1、傾聽員工的意見

　　每位員工對于企業(yè)發(fā)展都會有話要講，有意見要提，有觀點要分享。企業(yè)管理人員要讓基層員工充分表達自己的意見，讓他們認識到自己的重要性，體驗到公司管理的人性化。

　　2、有效的工作授權

　　創(chuàng)業(yè)者要將工作有效的授權給那些精心選拔的員工。組建創(chuàng)業(yè)團隊，巧妙地設置管理的層級。這種做法會起到雙贏效果：員工會感覺到自己的重要性，同時管理者的工作量也減少了。因為即便你不在，公司的日常運營仍會有條不紊地進行，所以你可以專注擴大業(yè)務規(guī)模和公司未來發(fā)展，而且公司的ceo不應該每天埋頭于公司的日常事務中。通過工作授權，員工會變得更有責任感，愿意而且能夠對自己的行為和決定負責，而你也因此為公司培養(yǎng)了管理人員。

　　3、微笑和友善舉動信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

　　對待員工態(tài)度自然和禮貌，歷來是優(yōu)秀管理之策。讓員工了解你對他們的尊重，了解你樂于與他們一起工作，而員工也會因此愿意為公司的發(fā)展努力工作。認可員工對公司所做的貢獻，對他們和善，有禮貌，并且偶爾開開小玩笑。但是不要同員工稱兄道弟，而是做個讓人愉快的老板。當員工達成業(yè)績目標或是提高了公司收入時，可以拍拍他們肩膀，要給與適當?shù)莫剟睢?chuàng)業(yè)者要贏得員工對你的尊敬和喜愛。

　　4、拍張公司全家福信息源:電子商務招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

　　一家企業(yè)也像是一個家庭，每個人都是這個家庭的成員，一起工作，一起生活，共同分享快樂與憂傷。創(chuàng)業(yè)者要讓員工體會到你視他們如家人。與員工一起拍個合影，并裝進相框作為禮物贈送給每位員工。如果已經(jīng)有員工迫不及待向你索要公司合影了，那說明你的工作做得很到位。事實上，如果員工希望將照片留作紀念，這說明你在他們印象中是個好老板。繼續(xù)努力學習好老板所應具備的其它特質，管理人性化、待人誠懇等等。

　　5、分享你的理想

　　這一點非常重要。創(chuàng)業(yè)者需要為團隊設定一個共同的目標，并以此激勵員工努力工作。創(chuàng)業(yè)者要讓團隊成員了解他們工作的目標，而不是希望看到員工如行尸走肉般工作賺錢。與員工分享你的理想，公司的目標。要讓員工們感覺到大家都是公司的主人，分享共同的目標和工作責任。創(chuàng)業(yè)者讓員工認識到，公司的成功源于每個人的成就，因為公司的業(yè)績是他們親手創(chuàng)造的，他們掌握著公司的今天，也決定著公司的未來。

　　6、與員工分享你的夢想，保持員工的激情

　　不要讓員工只為錢工作。擁有共同夢想會讓你的公司脫穎而出。創(chuàng)業(yè)者要與員工分享價值觀。創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營過程中要記住一點，一個可以認認真真擦桌子的好員工，要比一個什么都不關心的專業(yè)人才有用得多。在hammer & mop公司的嘗試過程中，我們主要關注人的價值觀，如：真誠、富有同情心等等。營造一個簡單的工作環(huán)境，讓員工保持他們自然的品行。運用恰當?shù)念惐群蛯嵗梢越忉屝膽B(tài)對結果的影響，證明積極健康的心態(tài)如何給工作結果帶來積極的影響力。用簡單直接的方式完成工作，讓所有人都腳踏實地工作，員工可以自由地對公司事務進行討論。告訴員工，是他們決定公司的發(fā)展命運，塑造了公司的業(yè)務特點。創(chuàng)業(yè)者要確定公司的價值觀，并按照這種價值觀進行經(jīng)營。

　　7、塑造公司品牌定位

　　如果你的公司尚未做好品牌定位，那么確實有失妥當。在這個信息和品牌的時代，隨處可見品牌營銷的新概念。為公司找到適當?shù)钠放贫ㄎ徊⒁源俗鳛楣镜纳嬷尽Ｍ瑫r，創(chuàng)業(yè)者要確保你的員工對公司品牌含義有充分了解。公司樹立品牌可以彰顯企業(yè)風采，員工會因此對企業(yè)心生自豪感，他們還會將公司標志印在衣服袖子上。

　　8、關注員工關系

　　創(chuàng)業(yè)者應當重視與員工之間的關系，并投入精力不斷改善。了解員工，理解他們的煩惱，詢問他們的家庭情況并且?guī)椭麄償[脫困境。組織研討，對員工進行培訓，制定與員工們一起的旅行計劃，對提升員工關系進行投入。你需要與所有的員工相處融洽，做一位值得信賴和尊敬的老板。員工之間也需要保持良好的關系，互相尊敬，營造互敬互愛的工作氛圍，這樣會為企業(yè)發(fā)展帶來諸多益處。如之前所講，創(chuàng)業(yè)者應當將自己融入公司這個大家庭，鼓勵每個員工對人坦率和善，傾聽各種反饋信息，并快速投入執(zhí)行，認真傾聽和觀察，做一位人性化的管理者，愛護員工，員工也會因此尊敬管理者。

　　9、為員工提供上升空間

　　創(chuàng)業(yè)者不能僅為員工提供一成不變的工作環(huán)境，更要為員工提供發(fā)展和上升的空間，為他們制定職業(yè)和品格的發(fā)展計劃，告訴他們這兩項同等重要，告訴他們你對他們的期望，并且解釋個中原因。與員工探討其優(yōu)缺點，讓他們能夠揚長避短。讓員工能夠互相學習，運用贊賞和鼓勵的溝通技巧提升團隊的能力。幫助員工發(fā)展就是在幫助公司發(fā)展。給員工上升的機會，鼓勵他們積極向上。

　　10、與員工零距離對話

　　每周都要與你的團隊一起坐下來，討論公司業(yè)務進展，討論理想抱負、公司目標、工作中的不滿和各種看法。討論企業(yè)現(xiàn)狀，分析發(fā)展歷史，并共同創(chuàng)造光明未來。創(chuàng)業(yè)者與員工進行零距離對話，會打造出一個充滿活力的公司。零距離對話，會助力創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造非凡成就。
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