意識到企業(yè)制度化建設和進行制度化管理的重要性，但是許多企業(yè)還處于有制度卻形同虛設，制度化建設也只是保留在口頭階段。那么影響企業(yè)制度化建設和制度化管理的因素是什么，企業(yè)該如何進行制度化建設和制度化管理呢?筆者分析了導致企業(yè)制度化建設和管理的因素如下：
一、來之于制度本身。沒有對制度進行指導和制約的“根本大法”。制度本身沒有成為一個體系，各個制度沒有明確的效力規(guī)定。新舊制度相互重疊，相互沖突，相互矛盾，導致無法執(zhí)行。只有實體制度，沒有保證制度實施的程序制度。
二、沒有明確“立法”和“執(zhí)法”主體。有的企業(yè)沒有明確企業(yè)的企業(yè)制度管理部門，而且企業(yè)制度到底有誰來制定，有誰來監(jiān)督執(zhí)行也沒有明確部門。這樣就不可避免出現各個部門在制定本部門的企業(yè)制度時不是站在企業(yè)的角度和其他部門的角度而是站在本部門的角度去制定企業(yè)制度，就會出現同樣的事情不同部門所制定的企業(yè)制度卻相差甚遠，當然各個部門在本部門內部來執(zhí)行本部門企業(yè)制度還可以，但是一個事情一旦跨部門就麻煩了，因為沒人要知道依據那個企業(yè)制度執(zhí)行合適。
三、來之于企業(yè)領導人。如果企業(yè)領導人對企業(yè)的制度化建設和管理不去重視，企業(yè)的制度化建設和管理恐怕就很難開展。信息源:揭陽人才網_www.0663job.com_雄鷹標志
四、來之于企業(yè)管理層。許多企業(yè)的管理層滿足于自己出口就是金口玉言，制度就是自己講什么就是什么。認為企業(yè)進行制度化建設和管理就是對自己權利的限制。
五、來之于企業(yè)的培訓。有的企業(yè)雖然花費巨大的人力物力建設成了一套完善制度，但是卻不對基層員工進行培訓，只是等出現了問題才想起來搬出制度，把制度當做了救火工具。信息源:揭陽招聘網_www.0663job.com_雄鷹標志
走進員工們的心里，落實到實際的工作中，從而因為選擇和執(zhí)行正確的路徑而形好的路徑依賴。然而，常常事與愿反，員工們陽奉陰違，在現實工作中，能少做而不多做，盡可能的不承擔責任，鉆制度的空子等等行為，讓管理者們很苦惱。
現在的一些民營企業(yè)，也將制度制定細致到了規(guī)范員工的具體動作，把員工當成了做事的工具，天長日久，員工形成了這一環(huán)節(jié)的路徑依賴，按照工作流程做好本職工作，不求有功，但求無過，設計和創(chuàng)新是管理者和專家們的事。
企業(yè)的成長和發(fā)展，企業(yè)制度的制定和完善，就是企業(yè)制度變遷的過程;中國的經濟改革過程實質上是一個重大的制度變遷過程，中國一方面是從落后的自給自足的自然經濟向市場經濟的轉軌;另一方面是從傳統(tǒng)的計劃經濟體制向市場經濟體制的轉軌。
“路徑依賴”對制度變遷具有極強的制約作用，并且是影響企業(yè)經濟增長和發(fā)展的關鍵因素。如果路徑選擇正確，制度變遷就會沿著預定的方向推進和發(fā)展，并能極大地調動員工的積極性，充分利用現有資源來從事企業(yè)效益最大化的活動，形成良性循環(huán)局面，促進企業(yè)的經濟增長和健康發(fā)展;
員工是企業(yè)最寶貴的的財富，員工的許多潛力尚有待被挖掘，有滿意的員工才有滿意的客戶，嚴明的制度是懸在員工頭上的一把劍，獎罰要分明，員工的基本要求：能做事;能學習;能晉升;能掙錢;能被尊重;有良好的企業(yè)文化和人文環(huán)境。
制度變遷中制度設計、選擇和新制度的誕生，在可能的情況下由員工參與制定，企業(yè)制度不在于多而在于精，精致到進入每個員工的心里，制度不僅是制約一般員工行為的，更不能被一些特權者們所利用;所以，企業(yè)是用制度來管理人的行為;同時，“信譽是金，承諾是負債”，企業(yè)制度中對員工的承諾一定兌現，制度適用于企業(yè)中的每一個人，員工們快樂地工作，有效率的企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展的關鍵。
那么企業(yè)該如何進行制度化建設和管理呢?首先要建立可以對其他制度進行指導和制約的“根本大法”，類似于國家的憲法，其他制度一旦與它沖突都應該宣布無效。制度要自成體系，并且要明確個各個部分制度的效力。包括制度的生效和廢止時間，制度對那些員工有效，那個制度可以制約另一個制度等。建立實體制度的同時建立相應的程序制度。
有專門的部門負責企業(yè)的制度管理工作。在制定制度時負責各個部門制度的協調;對企業(yè)的制度進行匯編;發(fā)現新舊制度沖突。矛盾時要及時宣布廢止舊制度，確保新制度的執(zhí)行。明確企業(yè)的“立法”制定制度)和“執(zhí)法”(執(zhí)行制度)主體。就是解決誰有權制定制度，制定什么樣的制度和制度由誰來執(zhí)行與監(jiān)督。執(zhí)行與監(jiān)督那些制度的問題。企業(yè)領導人和管理層要重視企業(yè)的制度化建設和管理，并且要帶頭執(zhí)行，以形成上行下效的效果。
制定完畢要進行培訓。要讓員工先“知法”，企業(yè)可以建立員工手冊，手冊中可以將企業(yè)制度收編進去。這樣也可以確保新近員工能很快適應企業(yè)，進入工作狀態(tài)。另外更重要的是在制定企業(yè)制度時要依據國家的相關法律法規(guī)，不能讓企業(yè)制度凌駕于國家的法律法規(guī)之上。否則這些企業(yè)制度都將無效，反而會給企業(yè)惹上麻煩。總之，沒有破產的行業(yè)，只有破產的企業(yè)。許多企業(yè)不是沒有完善和科學的戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃，不是沒有健全的企業(yè)制度和優(yōu)秀的人才，但是仍然失敗了，原因就是忽略了管理的系統(tǒng)性。重視管理的每一個環(huán)節(jié)，注重管理的系統(tǒng)性是小公司提升競爭力的保證!
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