管理大師德魯克曾說(shuō)過(guò)：任何企業(yè)管理活動(dòng)都必須基于對(duì)績(jī)效的管理和產(chǎn)出，不產(chǎn)生績(jī)效的管理就是無(wú)效管理。目前企業(yè)老板和高層管理者們無(wú)一不在研究企業(yè)績(jī)效管理和績(jī)效考核的方法，但是雖然說(shuō)績(jī)效管理機(jī)制引入國(guó)內(nèi)企業(yè)管理也已好多年，但為何同樣是績(jī)效管理卻產(chǎn)出如此迥異的結(jié)果呢?

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，有的被績(jī)效考核考“死”了，也有的企業(yè)被考“活”了，這之間的差距在哪里呢?企業(yè)處于不同階段，其發(fā)展需求存在很大不同，績(jī)效管理的要求及標(biāo)準(zhǔn)也隨之不斷變化。激勵(lì)的依據(jù)是績(jī)效評(píng)價(jià)，激勵(lì)的手段是薪酬分配，而激勵(lì)的目的在于使企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造力，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的利益。因此，在分析績(jī)效管理這個(gè)問(wèn)題之前，必須明白為什么要進(jìn)行績(jī)效管理?

　　對(duì)于企業(yè)而言，追求效益的最大化才是企業(yè)的生存之道。企業(yè)只有在生存上沒(méi)有遇到問(wèn)題，才能談到企業(yè)如何發(fā)展、如何變大、變強(qiáng)。在發(fā)展的過(guò)程中企業(yè)需要有效地實(shí)施績(jī)效管理，從而提高生產(chǎn)效率，做到客戶滿意，讓員工發(fā)揮最大的潛能為企業(yè)創(chuàng)造最佳的效益。

　　另外，不同的企業(yè)規(guī)模不同，在這么多員工中，要想實(shí)現(xiàn)公平，讓員工認(rèn)為他的工作合理化并能夠感到滿意，就必須實(shí)施有效的績(jī)效管理，否則只會(huì)形成干好干壞一個(gè)樣的趨勢(shì)，企業(yè)需要通過(guò)有效的績(jī)效管理來(lái)解決公平問(wèn)題、激勵(lì)與被激勵(lì)的問(wèn)題。

　　通過(guò)量化考核指標(biāo)，找出員工的優(yōu)劣之分，及早發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)里出工不出力的現(xiàn)象，淘汰不符合企業(yè)發(fā)展需要的人，減少因偷工減料帶來(lái)的負(fù)面影響，從而造成企業(yè)文化上的某種“丟失”。因?yàn)樵谝粋€(gè)企業(yè)中，大部分員工都希望自己的工作成效能夠得到上級(jí)的認(rèn)可與表?xiàng)睢?span style="line-height: 0; display: block; height: 0px; color: #fff; font-size: 0px">信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　雖然說(shuō)目前的企業(yè)績(jī)效考核管理工具有很多，但是很多企業(yè)還處在未清楚自己企業(yè)到底采取什么樣的考核工具是合理的前提下，就紛紛引入各種時(shí)髦的績(jī)效工具。從而導(dǎo)致了出現(xiàn)為考核而考核的現(xiàn)象，忘記了績(jī)效管理的本質(zhì)，其實(shí)績(jī)效并非如此簡(jiǎn)單，在眾多企業(yè)里不缺少績(jī)效考核管理的工具，但緣何難以落實(shí)與執(zhí)行?

　　最主要的原因還是在于績(jī)效管理沒(méi)有貫穿企業(yè)全局。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　首先，績(jī)效管理受到企業(yè)文化的制約與影響。其次，企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理體系薄弱，績(jī)效考核管理缺乏支撐點(diǎn)。要想實(shí)施績(jī)效管理，企業(yè)必須建立健全配套的管理運(yùn)營(yíng)體系，如果公司自身缺乏一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，績(jī)效管理就無(wú)從實(shí)現(xiàn)。最后，績(jī)效管理的結(jié)果應(yīng)用不夠及時(shí)、有效，這都是導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效管理不成功的原因。

　　要想績(jī)效管理貫穿企業(yè)全局，小編認(rèn)為就必須建立行之有效的績(jī)效管理體系，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定相配套的績(jī)效管理體制，建立績(jī)效管理的制度與相關(guān)政策，把績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行分解，并建立績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，對(duì)績(jī)效考核的執(zhí)行、反饋與監(jiān)督，能夠適時(shí)的進(jìn)行績(jī)效面談和改進(jìn)，最終進(jìn)行績(jī)效結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與分析，通過(guò)績(jī)效考核，找出工作差距，最終實(shí)現(xiàn)績(jī)效激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制的執(zhí)行。