普遍來說，企業(yè)的績效考評(píng)是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)員工個(gè)人或小組的工作狀態(tài)及結(jié)果進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行反饋的過程。而績效管理是從員工績效管理出發(fā)，實(shí)現(xiàn)員工績效與組織績效的整合，包括績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考評(píng)、績效反饋和績效改進(jìn)等一系列環(huán)節(jié)的一個(gè)完整系統(tǒng)。可是事實(shí)上，目前很多企業(yè)常常把績效考評(píng)等同于績效管理，人們?cè)谄髽I(yè)管理中更多地進(jìn)行的是績效考評(píng)，而非績效管理。

　　其實(shí)筆者認(rèn)為，績效管理是在績效考評(píng)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，是績效考評(píng)的拓展，二者既有緊密的聯(lián)系又有明顯的區(qū)別。績效考評(píng)是績效管理的一個(gè)重要組成部分或一個(gè)重要環(huán)節(jié)，這是二者之間最根本的聯(lián)系。同時(shí)，績效考評(píng)的成功不僅取決于考評(píng)本身，而且在很大程度上取決于績效管理其他環(huán)節(jié)及整個(gè)活動(dòng)的進(jìn)行情況，另外，有效的績效管理也需要合理的績效考評(píng)來支撐，離開有效的績效考評(píng)整個(gè)績效管理過程將受到重大的影響。

　　那么顯而易見，我們從績效考評(píng)與績效管理的基本含義及二者之間的差別中可以看到，單純的績效考評(píng)具有很大的局限性，在實(shí)際進(jìn)行過程中也容易產(chǎn)生各種各樣的問題，而有效的績效管理能真正帶來績效的提高，并使企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)“雙贏”。當(dāng)前，在實(shí)踐中多數(shù)企業(yè)還只是進(jìn)行績效考評(píng)，真正實(shí)施績效管理的只是少數(shù)企業(yè)。因此，筆者認(rèn)為，企業(yè)更需要從績效考評(píng)轉(zhuǎn)化為績效管理。

　　1、戰(zhàn)略管理

　　在績效管理過程中，首先要進(jìn)行績效計(jì)劃，確立績效目標(biāo)。而績效目標(biāo)的制定要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基本依據(jù)，因此，企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理就成為實(shí)施績效管理的一個(gè)基本條件。通過實(shí)施戰(zhàn)略管理，企業(yè)確定出未來所要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣就可以根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)確定企業(yè)、部門及個(gè)人的績效目標(biāo)。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　多數(shù)企業(yè)還沒有實(shí)行戰(zhàn)略管理，沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此也就難于實(shí)施真正的績效管理，這是我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)從績效考評(píng)到績效管理轉(zhuǎn)化所面臨的最主要障礙。

　　2、組織體系信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　績效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，不僅包括由員工績效與組織績效整合的組織層次系統(tǒng)，還包括由績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考評(píng)、績效反饋和績效改進(jìn)而構(gòu)成的流程系統(tǒng)。而績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建要以企業(yè)內(nèi)部形成健全的組織體系為基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)形成合理的組織體系是實(shí)施績效管理的又一個(gè)基本條件。近些年來我國的很多企業(yè)開始重視組織設(shè)計(jì)，這將為實(shí)施績效管理創(chuàng)造重要的條件。

　　3、管理基礎(chǔ)

　　在績效管理過程中，進(jìn)行績效計(jì)劃、確定績效目標(biāo)就是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解的過程，而績效實(shí)施則是人們履行自己職責(zé)的過程。戰(zhàn)略目標(biāo)的分解要以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，職責(zé)的履行要以工作分析作保障，因此，企業(yè)擁有扎實(shí)的目標(biāo)管理和工作分析這兩方面基礎(chǔ)工作，也是實(shí)施績效管理的一個(gè)基本條件。

　　通過有效的目標(biāo)管理，確保戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，從而使績效目標(biāo)得以落實(shí);通過恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣治觯_保每個(gè)員工、各個(gè)部門履行職責(zé)，從而使績效實(shí)施得以順利進(jìn)行，這些都是確保實(shí)施績效管理的基礎(chǔ)。

　　4、企業(yè)文化

　　績效管理所要實(shí)現(xiàn)的目的是績效的持續(xù)改進(jìn)與提高，并通過企業(yè)績效水平的提高和員工績效與能力的改善來實(shí)現(xiàn)“雙贏”，這就需要具備績效導(dǎo)向的企業(yè)文化。因此，企業(yè)具備績效導(dǎo)向的企業(yè)文化也是實(shí)施績效管理的又一個(gè)基本條件。通過建立績效導(dǎo)向的企業(yè)文化，企業(yè)中形成以提高績效為基礎(chǔ)的核心價(jià)值觀，每個(gè)員工都為提高績效不懈地努力，績效管理才能真正實(shí)現(xiàn)其目的。