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老板在自己企業(yè)會遇到這樣的員工，每次看到他都閑著無事，詢問原因，他會說：“您安排的事情做完了，沒事啦。”其實很多老板還是很喜歡這種能夠聽命行事，及時完成任務(wù)的員工。
在企業(yè)中，這種員工占了很大一部分，這是事實，他們承擔(dān)了企業(yè)正常運行的大部分工作，但是如果企業(yè)員工都是這樣按部就班聽從命令，那么所有的戰(zhàn)略決策發(fā)展計劃都壓在老板和少數(shù)的高管身上。
如果他們想錯了或者想不到呢？
現(xiàn)在，雖然員工聽命行事相當(dāng)重要，但是企業(yè)更需要具有主動進取的精神的新員工。“聽命行事”的員工已經(jīng)失去競爭優(yōu)勢了，不必老板交代，就自動自發(fā)去工作的人更受到企業(yè)的歡迎。
聞名世界的美國鋼鐵大王卡耐基說：“有兩種人注定一事無成，一種是除非別人要他去做，否則絕不會主動做事的人；另外一種人則是即使別人要他做，他也做不好事情的人。那些不需要別人催促，就會主動去做應(yīng)該做的事，而且不會半途而廢的人必定成功，這種人懂得要求自己多努力一點多付出一點，而且比別人預(yù)期的還要多。”
著名職業(yè)經(jīng)理人衛(wèi)哲剛進入職場時，曾有一段佳話。1992年，當(dāng)衛(wèi)哲還在上海外國語大學(xué)就讀的時候，他曾到萬國證券勤工儉學(xué)。他翻譯的一份年報得到了萬國總裁管金生的肯定，管金生表示一定要見見這個年輕人。就是這次見面，讓衛(wèi)哲成為了“中國證券之父”管金生的秘書。
與一般秘書不同的是，衛(wèi)哲工作時非常主動積極，想老板之所想，急老板之所急。剛開始管金生只是讓衛(wèi)哲翻譯年報，剪剪報紙，這些事情對于一般人來說是小事，但是衛(wèi)哲卻把它當(dāng)成大事，做足了工夫。衛(wèi)哲十分留心在那么多的剪報中哪些是老板看過的，然后進行引導(dǎo)。這些事情，老板沒有要求他這么做。到后來，管金生不看剪報中午就吃不下飯。
作為秘書，衛(wèi)哲要做給老板端茶倒水這樣的小事，他也琢磨出很多技巧。比如開會時，什么時候去倒茶水，才不會打斷老板講話的激情；什么時候光倒水不加茶葉；什么時候該帶著茶葉進去；老板有抽煙的習(xí)慣，什么時候打火機里的油沒了該換個打火機，衛(wèi)哲都把握得很有分寸。
經(jīng)過一段時間的觀察，管金生認識到，如果再讓衛(wèi)哲做復(fù)印、倒水、剪報等事情，就是屈才。于是，24歲的衛(wèi)哲出任上海萬國證券公司資產(chǎn)管理總部的副總經(jīng)理，成為當(dāng)時國內(nèi)證券界最年輕的副總。
員工應(yīng)該有這樣的自覺，企業(yè)也應(yīng)該有這樣的認知：千萬不要認為只要準時上下班、不遲到、不早退就是盡職盡責(zé)的好員工，就可以心安理得地領(lǐng)工資。工作需要的是一種自動自發(fā)的精神，這樣的員工，能夠給企業(yè)帶來意想不到的收益。
其實，“工作”是一個包含諸如智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力的詞匯。沒有人會告訴你需要做的事，這都要靠你主動思考。這才是工作的本質(zhì)，員工做好工作的題中之義。在自動自發(fā)工作的背后，需要員工付出比別人多得多的智慧、熱情、責(zé)任。
這些絕對不是毫無意義的，一個老板，一家企業(yè)能夠促使員工向這樣的方向轉(zhuǎn)變，當(dāng)所有員工都能夠積極主動，自動自發(fā)的工作的時候，那么他所想的就是真正把企業(yè)當(dāng)做一個伙伴甚至愛人一樣放在心中，從心里去思考應(yīng)該怎么去做，才是對它好，絕對不僅僅是手頭上的工作，這種想法就是不經(jīng)意的參與到公司的決策中去，如果再能夠通過制度化把員工的這種參與確立下來，一定會給管理者帶來很多角度不一樣的，而且很接地氣，很實用的思路，方法。
老板你應(yīng)該明白：那些每天忙忙碌碌，按時打卡、準時上下班的人不一定是盡職盡責(zé)的好員工。對他們來說，工作僅僅是一種簡單的交易。這種員工能夠給企業(yè)帶來的效益僅限于他的工資收入。而你更需要的是擁有熱情和責(zé)任感，能夠積極主動、自動自發(fā)工作的員工。
