當(dāng)前，為構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，解放和發(fā)展核心競爭力，許多傳統(tǒng)的大型、特大型企業(yè)采取了專業(yè)化—集約化—扁平化“三步走”的管理新模式。這種新型的管理模式，在給企業(yè)和職工帶來深刻變化的同時，也使職工對企業(yè)的認(rèn)同趨于淡化，對企業(yè)的歸屬感和忠誠度有所削弱。

　　在此背景下，如何加強和改進思想政治工作，保住這根企業(yè)各項工作的“生命線”，是值得我們深入思考的問題。

　　企業(yè)“三化”帶來新變化

　　所謂專業(yè)化管理，就是剝離輔業(yè)，突出主業(yè)，做大做強核心業(yè)務(wù)，如同對傳統(tǒng)企業(yè)進行“消腫瘦身”，使之輕身上陣。為此，關(guān)乎職工衣食住行文教衛(wèi)退等后勤服務(wù)職能和生產(chǎn)輔助業(yè)務(wù)，或改制分流，或移交社會，都陸續(xù)脫離了母體企業(yè)。制度化管理帶來的變化不可謂不深刻。

　　集約化管理，就是對企業(yè)內(nèi)部資源進行優(yōu)化配置和高效利用，就像是對傳統(tǒng)企業(yè)進行“調(diào)理健身”，使之機能發(fā)達，協(xié)調(diào)敏捷。一方面是集合重組，改變傳統(tǒng)企業(yè)中各經(jīng)營單位和作業(yè)單元職能錯綜混雜，工種專業(yè)小而全、散而弱的狀況，進行組織上、職能上和人員上的重組整合，強化專業(yè)管理和分工協(xié)作;另一方面，在日常管理中倡導(dǎo)“依制度管人，按程序辦事”的理念，推崇“嚴(yán)、細(xì)、實、恒”的作風(fēng)，把各項工作做精做優(yōu)。信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

　　在組織和人員精簡精干、職能分工精當(dāng)精細(xì)的基礎(chǔ)上，水到渠成，進一步減少管理層級，實現(xiàn)扁平化管理，以降低組織運營成本，提升行政管理效能。在扁平化管理模式下，傳統(tǒng)的“公司—分廠—車間”三級管理層級一般壓扁為“公司—產(chǎn)品事業(yè)部或生產(chǎn)運行部”二級管理層級，傳統(tǒng)的“投資中心—利潤中心—成本中心”三級權(quán)責(zé)分工轉(zhuǎn)變?yōu)椤皼Q策—執(zhí)行”兩級職能定位。將傳統(tǒng)中間層級(生產(chǎn)廠)的管理決策職能上收、執(zhí)行操作職能下移，就是扁平化帶來的最大變化。扁平化管理可視為對傳統(tǒng)企業(yè)的“鍛煉強身”，重心下移，關(guān)口前移，縮短管理與基層、與市場的距離，增強快速反應(yīng)能力。

　　職工歸屬感遭遇挑戰(zhàn)信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

　　“三化”管理也給職工思想觀念帶來新的影響。影響之一，對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠度發(fā)生了變化。傳統(tǒng)大企業(yè)，甚至其基層組織如分廠、車間都扮演著工廠和政府雙重角色，社會職能“小而全”。職工在工作和生活各方面的訴求一般都能在內(nèi)部得到解決，對組織依賴心理很重，經(jīng)過教育引導(dǎo)，較易樹立企業(yè)主人翁思想，建立愛廠如家的歸屬感和忠誠感。專業(yè)化、扁平化后，企業(yè)辦社會職能剝離，原來的基層組織要么壓扁撤銷，要么管理職能上收，成為單純的生產(chǎn)作業(yè)機構(gòu)，職工工作和生活上的困難難以在基層和企業(yè)中得到解決，原有的組織認(rèn)同感必然淡化，回歸到簡單的勞動用工關(guān)系層面上，對企業(yè)的歸屬感和忠誠度更是加入了職業(yè)道德和市場法則的理性考量。

　　影響之二，職工的角色定位、勞動價值和工作成就感發(fā)生了變化。一方面，勞動契約關(guān)系的明確使職工作為企業(yè)主人的角色定位失落迷茫;另一方面，企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化集約化分工協(xié)作，也使具體崗位、具體工種的職工在個人勞動價值體現(xiàn)和成就感上產(chǎn)生挫折感。因為細(xì)化分工之后，無論對職工個人還是基層組織，勞動成果和勞動價值被抽象化而難以具體界定，這樣容易導(dǎo)致責(zé)任心和榮譽感的虛化，以及出了問題后的工種間的推諉扯皮。

　　影響之三，對剛性管理的承受適應(yīng)和對思想政治工作的訴求認(rèn)同發(fā)生了變化。

　　集約化管理同時意味著制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，意味著嚴(yán)、實、狠的剛性管理。作為被管理者，職工群眾雖然對這種管理趨勢和做法理性上能理解和認(rèn)同，但由于積習(xí)和慣性，又很容易產(chǎn)生畏難心理、僥幸心態(tài)、甚至是抵觸情緒。因此，在嚴(yán)格的制度管理下，職工特別需要溝通交流、傾吐宣泄。這些都給思想政治工作提出了新的要求。

　　政工工作的喜與憂

　　同樣，“三化”管理給職工思想政治工作本身也帶來了新的變化，既形成了新的優(yōu)勢，又導(dǎo)致了新的問題和不利條件。

　　“三化”管理的最大優(yōu)勢，在于使思想政治工作的“三貼近”——“貼近實際、貼近生活、貼近群眾”要求更有利于實現(xiàn)。因為無論是專業(yè)化、集約化還是扁平化，都是著眼于突出生產(chǎn)經(jīng)營中心，重心下移提高管理效能，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性來進行組織變革和制度安排的，這與思想政治工作、新型企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要求以及創(chuàng)新的思路是完全契合的，可以相輔相成。

　　當(dāng)然，新的管理模式也不可避免地使思想政治工作失去了一些傳統(tǒng)優(yōu)勢，可以歸納為“三個缺少”：一是缺少專門機構(gòu)和專職人員。原來的政工職能部門和人員都大幅精簡了，從事政工工作的人員多為兼職;二是缺少專用資源和手段。“三化”后企業(yè)內(nèi)控制度更為規(guī)范嚴(yán)密，思想政治工作所必需的經(jīng)費、場所、活動時間等有時無法得到保障;三是缺少相對成功的經(jīng)驗和權(quán)威具體的理論指導(dǎo)，需要不斷在實踐中探索和創(chuàng)新。

　　“三化”下思想政治工作的加強與改進 
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