員工離職管理是企業必須參透的一種技能。很多企業家都對一件事感到無奈，員工不快樂，甚至感到痛苦，最終離開。是什么讓員工痛苦?如何讓員工快樂起來?關鍵不是改人之短，而是用人之長。降低離職率的關鍵是提亭企業的凝聚力，凝聚力提高了，想走的人也就不多了。作為領導，必須善于用人、管人，努力凝聚人心，調動人才的主動性和創造性，提高員工的向心力和凝聚力，構建和諧企業。
那么，企業如何做好員工離職管理，降低員工離職率?
1、公平的福利待遇。一般來說，企業對員工的激勵，物質激勵一直是第一位的，這也符合馬斯洛需要層次論的基本原理。這里講的“優厚”，是指對員工要有吸引力。
2、優化管理人性化管理與傳統的管理學派相對應，與把員工比作工具或機器上的一只鏍絲釘相比，它注重對人的關愛，強調與員工互動的溝通交流，創造員工滿意。
3、職工參與是企業民主化經營管理的一種手段。職工大都在一線工作，具有崗位實踐經驗，并能夠為公司提供大量真實有效的信息，有利于公司的正確決策。信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志
4、建立學習型組織除了較好的福利待遇之外，企業還要讓員工有培訓發展的空間。鼓勵員工學習、創造培訓機會等，更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進行實踐鍛煉。
5、領導的人格魅力近十多年來，中國確實出現了很多的“企業英雄”，他們憑借自己的人格魅力團結了一幫人馬，創下了驕人的業績。這些事例充分說明了企業領導的人格魅力是多么地重要。信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志
6、廣開言路，從諫如流廣開言路，從諫如流善用人才和善于決策是一個合格領導者所應具備的才能。凡是成功的領導人，無不是在虛心征求群眾意見的基礎上慎重決策的人。鄒忌諷齊王，齊王納諫的故事，對每個領導都是很好的啟示。
7、企業的共同愿景從短期看，一個企業要有一個工作目標;從長期看，企業要有一個使全體員工共同為之奮斗的發展規劃與藍圖。無論是短期目標，還是長期目標，企業都必須做到與員工充分溝通，要讓員工看到企業及個人的希望。
8、優美、安全的辦公環境優美、安全的辦公環境，不僅僅是樹立企業形象的需要，由于企業注重了員工的職業安全，并為他們創造了合法的辦公條件，所以也在一定程度上會增加員工對企業的認同感。而認同感是企業增強企業凝聚力的基本條件。
總之，企業在競爭中都需要高昂的士氣支撐，強調企業士氣也不等于否認競爭戰略與基礎管理。高昂的士氣，是企業機體健康的標志，是企業保持長期核心競爭力的重要風向標。士氣是一種精神，激勵組織中的每一個人團結互助，不畏困難，堅定目標，不斷進取，達成卓越。
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